*經(jīng)濟(jì)工作會議提出，2016年是十三五的開局之年，也是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年，強(qiáng)調(diào)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，其中“去產(chǎn)能”排在高溫導(dǎo)熱油熱能表,紡織印染廠定型干燥,融創(chuàng)HTOM系列。

據(jù)*公布顯示，煉鐵、煉鋼、焦炭、鐵合金、電石、電解鋁、銅(含再生銅)冶煉、鉛(含再生鉛)冶煉、水泥(熟料及磨機(jī))、平板玻璃、造紙、制革、印染、化纖、鉛蓄電池(極板及組裝)等十五大工業(yè)行業(yè)進(jìn)入淘汰落后和過剩產(chǎn)能企業(yè)名單。那么，這些行業(yè)如何“去產(chǎn)能”就成了重中之重的問題了。

對于如何化解產(chǎn)能的主要方式，*出臺綱領(lǐng)性的指導(dǎo)意見，包括實(shí)施產(chǎn)能等量或減量置換，嚴(yán)禁新增產(chǎn)能，支持優(yōu)勢企業(yè)兼并、收購、重組落后產(chǎn)能企業(yè)等措施強(qiáng)力遏制產(chǎn)能過剩行業(yè)盲目擴(kuò)張，以及價格手段等。

去庫存已成為當(dāng)下很多實(shí)體企業(yè)的首要任務(wù)，勢必會掀起一場價格戰(zhàn)，有價格優(yōu)勢才有利潤可圖，*優(yōu)勢的必然敗下陣來。工業(yè)成本主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理上的7個方面的成本，例如研發(fā)投入成本，原材料的成本，物流成本，生產(chǎn)成本，訂單處理成本，渠道銷售成本及售后管理成本等等，其中，生產(chǎn)成本占據(jù)大頭，而且是直接與產(chǎn)品成本相關(guān)的成本，主要包括原材料投入，人力投入，廠房設(shè)備等折舊成本，如果能在這些方面提高管理效率，一定可以大大降低成本，提高成品的市場競爭力。

在之前分享的許多案例中我們也介紹到，與我們?nèi)趧?chuàng)合作的許多食品行業(yè)、制革行業(yè)、印染行業(yè)等等，都是用熱大戶，每天的蒸汽用量非常大，每噸蒸汽若按照市場價格160元來計算，如果一天車間浪費(fèi)10噸蒸汽，三天浪費(fèi)的蒸汽費(fèi)用就足夠支付一個工人的工資。所以，很多用氣量大的客戶為了節(jié)約成本，也為了對各部門及車間進(jìn)行績效考核，會選擇單獨(dú)在每個用氣車間安裝蒸汽流量計來計算成本。有獎有罰，即節(jié)約成本，又激勵員工，一舉兩得。這樣的成功案例目前已經(jīng)很多，像去年我們與福建一家大型陶瓷廠合作了20多臺泥漿流量計和電力儀表，用來監(jiān)控電力成本和物料成本；還與多家大型食品廠、制革廠合作了多臺蒸汽流量計，用到不同車間，用來做部門績效考核，都取得了很好的成本控制效果。

今天我們要介紹的是與我們合作的一家大型紡織廠，這家紡織廠創(chuàng)立于20世紀(jì)九十年代，注冊資本近1億人民幣，專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)以滌綸為主的服裝面料。隨著品牌度和市場銷量的提高，這家企業(yè)在2001年興辦了印染分廠，實(shí)現(xiàn)了從原料選擇、織造、染色到后整理的綜合業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計能力和科技含量，大大增加了產(chǎn)品在全國的市場競爭力。

9月初，融創(chuàng)廈門辦事處的宋接到一客戶來電，詢問蒸汽流量計和導(dǎo)熱油熱量表的價格，說他們要新裝幾臺蒸汽流量計和導(dǎo)熱油熱量表，現(xiàn)場的老舊的蒸汽流量計也需要更換，希望我們派人過去現(xiàn)場查看，得出結(jié)論，再整體報價。

經(jīng)溝通得知，這是一家大型紡織廠，下設(shè)兩個分廠，一個廠專門負(fù)責(zé)服裝面料的織造，一個廠專門負(fù)責(zé)印染和后整理，兩個廠獨(dú)立運(yùn)行，單獨(dú)核算，成本均攤，自負(fù)盈虧。我們都知道，紡織廠用氣量非常大，不管是前處理，還是漂染，還是后整理，每個階段的用氣量都非常大，這家紡織廠的兩個分廠以前是簡單地按照一個比例或者出貨量方面的一個數(shù)據(jù)作為依據(jù)來均攤用熱成本，這樣做法一方面是不夠精確，不夠嚴(yán)格，另一方面不能夠反映兩個廠實(shí)際的用熱情況，而且容易忽略浪費(fèi)的用熱成本，且對用氣車間的單獨(dú)考核上沒有起到很好的幫助。為了能夠加強(qiáng)成本控制，這家紡織廠管理層決定對這兩個廠單獨(dú)進(jìn)行成本考核，給兩個分廠的車間安裝蒸汽流量計，或者導(dǎo)熱油熱量表，按照實(shí)際的用熱量來分?jǐn)偝杀?，考核績效，這樣才能更好地考核兩個分廠的運(yùn)營情況，以便管理層根據(jù)經(jīng)營情況做出判斷和調(diào)整。于是，便在網(wǎng)絡(luò)上搜索相關(guān)信息，看到了我們?nèi)趧?chuàng)在福建合作過的許多案例，便打過來溝通，并邀請我們?nèi)ニ麄儚S里觀察現(xiàn)場再做決定。

