如果將資金、人、產品、市場等等你認為對企業(yè)無比重要的因素比作靈魂，必然都會遭到反駁。在百年企業(yè)的漫長歷程中，這些因素幾乎都受到過挑戰(zhàn)：企業(yè)可以渡過困境，企業(yè)可以更換領導而不衰，企業(yè)可以更換產品仍保持活力，企業(yè)可以在不同的市場尋求發(fā)展……還有許許多多的因素對企業(yè)至關重要，但要說哪個因素與企業(yè)同生同止，那惟有企業(yè)文化。

肯定有人不以為然，認為大多數(shù)小企業(yè)是根本沒有企業(yè)文化的。但事實上，只要它是企業(yè)，就不可避免地受到一些觀念地影響，而這些觀念就是一種文化。因此大多數(shù)小企業(yè)不是沒有企業(yè)文化，而是沒有意識到它已經有了某種企業(yè)文化。

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既然企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那就如同人的靈魂一樣，靈魂有高尚的，有卑劣的，有激昂，有消沉，有求新，有保守……無論靈魂怎樣，它存在著，必定存在著，因為有靈魂才有生命。企業(yè)都有企業(yè)文化，可是企業(yè)間的企業(yè)文化又存在著巨大的區(qū)別，這些區(qū)別主要是：的公司有著的企業(yè)文化，因為它重視并致力于其發(fā)展；一般的公司有著一般的企業(yè)文化，因為它還沒有足夠的重視，還沒有正確地培育和利用企業(yè)文化；差的公司有著連自己都沒有意識到的企業(yè)文化，制度混亂、效率低下、人員懶散等都是一種文化，一種事實上存在的文化。

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曾有西方學者將管理比作漂浮在大海中的冰山，組織結構、規(guī)章制度等有形管理僅是露出水面1／3的冰山，而企業(yè)文化等無形管理則是另外還隱在水中的2／3.企業(yè)文化在管理中扮演著重要角色，不只是占有重要的份額，還是管理的根部。但作為靈魂，這還不夠，因為企業(yè)文化在企業(yè)的各個層次發(fā)揮作用，貫穿于整個企業(yè)的經營活動。企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)的四個層次上，即企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)作風和企業(yè)形象。

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電壓擊穿測試儀 企業(yè)的靈魂

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