對于制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)工人很有發(fā)言權(quán)，首先，去看看在產(chǎn)業(yè)工人眼中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型給他們的工作帶來了什么改變。

產(chǎn)業(yè)工人胡明勇：大家好，我是胡明勇，現(xiàn)在合肥一家冰箱工廠工作。十年前我從深圳來到了合肥，那時，我穿梭于冰箱生產(chǎn)線，來往于設(shè)備之間來回調(diào)試?，F(xiàn)在，我工作的大數(shù)據(jù)中心，一鍵掌控著近萬臺設(shè)備運轉(zhuǎn)。

產(chǎn)業(yè)工人石婷：我叫石婷，今年28歲，現(xiàn)在成都一家開關(guān)柜制造廠工作，之前我的工作是每天統(tǒng)計車間生產(chǎn)異常問題和開具物料領(lǐng)料單?，F(xiàn)在一碼在手，生產(chǎn)信息即可完成傳遞和記錄。

產(chǎn)業(yè)工人劉林宗：我叫劉林宗，今年39歲。我23歲剛進廠的時候是一名數(shù)控操作員，每天圍著一臺數(shù)控機床轉(zhuǎn)。如今，我們的生產(chǎn)線90%已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化改造，現(xiàn)在我一個人可以管理4臺機器。

產(chǎn)業(yè)工人廖國科：我叫廖國科，在佛山一家鞋廠工作十幾年了。以前我們的車間制鞋工序多，擁擠嘈雜，我經(jīng)常要加班?，F(xiàn)在我只要調(diào)試好這些設(shè)備就能按標準生產(chǎn)，做出來的鞋子產(chǎn)量更高，品質(zhì)也更好，今年我們工廠的利潤一直在持續(xù)增加。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)迎難而上

四位產(chǎn)業(yè)工人講述了數(shù)字化如何改變了自己的職業(yè)生涯，而在他們的背后是無數(shù)個正在被數(shù)字化改變的制造業(yè)工廠。今年一季度，雖然受疫情和外部因素影響，工業(yè)穩(wěn)增長普遍遇到各種困難，但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在幫助企業(yè)迎難而上。

來自佛山的產(chǎn)業(yè)工人廖國科告訴記者，今年一季度，由于受到疫情等因素的影響，他所在的鞋廠出口訂單一下降了三成，與此同時，物流、原材料等成本也在不斷上漲?？稍谶@樣的壓力下，今年一季度企業(yè)的利潤卻在不斷增長，他們是怎么做到的呢？

走進整潔明亮的工廠，廖國科告訴記者，最近車間里最大的變化是生產(chǎn)線一改以前的長流水線，變得可以隨時打散、隨時組合。廣東辛迪丹頓鞋業(yè)有限公司成型課課長廖國科：以前我們公司做的大部分都是外貿(mào)訂單，貨期一般有三個月，近期由于疫情，我們的訂單很大一部分比例轉(zhuǎn)到國內(nèi)，國內(nèi)訂單的話一般都是一兩百雙，對出貨速度和款式要求非常高，所以我們現(xiàn)在四五個人組成一個小流水線，基本上當天生產(chǎn)，當天就可以打包出貨，這就得益于我們數(shù)字化改造的結(jié)果。

兩年前，受疫情影響訂單大幅下降，各項成本卻不斷上漲，巨大的壓力使企業(yè)決定投入千萬元進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2021年上半年，新產(chǎn)線建成使用，可剛開始卻并不順利。 廣東辛迪丹頓鞋業(yè)有限公司成型課課長廖國科：大家都在慢慢適應(yīng)，比如新設(shè)備的模具結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)設(shè)備不一樣，上線一到兩個月鞋底就出現(xiàn)這蜂窩狀的氣泡。我們花了將近半年的時間不斷調(diào)整，終于解決了這個問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入大，剛開始效果又出不來，政府也給企業(yè)提供了低息貸、技術(shù)補貼等各種支持幫助企業(yè)渡過這段難關(guān)。經(jīng)過長達半年的磨合，產(chǎn)線開始提速，現(xiàn)在通過數(shù)字化改造廠里人均效率翻了一倍，成本降了15%，鞋的品質(zhì)也大大提高了。

數(shù)字化+網(wǎng)絡(luò)化 企業(yè)訂單交付能力提升

今年以來，受疫情影響，全國物流受阻，許多制造業(yè)企業(yè)由于“進貨難、發(fā)貨慢”導(dǎo)致訂單下降。但是合肥產(chǎn)業(yè)工人小胡所在的工廠今年一季度，訂單準時交付能力還提高了30%，這些時間是怎么追回來的呢？

