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10月10日至12日檢查指導(dǎo)工作及審核總結(jié)會內(nèi)容,全面檢查指導(dǎo),主要對現(xiàn)場的規(guī)范操作、安全質(zhì)量及材料管理等方面進(jìn)行了指導(dǎo),并要求項目部重點預(yù)控好塔吊作業(yè)安全,全面識別塔吊作業(yè)安全風(fēng)險,按時進(jìn)行檢修,確保安全質(zhì)量。
隨后,我們對各部門的內(nèi)業(yè)資料完善情況進(jìn)行了檢查,主要對各種制度辦法的制定及落實情況、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)及各部門階段性工作目標(biāo)實現(xiàn)等情況進(jìn)行了檢查,審核組對審核過程做了詳細(xì)的記錄,各部門積極配合,對資料中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)的記錄以便整改完善。
項目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧,各項管理制度有序推進(jìn),安質(zhì)環(huán)保工作得到了有效的控制,能積極開展安全生產(chǎn)月活動,管理培訓(xùn)工作扎實到位。
后,審核組給公司提出五點建議及要求:一是各部門在編制工作計劃目標(biāo)的同時,要對工作計劃目標(biāo)進(jìn)行階段性總結(jié);二是準(zhǔn)則意識方面要符合國家、行業(yè)、公司及項目的規(guī)定要求,實實在在落在實處,規(guī)范管理,持續(xù)改進(jìn);三是要各部門在管理,工作指標(biāo)及規(guī)范性操作方面需要持續(xù)加強(qiáng),不斷提高業(yè)務(wù)水平,采取有效的措施讓工作指標(biāo)順利實現(xiàn);四是職工要自覺更新、補(bǔ)充及儲備新知識,滿足崗位職責(zé)要求;五是要采取有效的工作方法,提高工作效率。
后周經(jīng)理代表項目部對內(nèi)審組對項目部工作的指導(dǎo)表示了感謝,他要求項目部各部門要以此次審核為契機(jī),對存在的問題與不足要盡快改進(jìn)完善,及時將審核組提出的問題進(jìn)行匯總整改,全面提升項目管理水平。
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