奧科公司開(kāi)年大會(huì)圓滿結(jié)束
奧科公司開(kāi)年大會(huì)于昨天下午圓滿結(jié)束，會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的培養(yǎng)宗旨采取“總結(jié)大會(huì)為輔、員工輔導(dǎo)為主”！
員工輔導(dǎo)(Coaching)旨在開(kāi)發(fā)員工的潛能，而不同于一般的培訓(xùn)。通過(guò)持續(xù)反饋、建議和指導(dǎo)，員工輔導(dǎo)可以幫助員工成長(zhǎng)并取得優(yōu)績(jī)效。也不同于每年一次的員工總結(jié)會(huì)，員工輔導(dǎo)可以在員工達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中為其提供持續(xù)的輔助。有效合理的員工輔導(dǎo)可以視為員工成功和企業(yè)發(fā)展的航向標(biāo)，而無(wú)效盲目的員工輔導(dǎo)則會(huì)讓員工心生挫敗，受到忽視，甚至苦不堪言。奧科公司每年會(huì)舉行一次員工開(kāi)年大會(huì)。會(huì)上，員工可以發(fā)現(xiàn)自己哪些方面表現(xiàn)良好，哪些方面有待改進(jìn)。但是，一年里其余364天奧科公司也不放松對(duì)員工的培養(yǎng)。
會(huì)議上另一個(gè)主要內(nèi)容為2011年的銷售、生產(chǎn)、售后三個(gè)部門的工作總結(jié)匯報(bào)，奧科環(huán)試總在會(huì)議上對(duì)去年的成果作出了肯定，也對(duì)以往存在的問(wèn)題提出了處理方案，特別強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)和售后問(wèn)題，同時(shí)對(duì)新的一年公司發(fā)展也作出了規(guī)劃?？偺岢觯阂粋€(gè)產(chǎn)品的品牌在于質(zhì)量，一個(gè)公司的形象在于售后?？傄螅荷a(chǎn)部一定要強(qiáng)抓質(zhì)量關(guān)，不能只圖生產(chǎn)量而忽視質(zhì)量問(wèn)題，要求每臺(tái)設(shè)備盡可能的出廠，要求售后服務(wù)質(zhì)量一定要再提高，每臺(tái)設(shè)備，每位服務(wù)人員都是公司的一面窗戶，服務(wù)講究速度和態(tài)度。要求各個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。在總的帶動(dòng)下，每個(gè)部門都積極表態(tài)并承諾大家一定會(huì)努力配合，力爭(zhēng)奧科再登新臺(tái)階！ 看到公司的欣欣向榮，蒸蒸日上，我們有理由相信奧科環(huán)試的未來(lái)一定更美好！
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