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公司動態(tài)

美國MOOG公司的簡介-讓我們更了解MOOG

閱讀:2006          發(fā)布時間:2018-3-26

美國MOOG公司的簡介-讓我們更了解MOOG

穆格的故事
五十多年前,我們開始設(shè)計(jì)和制造飛機(jī).今天,我們的運(yùn)動控制技術(shù)在商用飛機(jī)  駕駛艙,發(fā)電  渦輪機(jī),  一級方程式  賽車,  醫(yī)用輸液  系統(tǒng)等多種市場和應(yīng)用中提高了性能  。我們的文化支持我們的人才,讓他們以精力,熱情和成功的承諾來開展工作。我們的歷史始于我們的創(chuàng)始人,William C. Moog--發(fā)明家,企業(yè)家和夢想家。1951年,比爾穆格開發(fā)了電動液壓伺服閥,這種裝置可將微小的電脈沖轉(zhuǎn)換為而強(qiáng)大的運(yùn)動。1951年7月,比爾,他的兄弟亞瑟和盧吉耶租用了東奧羅拉廢棄的Proner機(jī)場的一個角落,組建了穆格閥門公司。“更好的方式”來經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn),Bill知道,工作環(huán)境在任何公司的成功中都扮演著重要的角色。他對管理公司的“更好的方式”有一些*的想法 - 以信任和尊重來對待員工。這些簡單的想法為zui終成為穆格備受贊譽(yù)的工作環(huán)境和文化的一部分奠定了基礎(chǔ)。

穆格的*批訂單
四個閥門的*個訂單已售給Bendix Aviation。波音和Convair接到了更大的訂單。伺服閥*改變了航空航天工業(yè),并推動了穆格公司的誕生。工業(yè)閥門的引入是成功的,到1960年,總銷售額已增長到超過1000萬美元。在航天領(lǐng)域,我們zui驕傲的成就之一就是我們的工程師在土星C-5火箭上設(shè)計(jì)和制造了執(zhí)行器,這些火箭將尼爾阿姆斯特朗帶到1969年7月在月球上的歷史性*步。

20世紀(jì)70年代至90年代:持續(xù)增長

在二十世紀(jì)七十年代,我們進(jìn)入了不斷增長的注塑和吹塑過程控制市場。美國太空計(jì)劃更多的參與導(dǎo)致了授予航天飛機(jī)硬件供應(yīng)合同。Shuttle于1981年*次利用我們開創(chuàng)性的“Fly-by-Wire”技術(shù)應(yīng)用。1988年,飛機(jī)集團(tuán)總裁Robert T. Brady被任命為執(zhí)行官。十年結(jié)束時的銷售額達(dá)到了2.82億美元。到了二十世紀(jì)九十年代中期,在印度開始運(yùn)營。我們的*筆大型收購是從加利福尼亞州的托蘭斯飛機(jī)運(yùn)營公司購買的。到1999年底,收入增長到6.3億美元以上。

zui近的成功

2001年帶來了5000萬美元的航天飛機(jī)翻新合同,穆格股票從美國轉(zhuǎn)移到紐約證券交易所。我們被命名為洛克希德F-35飛機(jī)的飛行控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者和供應(yīng)商,以及波音787夢幻客機(jī)項(xiàng)目的主要飛行控制系統(tǒng)的提供商。2004年,我們的收入突破了9億美元的收入紀(jì)錄,同時進(jìn)行了另一項(xiàng)大型收購,Litton Poly-Scientific更名為Moog Components Group。我們的財政年度銷售額超過10億美元。

穆格:創(chuàng)新環(huán)境

比爾穆格的創(chuàng)新意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)品設(shè)計(jì)。比爾從一開始就認(rèn)為工作應(yīng)該是一個特殊的地方。他相信人們在工作環(huán)境中會更有創(chuàng)造力,更有責(zé)任感,更富有成效,因?yàn)樗麄兏械绞艿叫湃危鹬睾酮剟?。這套思想后來被稱為穆格哲學(xué)。這是一套指導(dǎo)我們公司甚至今天的原則。“在相互信任和自信的氛圍中,工作對每個人來說都是一種更有價值,更令人滿意的體驗(yàn)。”在我們的2006年度報告中,Bob Brady寫道:“盡管我們公司zui重要的屬性是團(tuán)結(jié)和激勵我們員工的文化,這是一種建立在誠信,誠實(shí)和互信基礎(chǔ)上的文化,它重視能力,非凡努力,個人責(zé)任,合作關(guān)系和開放溝通,這是吸引zui的員工到公司的原因,也是的員工留下來的原因,在這樣的環(huán)境中他們能夠做到的工作。 ,他們知道他們將盡一切努力兌現(xiàn)我們的承諾,如果穆格的男人或女士作出承諾,我們公司將遵守這一承諾。“現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)的其他公司現(xiàn)在正在發(fā)現(xiàn),一直以來人們都認(rèn)識到,人們在一個他們感到重視,參與和授權(quán)的環(huán)境中工作得。正如比爾穆格曾經(jīng)說過的那樣:“我們相信在這里工作的人們......對我們的人民充滿信任和信心是我們認(rèn)識的*途徑。” 穆格是一個非常成功的公司,建立在一群勤奮,有才華和敬業(yè)的人身上。董事長兼執(zhí)行官鮑勃布雷迪就此對我們公司說:“每天都有一群非同尋常的人聚集在一起,投入他們的時間和精力建造世界上任何地方建造的的產(chǎn)品......并將產(chǎn)品交付給世界上zui苛刻的客戶。

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