15年前，在SMC入駐亦莊時(shí)，北京日?qǐng)?bào)在頭版用醒目的套紅字體發(fā)布一篇報(bào)道“SMC到北京投資，讓中國氣動(dòng)事業(yè)一步跨入*行列”。15年后，SMC在制造業(yè)書寫這樣一個(gè)神話：氣動(dòng)元件的新產(chǎn)品有一半都是SMC開發(fā)出來的。
從zui初的2000萬美元投資開始，到如今的4億美元投資規(guī)模。SMC（中國）的飛速發(fā)展，超越了很多人的想象，甚至包括作為*和的趙彤。
但和開發(fā)區(qū)的很多企業(yè)老板不同，在采訪中趙彤會(huì)時(shí)不時(shí)地“跑題”，拋開自己和SMC（中國）的發(fā)展，興致勃勃地談?wù)撈痖_發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開發(fā)區(qū)的教育、環(huán)境和開發(fā)區(qū)的未來。有意思的是，談?wù)撟约旱某煽儠r(shí)趙彤會(huì)非常儒雅、謙虛，但談到開發(fā)區(qū)的建設(shè)，他就會(huì)亢奮起來，甚至語調(diào)都會(huì)陡然拔高好幾度。
了解趙彤的人會(huì)對(duì)他的“反常”會(huì)心一笑。因?yàn)檫@位SMC（中國）的當(dāng)家人和亦莊有著太深的淵源。如果說如今的SMC（中國）這只大鵬鳥是趙彤和幾千名員工給了它骨架，那么賦予它豐滿羽翼的就是亦莊這片投資的沃土。
老領(lǐng)導(dǎo)把他扶上馬再送一程
在一名大學(xué)教授和SMC（中國）老板之間，有著太大的跨度。盡管中國老一輩知識(shí)分子的可貴精神在于肯干，但能夠讓趙彤敢于把事業(yè)越做越大的動(dòng)力源泉，卻來自政府的鼓勵(lì)。
“1995年我們買2萬平方米土地時(shí)，選擇了離管委會(huì)zui近的一塊地，當(dāng)時(shí)心里很踏實(shí)，覺得有什么事可以找政府。”
從這些話中我們感覺到，剛起步的趙彤和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)管委會(huì)工作人員像朋友一樣的信任。15年前管委會(huì)老領(lǐng)導(dǎo)的一句話，趙彤在心里珍藏至今。
當(dāng)時(shí)管委會(huì)的一位副主任在一次辦公會(huì)上對(duì)各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)們說了這樣一句話：“可有一個(gè)外商獨(dú)資企業(yè)找我們中國人做老板了，我們大家多幫助幫助他！” 這話還是趙彤后來聽別人轉(zhuǎn)述的，但他從此就牢牢刻在了心里。簡單的一句話，卻反映了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的博大胸懷。趙彤說，在工作中遇到什么困難，一想到這句話，總是感到心里熱乎乎的，并對(duì)事業(yè)充滿了信心。
其實(shí)這些年來，開發(fā)區(qū)政府對(duì)區(qū)內(nèi)眾多企業(yè)的呵護(hù)，就一直沒有停止過。
抗非典管委會(huì)為他雪中送炭
2003年那場(chǎng)肆虐國內(nèi)的非典時(shí)期，SMC（中國）也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，是恐慌？停產(chǎn)？還是沉著積極應(yīng)對(duì)？關(guān)鍵時(shí)候，是管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能部門負(fù)責(zé)人上門，將消毒的用具和防非典的口罩、消毒液送到工廠*線。這種雪中送炭式的幫助讓趙彤唏噓不已，像這樣的政府對(duì)社會(huì)對(duì)企業(yè)的關(guān)系在別的國家很難想象，我們的外籍職工也覺得不可思議。
開發(fā)區(qū)政府的支持給了SMC（中國）領(lǐng)導(dǎo)和員工信心。非典zui嚴(yán)重的時(shí)期，很多工廠和國家機(jī)關(guān)都不能正常工作，但SMC（中國）的車間里卻紅紅火火、干勁朝天。很多媒體不相信，幾次三番要求來采訪，zui終趙彤答應(yīng)了：“那個(gè)陣勢(shì)嚇了我一跳，一個(gè)大巴過來幾十個(gè)外國記者蜂擁而來。當(dāng)時(shí)就問非典對(duì)你們工廠有沒有影響？你們生產(chǎn)是不是正常？你們的貨還能不能出去等等，當(dāng)時(shí)我說為了正常的生產(chǎn)我們的員工基本都住在宿舍，但是記者不相信，到車間采訪我們的員工，員工說‘家里的消毒都不如公司做得*，父母對(duì)我很放心，反而囑咐我沒什么事不要亂往家跑’，記者們這才沒有話了。”
抗金融危機(jī)管委會(huì)成主心骨
在這次席卷的金融危機(jī)面前，開發(fā)區(qū)管委會(huì)再次為開發(fā)區(qū)企業(yè)提供有力支持，工委書記楊林、管委會(huì)主任張伯旭親自帶隊(duì)，天天深入到開發(fā)區(qū)的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)困難，及時(shí)制定幫扶政策。
