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當(dāng)前位置：杭州奧科環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備有限公司>>公司動態(tài)>>余杭制造私董會
為幫助企業(yè)家提高經(jīng)營管理水平，解決企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題，助推余杭制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近日， 余杭區(qū)新制造業(yè)協(xié)會舉辦第二季余杭制造私董會，五星鋁業(yè)、杭機(jī)數(shù)控、凱德空分、榮達(dá)電器元件、墨泰科技、科麗訊機(jī)電、綠鼎壓濾機(jī)、奧科環(huán)試、永利摩擦、優(yōu)倍科技、九合形物、豐禾測控等十余家會員企業(yè)負(fù)責(zé)人參會，余杭區(qū)經(jīng)信局黨委委員、副局長鄔曉鳴作為觀察員出席會議并講話，本期私董會由陳小永教練主持，鄭敬普教授觀察分析。
副局長鄔曉鳴提出：企業(yè)家在治理企業(yè)時，不能用同一標(biāo)準(zhǔn)管理所有的企業(yè)員工，要分類施策。 對于高層，制度約束是非必要的更需文化上的認(rèn)同與工作上的默契；對于中層，給予更多成長空間和激勵機(jī)制；對于基層，需提供物質(zhì)保障和人文關(guān)懷。
基于此此話題，各企業(yè)代表受到不少啟發(fā)，也分享了一些自己的心得。
私董會本身不是為了找一個答案而是得到一種思維方式，不搞拿來主義，基于現(xiàn)實(shí)，結(jié)合企業(yè)自身情況，運(yùn)用思維方式去真正分析解決問題。
在議題展開過程中，大家集思廣益，互學(xué)互鑒，提出了很多解決問題的方法，其終目的都是圍繞企業(yè)做大、做強(qiáng)、做長。
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