第二天，我們宋便與一名技術(shù)人員前往客戶現(xiàn)場查看，高溫導(dǎo)熱油熱能表,紡織印染廠定型干燥,融創(chuàng)HTOM系列現(xiàn)場目前裝有5臺精度1.0級的蒸汽流量計，是09年購買的，目前已經(jīng)不能正常運(yùn)行了，需要更換，加上客戶要新裝一臺蒸汽流量計，總共是6臺蒸汽流量計；另外，現(xiàn)場的導(dǎo)熱油鍋爐房有安裝5臺導(dǎo)熱油流量計，其中一臺已經(jīng)停用，4臺導(dǎo)熱油流量計還可以正常運(yùn)行，客戶要求我們將這4臺導(dǎo)熱油流量計改造成能計量熱量的儀表，并要新增加一臺DN200的導(dǎo)熱油熱量表，考核另外一個新增車間的用熱從為客戶節(jié)約成本的角度出發(fā)，我們zui終允諾客戶，在原流量計的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，分別在出油管和回油管上安裝溫度傳感器，再配上我們?nèi)趧?chuàng)的熱能積算儀。經(jīng)過大半天的現(xiàn)場檢查，zui終確定，現(xiàn)場需要更換5臺蒸汽流量計，新裝1臺蒸汽流量計，改造4套導(dǎo)熱油熱量表，新裝1臺導(dǎo)熱油熱量表。經(jīng)過幾番溝通，zui終，我們?nèi)趧?chuàng)與這家紡織廠順利簽訂合作6臺蒸汽流量計和5套導(dǎo)熱油熱量改造的合作協(xié)議。

現(xiàn)場的15噸蒸汽鍋爐和導(dǎo)熱油爐

由于生產(chǎn)原因，客戶選擇在國慶期間安裝了所有的蒸汽流量計和導(dǎo)熱油熱量表，我們也在國慶節(jié)后*天便接到客戶的通知，讓過去接線調(diào)試，第二天一大早，我們宋和鄭工便開車前往客戶現(xiàn)場。經(jīng)過兩天的辛苦，zui終，7套蒸汽流量計和5套導(dǎo)熱油熱量表都調(diào)試成功，正常計量。下面就分享現(xiàn)場調(diào)試的圖片，從這些圖中，大家或許可以看出我們?nèi)趧?chuàng)人的敬業(yè)、專業(yè)、認(rèn)真。

*個現(xiàn)場的兩臺DN150蒸汽流量計（圖為融創(chuàng)工作人員在接線、布線）

第二個DN150蒸汽流量計安裝在高7米左右的管道上，現(xiàn)場搭了三層腳手架外加一個凳子才能夠接線，融創(chuàng)工作人員也是蠻拼的

第三個現(xiàn)場安裝的是我們?nèi)趧?chuàng)的DN125管徑的蒸汽流量計，接線時動用了叉車

第四個現(xiàn)場安裝的融創(chuàng)DN100蒸汽流量計，這臺流量計在接線時也動用了叉車加架子

導(dǎo)熱油鍋爐房現(xiàn)場新裝的融創(chuàng)DN200導(dǎo)熱油熱量表

新裝的DN200導(dǎo)熱油熱量表和改造的2臺DN150導(dǎo)熱油熱量表的熱能積算儀儀表箱固定在墻上

另外兩臺改造的DN150導(dǎo)熱油熱量表和現(xiàn)場原有的測量導(dǎo)熱油流量的流量計表頭

融創(chuàng)HTOM-V導(dǎo)熱油熱量表在客戶現(xiàn)場高精度運(yùn)行

只有全面了解了整個企業(yè)的成本和生產(chǎn)情況，施行全面質(zhì)量管理，才能在整體上提高效率，從而為企業(yè)營造整體的競爭力優(yōu)勢。已經(jīng)有越來越多的企業(yè)與我們?nèi)趧?chuàng)達(dá)成合作，生產(chǎn)成本得到了很好的控制，用我們的專業(yè)和產(chǎn)品，幫助中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)業(yè)升級的道路上走得更加順暢，這也是我們?nèi)趧?chuàng)人非常樂見的，這是我們的榮幸，也是中國制造業(yè)的榮幸。