在這條剛改造完的生產(chǎn)線上，胡明勇正帶著同事們調(diào)試數(shù)據(jù)。改造后每條產(chǎn)線的數(shù)據(jù)變得實時可控，匯聚到工廠的大數(shù)據(jù)中心帶來整個采購、生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)互聯(lián)互通，能隨時應(yīng)對突發(fā)情況。長虹美菱股份有限公司智能制造所所長胡明勇：當前的疫情影響，部分的材料可能不會及時到。業(yè)務(wù)上會做一些數(shù)字化的改變，將我們已有齊套的物料往上提，那么不齊套的往后放一放，確保所有客戶的訂單是有物料的。在原來沒改造的狀態(tài)下，我們很多時候我們?nèi)蔽锪?，缺材料，我們的生產(chǎn)管理就抓瞎了。

而今年以來，像這樣的生產(chǎn)線工廠一共改造了20條，通過“算”出來的提前量，能夠把突發(fā)影響降低。長虹美菱股份有限公司副總裁黃大年：在目前來看的話，我們整個市場的交付能力已經(jīng)縮短了六到七天，整個供應(yīng)鏈效率非常高，所以對整個的市場終端的影響現(xiàn)在基本上很小。

而這只是數(shù)字化改造的開始，以往工廠是“做好了再賣”，現(xiàn)在是顧客想要什么，工廠就能快速生產(chǎn)出什么，這就要求生產(chǎn)線越來越“善解人意”。目前在合肥，政府已經(jīng)培育了30多個重點工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動1.3萬家企業(yè)上云加速轉(zhuǎn)型。

合肥市經(jīng)濟和信息化局黨組成員副局長曾艷：特別是針對一些制造業(yè)資源比較豐富，轉(zhuǎn)型升級的需求比較迫切的一些園區(qū)，我們會建設(shè)一批區(qū)域特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，而且力爭到2025年規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)基本要實現(xiàn)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化覆蓋。

我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破萬億元

從記者的調(diào)研來看，盡管受到當前疫情等不確定因素的影響，但是數(shù)字化應(yīng)用水平高的企業(yè)抗風(fēng)險能力和恢復(fù)能力要遠勝于其它企業(yè)，并展現(xiàn)出更強的韌性和更大發(fā)展空間。也正是看到了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出的強大發(fā)展活力，目前，我國正在大力實施制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動計劃，組織開展智能制造試點示范行動，啟動實施2022年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程。

有21個省區(qū)市在政府工作報告中將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)列入了今年的工作任務(wù)，進行積極部署。全國在建“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的項目已經(jīng)超過了2400個。工業(yè)和信息化部研究機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模目前已邁過了萬億元大關(guān)。

我國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“加速跑”

“燈塔工廠”是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*。在目前103家入選工廠中，位于中國的就有37家，超過總量的三分之一。接下來，我們再去北京的一個“燈塔工廠”看一看，*技術(shù)是如何賦能中國制造轉(zhuǎn)型升級的。三一樁機燈塔工廠位于北京市昌平區(qū)，占地面積40000平方米。在這里，小到一塊鋼板的分揀，大到十多噸桅桿裝配，已全部可由機器人自動化完成。

總臺央視記者宋菀：走進5G全覆蓋的燈塔工廠，您可以看到雙車聯(lián)動的AGV小車，正在搬運超長超重的鉆桿，AGV小車被稱為貨物搬運“飛毛腿”，在精準授時、低時延的5G無線工業(yè)專網(wǎng)的保證下，它可以實現(xiàn)27米超長超重物料的同步搬運和自動上下料。

在工廠內(nèi)，基于5G+AR設(shè)備的“人機協(xié)同”技術(shù)已得到廣泛應(yīng)用。物料分揀、銷軸裝配等傳統(tǒng)勞累活、危險活不再需要人力操作，全部由機器人高效完成。同時，通過強大的人機協(xié)同，機器人AI還能免編程學(xué)習(xí)熟練工人的技能和手法，最終實現(xiàn)技能傳授和工廠“老師傅”工匠精神的傳承。

總臺央視記者宋菀：這臺機器人就是將鳥巢體育場焊接工匠的技術(shù)參數(shù)化、軟件化，實現(xiàn)了在重型裝備厚管的柔性焊接。它不僅焊接效率提高，同時，焊接質(zhì)量一次性合格率更能達到*。

燈塔工廠里上百臺機器人干得熱火朝天，每時每刻都在上演著各種零件高難度、高精度裝配，而就有這么一雙眼睛一直盡責(zé)地確保裝配過程井然有序、毫無磕碰地進行，它就是2D/3D機器視覺，它不僅節(jié)約了大量人工和設(shè)備成本，又令產(chǎn)能翻倍，可謂是“眼疾手快”。

總臺央視記者宋菀：整個工廠里智能制造的核心就是這個控制中心，它是這個工廠的智慧大腦，通過它，訂單可快速分解到每條柔性生產(chǎn)線，每個工作島，每臺設(shè)備，甚至每個工人，實現(xiàn)從訂單到交付的全流程數(shù)據(jù)驅(qū)動。

截至目前，三一樁機燈塔工廠7天就能交付一臺旋挖鉆機，月產(chǎn)能達到300臺。如今，在我國，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在45個國民經(jīng)濟大類中得到了應(yīng)用。今年一季度工信部就發(fā)布了123個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點示范項目和4個產(chǎn)業(yè)示范基地，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在賦能千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些困難？

