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中砝碼市場(chǎng)復(fù)興的兩要點(diǎn)
點(diǎn)擊次數(shù)：997 發(fā)布時(shí)間：2013-3-11
中砝碼市場(chǎng)復(fù)興的兩要點(diǎn)
自經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，各行各業(yè)都出現(xiàn)了行業(yè)的調(diào)整，同樣的在砝碼 行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中也存在著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟(jì)效益不高;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，*不高;科研開(kāi)發(fā)力量弱等諸多問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，些砝碼企業(yè)也采取了多種解決措施，效果如何，不得而知。
下面實(shí)潤(rùn)砝碼網(wǎng)就為您介紹砝碼行業(yè)要復(fù)興市場(chǎng)的兩要點(diǎn)：
*點(diǎn)、通過(guò)長(zhǎng)短結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合行砝碼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中方面要通過(guò)做減法來(lái)抑制“長(zhǎng)線”產(chǎn)品，而更重要的是在調(diào)整結(jié)構(gòu)做加法時(shí)不能盲目地追逐市場(chǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，旦各地區(qū)、各部門(mén)同時(shí)不計(jì)后果上產(chǎn)品的生產(chǎn)線，其結(jié)果是造成該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過(guò)剩和新輪的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。各地區(qū)、各部門(mén)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中要堅(jiān)決避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)趨同的現(xiàn)象，不能讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這只“看不見(jiàn)的手”牽著鼻子走，而應(yīng)當(dāng)從本地區(qū)、本部門(mén)的實(shí)際出發(fā)行合理地“預(yù)期”，產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)合理化，我衡器行業(yè)的健康發(fā)展。
二點(diǎn)、深化砝碼企業(yè)改革，推企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新
優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，除舊革新是必要的，對(duì)于些有砝碼企業(yè)而言，通過(guò)資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中力量，加重點(diǎn)，提高有企業(yè)的整體素質(zhì)，對(duì)于不同的經(jīng)營(yíng)狀況也采取不同的方法。
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