4月2日，開發(fā)區(qū)召開的保增長促發(fā)展部署大會(huì)上，管委會(huì)向企業(yè)宣布了一系列幫扶政策。而政策剛剛落地，SMC（中國）有限公司*次提交申請(qǐng)，就成為北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招用征地拆遷農(nóng)村勞動(dòng)力崗位補(bǔ)貼*獲益企業(yè)之一，72名征地拆遷農(nóng)村勞動(dòng)力共獲得36.6萬元補(bǔ)貼。之后的每次開發(fā)區(qū)幫扶政策落地，SMC（中國）有限公司幾乎都是受益者。
在4月9日的北京市支持穩(wěn)定就業(yè)崗位政策落地儀式上，SMC（中國）有限公司再次得到*穩(wěn)定就業(yè)崗位補(bǔ)貼和社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。
這次會(huì)后，SMC（中國）有限公司常務(wù)董事馬清海說：“這些補(bǔ)貼雖然不能完*企業(yè)目前面臨的困難，但表現(xiàn)出了政府對(duì)企業(yè)的關(guān)懷。有政府做我們的后盾，我們感覺有了主心骨兒。”
公司發(fā)展是開發(fā)區(qū)發(fā)展的縮影
“我們從20億日元的投資現(xiàn)在到480億日元的投資增加了24倍，1997年大批量生產(chǎn)開始向出口，那一年如果出口額作為100%的話，十年的時(shí)間我們的出口額增加了36倍，我們國內(nèi)的銷售額十年時(shí)間增加了43倍，這個(gè)速度確實(shí)很難想象，但是在中國這樣特殊的歷史時(shí)期什么都可能，如果說我們公司是開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)變化的縮影的話，開發(fā)區(qū)本身的變化就是北京市乃至全國改革開放以來發(fā)生巨大變化的縮影。”
采訪中趙彤一再表示，為了讓“中國制造”這四個(gè)字落地有聲，他一直背負(fù)著使命感和責(zé)任感：“同樣是產(chǎn)品出現(xiàn)瑕疵，如果是日本制造、是德國制造的，大家會(huì)說‘難免’，但如果是中國制造，客戶就會(huì)說中國制造的水平不行。”
為了給處在低水平階段的中國制造業(yè)出口氣，也為了不辜負(fù)開發(fā)區(qū)對(duì)自己的厚望，15年來、趙彤帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，勵(lì)精圖治、腳踏實(shí)地創(chuàng)出口碑和品牌，現(xiàn)在帶著中國制造標(biāo)簽的SMC產(chǎn)品贏得了50多個(gè)國家與地區(qū)客戶的信賴和好評(píng)，三年前SMC中國又建立了中國研發(fā)中心。
為亦莊發(fā)展建言義不容辭
2009年7月31日，對(duì)于趙彤來說是個(gè)特殊的日子。這一天里，他作為SMC（中國）有限公司總，被聘為開發(fā)區(qū)*產(chǎn)業(yè)顧問。
接過聘書的趙彤顯得特別激動(dòng)：“我感到非常榮幸。SMC在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的飛速發(fā)展，不僅得益于產(chǎn)業(yè)園區(qū)過硬的基礎(chǔ)設(shè)施，也有賴于開發(fā)區(qū)政府職能轉(zhuǎn)變帶來的務(wù)實(shí)的投資環(huán)境。對(duì)于這一點(diǎn)，很多企業(yè)都頗有同感。讓人感動(dòng)的是，為了國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為了把握住產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，政府能夠禮賢下士、吸納人才、集思廣益。作為這個(gè)環(huán)境中成長起來的SMC中國和我本人深深感到對(duì)開發(fā)區(qū)乃至中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任。雖然我們的視野及知識(shí)有限，但我們會(huì)盡心盡力為打造北京堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)集群及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈建言獻(xiàn)策，不負(fù)政府、社會(huì)對(duì)我們的真誠信任。一句話，受聘于政府的產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問，融入內(nèi)心的是‘榮幸、責(zé)任和信心’。”
會(huì)上，趙彤將自己多年在心里存的那些話一股腦說了出來。類似的建議，他也曾在和很多人聊天時(shí)切磋、探討過，也在管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)去他們公司調(diào)研時(shí)提起過，但在拿到這一紙聘任書之后，他卻有了一種責(zé)任感，一種“亦莊主人”的責(zé)任感。他覺得有義務(wù)通過自己的建言，讓開發(fā)區(qū)在未來的發(fā)展建設(shè)中越來越美麗。