通過對樣板城市的調(diào)研，還有燈塔工廠的探訪，我們看到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國經(jīng)濟發(fā)展來說不是“選擇題”，而是“必修課”。調(diào)研中，我們也了解到，雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標很明確，但這條道路卻并不好走。許多中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還面臨著很多困難。

國家信息中心通過網(wǎng)絡(luò)平臺抓取的大數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，“中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這個話題在網(wǎng)絡(luò)上一直保持較高聲量。其中北京、廣東、上海、山東等地網(wǎng)友的關(guān)注度很高，與企業(yè)分布和經(jīng)濟發(fā)展水平呈現(xiàn)正相關(guān)。伴隨“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”同時出現(xiàn)的高頻詞有平臺、競爭力、創(chuàng)新、發(fā)展、人才、成本、融資、稅額、困難等等，可見，企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的困難有很多方面。分析網(wǎng)絡(luò)聲量發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的難題按討論熱度排序分別是：當前經(jīng)營困難、投入成本高、缺乏技術(shù)支持、缺乏人才等。與此同時，我們也對部分中小企業(yè)的負責(zé)人進行了采訪，他們中很大部分都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難題。

浙江中小企業(yè)負責(zé)人佘峰強：當下，我們面臨的一個實際困難是懂得使用的員工卻很難招到，所以希望政府能在技能型人才的引進上給予我們更大的支幫助，搭建更多的平臺。

安徽中小企業(yè)負責(zé)人殷杰：相應(yīng)的工業(yè)底層軟件、應(yīng)用軟件和工具軟件數(shù)字化轉(zhuǎn)型卡點較多。期望政府出臺更具針對性操作性的政策。

青島中小企業(yè)負責(zé)人趙豐華：數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有起點，沒有終點，會不斷向前迭代發(fā)展，希望政府多出臺一些專項資金扶持項目，激勵企業(yè)有更多的舉措投入。

政策推動加速中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中小企業(yè)是我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場。統(tǒng)計顯示，目前我國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平整體偏低，近八成企業(yè)仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段。“不會轉(zhuǎn)” “不敢轉(zhuǎn)”的問題依然比較突出。但是，當前有近七成的中小企業(yè)都有強烈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿，轉(zhuǎn)型已成為他們走出困境加快發(fā)展的重要路徑。那么，針對企業(yè)面臨的困境，下一步政府將如何引導(dǎo)？。

今年以來，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迎來密集政策利好。日前，工信部等19部門聯(lián)合發(fā)布了《“十四五”促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，著力推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中小企業(yè)落地應(yīng)用，面向中小企業(yè)提供一批成本低、見效快、適用性強的數(shù)字化解決方案。同時，鼓勵中小企業(yè)積極融入5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升數(shù)字化服務(wù)能力；并不斷夯實中小企業(yè)數(shù)字化服務(wù)基礎(chǔ)。

工信部中小企業(yè)發(fā)展促進中心處長尹曉萌：從企業(yè)的角度講，應(yīng)該從自己最需要最迫切入手的點來著手，然后進一步拓展到立體的這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該聚焦在生態(tài)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)三方面來入手，應(yīng)該聚集政府、平臺、企業(yè)和服務(wù)機構(gòu)等多元的資源共同參與來推動。

同時，一系列著眼于中長期的部署也正在扎實推進。“十四五”時期，工信部將實施中小企業(yè)數(shù)字化促進工程，從推動中小企業(yè)數(shù)字化發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化升級三個方面助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。到2022年底，組織100家以上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商為10萬家以上中小企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)，推動10萬家中小企業(yè)業(yè)務(wù)上云。

推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高企業(yè)抗風(fēng)險能力

制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時代潮流。通過記者的鏡頭，我們看到了生動的轉(zhuǎn)型故事。在疫情持續(xù)帶來影響的情況下，我們更能體會到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的好處，它實際上增加了制造業(yè)企業(yè)抗風(fēng)險的能力，用數(shù)字化的思維方式、生產(chǎn)方式化解了風(fēng)險難題。

推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也是有規(guī)律可循的：它首先要成為一個國家的整體追求，以國家戰(zhàn)略來做頂層設(shè)計，特別是布局一些支撐數(shù)字化發(fā)展的重大基礎(chǔ)設(shè)施，提出引導(dǎo)企業(yè)邁上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的公共政策；其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐主體是企業(yè)，企業(yè)要抓住機遇，敢于突破固有思維模式、管理模式，擁抱數(shù)字化；第三是要積極支持一些轉(zhuǎn)型難度較大的企業(yè)，特別是中小制造業(yè)企業(yè)，用更多的行業(yè)整體轉(zhuǎn)型努力帶動這些企業(yè)，結(jié)合它們的實際難題給予點對點的幫助，最終煥發(fā)它們自身的創(chuàng)造力。制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往還伴隨著綠色化轉(zhuǎn)型，這兩方面努力殊途同歸，其根本都是為了實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。