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巴斯夫是大的化工企業(yè)之一。2017年公司銷(xiāo)售收入就達(dá)733.57億美元。

　　2018年11月20日，巴斯夫歐洲公司執(zhí)行董事會(huì)主席薄睦樂(lè)博士在德國(guó)路德維希港發(fā)布了公司全新的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　新戰(zhàn)略的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額和銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。公司在實(shí)現(xiàn)高于化工生產(chǎn)水平的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)量增速的同時(shí)，要使不計(jì)特殊項(xiàng)目的息稅、折舊及攤銷(xiāo)前利潤(rùn)每年提高3至5個(gè)百分點(diǎn)，每股股息逐年有所增加，在實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)的同時(shí)，維持CO2排放總量不變。

　　這是一個(gè)充滿(mǎn)活力、雄心勃勃的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)巴斯夫全新戰(zhàn)略的初步學(xué)習(xí)研究，我認(rèn)為這個(gè)全新戰(zhàn)略有不少新觀點(diǎn)、新思路和新變化。這些新觀點(diǎn)、新思路和新變化，集中起來(lái)講，可以概括為“四個(gè)更加注重”：

　　一是更加注重企業(yè)的市場(chǎng)定位和創(chuàng)新解決方案。新戰(zhàn)略開(kāi)宗明義講：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，“巴斯夫?qū)⒓哟罅Χ染劢箍蛻?hù)，為其提供定制化的服務(wù)和解決方案。”薄睦樂(lè)表示：“我們要讓客戶(hù)體驗(yàn)到一個(gè)全新的巴斯夫。因此我們會(huì)進(jìn)一步調(diào)整組織構(gòu)架，使之更以客戶(hù)為中心，且更為地運(yùn)轉(zhuǎn)。我們要調(diào)動(dòng)整個(gè)公司對(duì)客戶(hù)的熱情，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求”。新戰(zhàn)略重點(diǎn)規(guī)劃了用創(chuàng)新解決方案來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。薄睦樂(lè)說(shuō)：“巴斯夫一直致力于為客戶(hù)開(kāi)發(fā)吸引力的創(chuàng)新產(chǎn)品。我們要通過(guò)的工藝和的技術(shù)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，提供客戶(hù)所需”。新戰(zhàn)略將調(diào)整研究與開(kāi)發(fā)兩個(gè)環(huán)節(jié)，從組織結(jié)構(gòu)上讓研究團(tuán)隊(duì)更貼近業(yè)務(wù)和客戶(hù)需求，縮短新產(chǎn)品的上市時(shí)間，加速公司的有機(jī)增長(zhǎng)。

　　新戰(zhàn)略認(rèn)為，亞洲市場(chǎng)已經(jīng)成為巴斯夫的重點(diǎn)市場(chǎng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的增長(zhǎng)戰(zhàn)略非常重要，中國(guó)已經(jīng)成為大的化工市場(chǎng)，目前已占40%的*，并將繼續(xù)推動(dòng)化工生產(chǎn)的增長(zhǎng)，新戰(zhàn)略認(rèn)為，“到2030年，中國(guó)在市場(chǎng)的份額將擴(kuò)大至50%，巴斯夫要與其共同增長(zhǎng)。我們將在廣東湛江新建一體化基地，以及對(duì)南京基地的擴(kuò)建將顯著提升我們?cè)谶@個(gè)充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)的增長(zhǎng)水平。”

