您好, 歡迎來到化工儀器網(wǎng)
產(chǎn)品分類品牌分類
-
酒廠防爆燈 面粉廠LED防爆燈 BFC8183 GB8035防爆燈 180WLED防爆燈 120WLED防爆燈 100WLED防爆燈 80WLED防爆燈 70WLED防爆燈 60WLED防爆燈 50WLED防爆燈 40WLED防爆燈 30WLED防爆燈 20WLED防爆燈 10WLED防爆燈 工廠防爆應(yīng)急燈 車間LED工礦燈 工廠直銷LED防爆燈 200WLED防爆燈 150WLED防爆燈 防爆照明燈具 廠用防爆燈具 LED防爆投光燈 LED防爆泛光燈 LED工礦燈 LED防爆燈 防爆燈 紫光型號同款LED防爆燈 防爆燈外殼套件 LED三防燈具 工廠防爆燈 LED防爆平臺燈 LED防爆道路燈 免維護(hù)LED防爆燈 防爆應(yīng)急燈 電廠LED防爆燈 吊裝LED防爆燈 加油站LED防爆燈 隔爆型LED防爆燈 工廠廠房LED防爆燈 20W-500WLED防爆燈
中國LED防爆燈企業(yè)的現(xiàn)狀分析及如何重塑競爭力
前兩年的博鰲論壇上，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云發(fā)聲，呼吁讓中小企業(yè)參與到貿(mào)易中。他還闡述了eWTP（世界電子貿(mào)易平臺）設(shè)想，專注哪些原本缺少貿(mào)易機(jī)會的發(fā)展中國家小企業(yè)。
但縱觀貿(mào)易格局，隨著近些年來的工資、土地等生產(chǎn)要素價格的持續(xù)上漲，我國制造業(yè)的低成本優(yōu)勢正在逐漸削弱，傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢削弱需要塑造新的競爭力。
對于中國LED防爆燈產(chǎn)業(yè)也是如此，盡管與*相比，LED防爆燈企業(yè)起點晚，在關(guān)鍵技術(shù)、核心裝備等領(lǐng)域需要自我提升的地方不可勝數(shù)。但這種差距并非天壤之別，鴻鵠有大志，心念四海，羽翼未豐之時變回加緊。
朔越LED防爆燈
一、目前，國內(nèi)LED防爆燈企業(yè)都走到了世界的哪里？
1、美國市場：目前代工成為中國對美出口的主要模式，自由品牌，以中小企業(yè)為主，出口訂單小而散，“無牌”產(chǎn)品占主流。
2、歐洲市場：歐洲市場歷來是中國照明企業(yè)的出口大國。我國不少LED照明企業(yè)在歐洲地區(qū)建立分公司，為的是加大企業(yè)在該地區(qū)的*。
3、中東市場：中東市場基礎(chǔ)建設(shè)投資強(qiáng)烈，對LED產(chǎn)品需求高。據(jù)悉，2015年中國LED重點領(lǐng)域產(chǎn)品對中東市場的出口額超5.70億美元，前三大出口國家分別為伊朗、阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯。
4、俄羅斯市場：中國對俄羅斯出口LED產(chǎn)品的種類和規(guī)模連續(xù)幾年快速增長，石頭有目共睹，據(jù)悉，2015年1至5月，中國對俄羅斯出口LED照明及顯示屏類產(chǎn)品共1.02億美元。
5、日本市場：我國對日本LED照明出口的品牌和企業(yè)結(jié)構(gòu)呈出口集中度高，訂單達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。
6、印度市場：由于目前印度制造業(yè)水平并不高，LED燈具產(chǎn)品主要依賴于進(jìn)口。相對于門檻較高的歐洲及北美市場，
7、東盟市場：從東盟LED照明市場來看，東盟經(jīng)濟(jì)增長速度快、基礎(chǔ)建設(shè)投資大、低關(guān)稅甚至零關(guān)稅政策等等都吸引力，無疑為我國LED出口企業(yè)。在東盟成員國中，越南、馬來西亞、新加坡成為2014年我國LED照明產(chǎn)品對東盟市場的前三大出口國。
8、中南美市場：目前巴西是南美洲大的能源消費國，也是大的LED出口國，超過其總進(jìn)口量的60%。不過，以前巴西的LED照明產(chǎn)品基本依賴進(jìn)口，如今已經(jīng)開始本土制造此類產(chǎn)品了。
9、非洲市場：非洲是LED照明市場崛起的黑馬，非洲基礎(chǔ)照明與市政照明市場潛力巨大，而且非洲處于照明應(yīng)用低端，對產(chǎn)品性能要求不高，低價、長壽、耐用、具備基本的照明功能、保證3年不用更換，操作簡單的產(chǎn)品就可滿足市場需求。
二、目前國內(nèi)LED防爆燈企業(yè)的競爭力有多大？
1、宏觀層面：整體規(guī)模較小，且力量分散；
2、生產(chǎn)層面：多為后端產(chǎn)品，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；
3、知識產(chǎn)權(quán)；核心卻是，重重。
三、LED防爆燈具企業(yè)在價值鏈中的角色該如何轉(zhuǎn)變？
初角色：世界工廠，世界的生產(chǎn)車間、組裝車間；
華麗轉(zhuǎn)身：利用產(chǎn)品、技術(shù)、品牌或管理的比較優(yōu)勢
面臨挑戰(zhàn)：一是在價值鏈中處于較為低端且競爭伙伴幾種的層面，二是提供支撐和服務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于跨國公司發(fā)展的步伐。
四、如何塑造競爭力？
1、培育市場；
2、LED技術(shù)創(chuàng)新，掌握版主產(chǎn)權(quán)技術(shù)；
3、建立國家標(biāo)準(zhǔn)，做到“有法可依，有法必依”；
4、規(guī)模生產(chǎn)；
五、中國企業(yè)化，價值鏈？
在進(jìn)入開放3.0階段的“十三五”這五年，我國的跨國公司將更加發(fā)展壯大。中國跨國企業(yè)將在各地辦廠開店、買礦置地、并購入股、設(shè)立境外分支機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點，完成對自己生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，實現(xiàn)在范圍整合利用資源和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。一方面，可以大大提高我國跨國企業(yè)的市場開拓能力，增強(qiáng)其資本和技術(shù)要素的配置能力，提升其管理和人才的化水平，進(jìn)而形成化經(jīng)營能力；另一方面也可以通過跨境并購?fù)顿Y和跨國經(jīng)營，獲得品牌、技術(shù)等戰(zhàn)略性資產(chǎn)，提升我國跨國企業(yè)的競爭力，形成遍布的跨國公司網(wǎng)絡(luò)。