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SMC建氣動(dòng)元件的現(xiàn)代工廠
留學(xué)回國(guó)后當(dāng)大學(xué)教授和管理企業(yè),工作性質(zhì)*不同,但有一個(gè)共同點(diǎn),就是培養(yǎng)人才,當(dāng)企業(yè)家更有挑戰(zhàn)性。
1994年暑假,43歲的北京理工大學(xué)教授趙彤帶著氣動(dòng)元件高性能SMC在中國(guó)建廠的委托,來(lái)到成立不久的北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),他的眼前是一片片農(nóng)田,還有空中飄舞的白色塑料袋。但就在這樣的條件下,他在這里建起SMC中國(guó)工廠,而且自己在SMC中國(guó)區(qū)總的位置一干就是15年。
“終于有外商選中國(guó)人做老總了”
1994年,日本SMC高性能決定在中國(guó)籌建現(xiàn)代化企業(yè),并邀請(qǐng)?jiān)谌毡救〉霉W(xué)博士學(xué)位并在SMC高性能筑波技術(shù)中心從事研究工作的趙彤代為考察選址。趙彤雖然從日本歸國(guó)不久,但此時(shí)已是國(guó)內(nèi)氣動(dòng)行業(yè)赫赫有名的學(xué)者,38歲就破格升為大學(xué)教授。
這一年的暑假,趙彤南下北上,幾乎跑遍全國(guó)各地的開(kāi)發(fā)區(qū),他zui終*了亦莊。SMC高性能同意了他的方案,總裁高田還邀請(qǐng)趙彤兼任總,籌建中國(guó)高性能。
從工商注冊(cè)、選址買地、人員招聘等開(kāi)始,趙彤經(jīng)常是白天在開(kāi)發(fā)區(qū)忙碌,晚上和周末又趕回大學(xué)的研究室,繼續(xù)科研和教學(xué)。“當(dāng)時(shí)亦莊基本沒(méi)有出租車停留,所以我從城里坐出租車到亦莊后,要先到管委會(huì)車隊(duì),跟車隊(duì)的馬隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)我來(lái)了,這樣我辦完事后能搭他們的班車回城。”
開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)很支持他,管委會(huì)一位副主任曾對(duì)職能部門的負(fù)責(zé)人說(shuō),“終于有外商獨(dú)資企業(yè)選我們中國(guó)人做總了,我們一定要幫助他,證明我們也能發(fā)展好現(xiàn)代化企業(yè)。”
招聘員工不能用教授的眼光
趙彤起初認(rèn)為自己不過(guò)是“客串”一下總,他仍擔(dān)任著北理工的教授。當(dāng)SMC中國(guó)工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品開(kāi)始*出口的時(shí)候,趙彤深深感到:“做企業(yè)家更有挑戰(zhàn)”,這一信念讓他從此走上了一條艱苦創(chuàng)業(yè)的路。
雖然做了企業(yè)家,但趙彤認(rèn)為他身上難改老師的“烙印”。起初,他招聘員工時(shí),總是關(guān)注應(yīng)聘者的在校學(xué)習(xí)成績(jī),像老師選學(xué)生那樣,選成績(jī)、研發(fā)能力強(qiáng)的。
不過(guò)一件事改變了他,一個(gè)學(xué)生學(xué)業(yè),研發(fā)能力強(qiáng),但讓他帶五人的項(xiàng)目小組攻關(guān)時(shí),他卻不會(huì)管理和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作。趙彤意識(shí)到,在企業(yè),綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)和協(xié)作精神在現(xiàn)代企業(yè)尤為重要。
面對(duì)金融危機(jī)不裁員
如今,SMC中國(guó)擁有4個(gè)現(xiàn)代化工廠,并于2007年成立了SMC四大氣動(dòng)技術(shù)研發(fā)中心之一的中國(guó)技術(shù)中心。
2008年下半年開(kāi)始,受金融危機(jī)影響,SMC中國(guó)高性能的海外訂單銳減。面對(duì)危機(jī),趙彤在11月給全體員工吃了“定心丸”——無(wú)論經(jīng)濟(jì)危機(jī)如何變化,高性能絕不裁退一名員工。
趙彤說(shuō),不裁員并不意味著消極等待,他將企業(yè)的困難如實(shí)告訴員工,同時(shí)高性能成立了金融危機(jī)對(duì)策委員會(huì),出臺(tái)了一系列開(kāi)源節(jié)流的措施。趙彤還帶頭不乘坐電梯。趙彤說(shuō):“節(jié)約每一度電、節(jié)約每一張紙,對(duì)于高性能的費(fèi)用節(jié)儉來(lái)說(shuō),確實(shí)是杯水車薪,但它是企業(yè)一種不能失掉的精神。”