　　二是更加注重企業(yè)的組織和產(chǎn)品的優(yōu)化組合。巴斯夫?yàn)閷?shí)現(xiàn)公司新戰(zhàn)略目標(biāo)，將高度重視公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的有機(jī)增長(zhǎng)，顯著簡(jiǎn)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化產(chǎn)品組合，進(jìn)一步強(qiáng)化一體化體系，從而變得更以客戶(hù)為中心，而且變得更快、更敏捷、更靈活。新戰(zhàn)略重新審視了公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將以2019年開(kāi)始進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品組合，使公司的資金分配更集中于增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)，新戰(zhàn)略將公司業(yè)務(wù)規(guī)劃為六大領(lǐng)域，每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域包含兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，只有農(nóng)業(yè)解決方案部分仍為一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這六大領(lǐng)域分別為：化學(xué)品(石油化學(xué)品、中間體)、材料(特性材料、單體)、工業(yè)解決方案(分散體與顏料、特性化學(xué)品)、表面處理技術(shù)(催化劑、涂料)、營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理(護(hù)理化學(xué)品、營(yíng)養(yǎng)與健康)、農(nóng)業(yè)解決方案。公司六大業(yè)務(wù)部門(mén)將會(huì)進(jìn)一步找準(zhǔn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位，明確競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并建立適應(yīng)不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的高績(jī)效組織。薄睦樂(lè)表示：“新戰(zhàn)略的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)可靠的流程，不能達(dá)到市場(chǎng)目標(biāo)定位的業(yè)務(wù)將會(huì)主動(dòng)退出市場(chǎng)，在業(yè)務(wù)優(yōu)化重組中，一體化體系將繼續(xù)發(fā)揮核心作用，充分發(fā)揮價(jià)值鏈在一體化中的運(yùn)作。由于在一體化體系中，生產(chǎn)高度集中，價(jià)值鏈充分增值，公司每年在原料、能源和物流供應(yīng)等方面即可節(jié)省至少10億歐元的成本，與此同時(shí)，公司還能因?yàn)橐惑w化生產(chǎn)而減少可能導(dǎo)致的大量排放。巴斯夫還將通過(guò)基地建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高度集中化生產(chǎn)，基地化管理，繼續(xù)成為行業(yè)的”。

　　三是更加注重企業(yè)的盈利能力和資本回報(bào)。巴斯夫新戰(zhàn)略設(shè)定了遠(yuǎn)大的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)目標(biāo)，“實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)高于資本成本比率的已動(dòng)用資本回報(bào)率，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的附加價(jià)值。”新戰(zhàn)略還希望“保持在投資者眼中的地位，為其創(chuàng)造高于化工行業(yè)平均水平的價(jià)值，使每股股息逐年有所增加。”新戰(zhàn)略還制定了雄心勃勃的非財(cái)務(wù)目標(biāo)，即直到2030年，即使公司實(shí)現(xiàn)了可觀的年生產(chǎn)增長(zhǎng)目標(biāo)，但承諾將溫室氣體排放維持在2018年的水平。目前，巴斯夫已經(jīng)將溫室氣體排放量較1990年水平降低了5%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能翻番。除了實(shí)現(xiàn)至2030年二氧化碳排放總量維持不變的目標(biāo)外，新戰(zhàn)略還希望到2025年超越型產(chǎn)品銷(xiāo)售額能夠達(dá)到約220億歐元。他們認(rèn)為，這些產(chǎn)品對(duì)價(jià)值鏈可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)大目標(biāo)，巴斯夫正在啟動(dòng)一項(xiàng)新的項(xiàng)目，將于2019年至2021年實(shí)施，目標(biāo)從2021年底開(kāi)始，逐年貢獻(xiàn)20億歐元收益。該項(xiàng)目將包括生產(chǎn)、物流、研發(fā)、數(shù)字化、自動(dòng)化及組織發(fā)展等領(lǐng)域的措施。

　　四是更加注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和員工的價(jià)值。巴斯夫新戰(zhàn)略不僅高度重視安全、環(huán)保水平的提升，責(zé)任關(guān)懷措施的深化，而且更加關(guān)注企業(yè)員工的作用和價(jià)值的發(fā)揮。薄睦樂(lè)在發(fā)布會(huì)上表示：“沒(méi)有我們的員工，所有目標(biāo)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這也是為什么我們?cè)O(shè)定了員工滿(mǎn)意度指標(biāo)。我們希望有超過(guò)80%的員工認(rèn)為自己能在巴斯夫獲得成長(zhǎng)，并保持工作狀態(tài)。”

　　加快提升中國(guó)石油和化工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、努力培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)實(shí)現(xiàn)由大國(guó)向強(qiáng)國(guó)跨越一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。巴斯夫公司的全新戰(zhàn)略，為中國(guó)石油和化工企業(yè)在新形勢(shì)下提升戰(zhàn)略管理水平提供了一個(gè)很好的借鑒。我們?nèi)袠I(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究和借鑒巴斯夫公司新戰(zhàn)略的新觀點(diǎn)、新思路和新變化，緊緊抓住“發(fā)展是硬道理”這一企業(yè)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)，全面提升以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為動(dòng)力、以效率為核心、以服務(wù)為手段、以員工為根本的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力提升中國(guó)石油和化工企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，為實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)由石油化工大國(guó)向強(qiáng)國(guó)的跨越作出新的、更大的貢獻(xiàn)。