霍尼韋爾溫控器DC1030CT-201-000-E

  對(duì)于整個(gè)智能家居的系列產(chǎn)品來說，確確實(shí)實(shí)智能家居這個(gè)概念，不是新興的東西，已經(jīng)有了非常長(zhǎng)的時(shí)間。zui初，我們談到智能家居，或者叫家居自動(dòng)化的概念時(shí)，大家所看到的，比如是娛樂系統(tǒng)的自動(dòng)化。再往前看，微軟出X-BOX，從索尼的playstation，占據(jù)客廳為中心，以娛樂作為入口，體現(xiàn)整個(gè)智能家居自動(dòng)化的一種系統(tǒng)方案。

  霍尼韋爾并不是一個(gè)把智能家居概念無限擴(kuò)大化的公司，我們對(duì)于自己擅長(zhǎng)做什么、應(yīng)該做什么，想解決什么問題，有很清楚的定位。對(duì)于娛樂系統(tǒng)也罷，對(duì)于一些家電，比如智能電視已經(jīng)非常普及了，這不是我們要涉獵的地方。我們關(guān)心的核心還在于，我們把工業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中我們有技術(shù)積累、所擅長(zhǎng)的，環(huán)境安全方面的產(chǎn)品整合到我們的智能家居當(dāng)中，在這方面做到*，這是我們擅長(zhǎng)的，也是我們覺得zui有價(jià)值的。因?yàn)樗嬲P(guān)系到的是老百姓自身的生活健康。

　　對(duì)于整個(gè)智能家居這塊，你們也提到行業(yè)當(dāng)中有很多廠家參與其中在做，但確實(shí)有一個(gè)瓶頸。這個(gè)瓶頸在于智能化本身，對(duì)于用戶的價(jià)值在哪里。我相信能很好回答這個(gè)問題的廠家，做智能家居一定是有前途的。我們的智能家居，應(yīng)該在用戶的生活當(dāng)中，扮演一個(gè)什么樣的角色。我不希望說，原來電視機(jī)的遙控器變成了手機(jī)APP，這就叫智能化了，這沒有實(shí)質(zhì)性的意義。所以，真正意義上的智能化，就是我們提到的概念，以一個(gè)類似于管家，或者叫“媽媽”這樣的形態(tài)，真正意義上幫用戶解決非智能產(chǎn)品或系統(tǒng)解決不了的問題，不要給他增加更多使用上的困擾，這是我們認(rèn)為要發(fā)掘智能化價(jià)值的核心。

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如果想詳細(xì)了解相關(guān)產(chǎn)品，可以我公司的技術(shù)工程師。王工 ；；

其實(shí)霍尼韋爾這家公司，傳統(tǒng)上被認(rèn)為是一個(gè)在工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有技術(shù)積累的品牌。大家可以看到，霍尼韋爾現(xiàn)在的變化，從范圍內(nèi)來說，都是在把工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)朝民用領(lǐng)域運(yùn)用推廣。我們不說，因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家和地區(qū)，民生所關(guān)聯(lián)到的方面不*一樣。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，我們?cè)谥v水、談空氣污染，這些問題在北美、歐洲不是核心問題。同樣談智能家居，其實(shí)霍尼韋爾在中國(guó)所采取的策略和在所采取的策略，未見得一樣，應(yīng)該是因地制宜的。著眼點(diǎn)、切入點(diǎn)，都要真正意義上找到跟當(dāng)?shù)乩习傩丈蠲芮邢嚓P(guān)的點(diǎn)。我們不談或者低端，霍尼韋爾想解決這個(gè)問題的方式，有不同途徑?？赡艽蠹以谕饷嬉猜牭搅耍覀冎攸c(diǎn)在推廣清潔能源，從根本上解決空氣污染的大環(huán)境問題。在汽車制造領(lǐng)域我們推渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)，來節(jié)能減排。

　　剛才大家可能聽到我們介紹家居的產(chǎn)品，這邊還有一個(gè)小屋子，是一個(gè)學(xué)校教育的環(huán)境，是一個(gè)小教室的環(huán)境。其實(shí)，我們也在捐資助學(xué)，也在關(guān)心中國(guó)大陸所有孩子的教育、生活、吃飯、喝水、學(xué)習(xí)的問題。所以，從這個(gè)層面來講，霍尼韋爾現(xiàn)在做的所有事情，不只是想保護(hù)一部分人群，用品牌，而是以媽媽的方式呵護(hù)一部分人的生活狀況，而是說從*的、普及化的，希望能影響和改變大多數(shù)中國(guó)人的生活環(huán)境。這可能是我們品牌定位方面的闡述。

　　霍尼韋爾關(guān)注的智能家居，是關(guān)心人們zui基本的安全、舒適、健康的需求。如果講得通俗一些，我們只是想幫大家解決一些zui基本的需求。    

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 霍尼韋爾，是外資企業(yè)當(dāng)中比較早提出“東方服務(wù)于東方”的概念。概念的核心在哪兒？實(shí)際上，霍尼韋爾很早就認(rèn)識(shí)到，我們只是作為一家貿(mào)易型的公司，把歐美設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，拿到中國(guó)本土銷售是不合理的。有些問題，是中國(guó)*的問題。我們面對(duì)的是中國(guó)的客戶，所以要基于中國(guó)客戶的需求來設(shè)計(jì)符合中國(guó)要求的產(chǎn)品，同時(shí)再把中國(guó)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品推向世界。在這個(gè)邏輯上，霍尼韋爾zui早建立了本土市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)鏈，整套的團(tuán)隊(duì)?；裟犴f爾，某種程度上來講是全職能的一家公司，可能不只是一家公司。但所有的職能部門都是本土化的，即使有外籍，但也基本上都是中國(guó)人。

　　對(duì)于產(chǎn)品這塊，*個(gè)，空氣凈化也罷、水凈化也罷，是針對(duì)現(xiàn)在環(huán)境問題的一個(gè)切入點(diǎn)。我們進(jìn)入這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的時(shí)間并不長(zhǎng)，可以明確告訴大家，我們*款空氣和水的產(chǎn)品，是在2014年底，到現(xiàn)在為止也就一年半多一點(diǎn)的時(shí)間。這些都是指民用的，所以我們談智能家居。這個(gè)層面來講，我相信產(chǎn)品在市場(chǎng)上受到的歡迎程度，或者說產(chǎn)品銷售的成績(jī)，還是有目共睹的。這個(gè)層面上有很多公開信息都可以拿到，比如在京東、天貓的品牌排名?；蛘呤前胱稍儥C(jī)構(gòu)或者是市場(chǎng)信息，收集情報(bào)的機(jī)構(gòu)，他們都有品牌的*排名。這個(gè)我們不好評(píng)價(jià)，他們的排名究竟是高或者低，但我相信您能看到一個(gè)統(tǒng)一的趨勢(shì)，就是霍尼韋爾在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的排名，短期內(nèi)有很大位置的提升，甚至是處在比較的水平。