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自7月5日張總經(jīng)理在周一例會(huì)上對6月公司的整體情況做了總結(jié)，對于本周五的會(huì)議安排

1. 現(xiàn)階段新員工已經(jīng)可以獨(dú)立對接用戶，但是對產(chǎn)品熟悉程度上還需要加強(qiáng)，特別是一些比較主流的產(chǎn)品，是重中之重，員工對應(yīng)的銷售主管應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起培訓(xùn)責(zé)任，針對不同的成功或者失敗案例，為員工提供相應(yīng)的應(yīng)對方法，最好能整理一套說辭模板，但是，我們不提倡照本宣科，員工需要有自己的思想總結(jié)，會(huì)后應(yīng)對本次會(huì)議的具體內(nèi)容或自己的感悟記錄筆記，由主管檢查，總經(jīng)理抽查。

2. 已經(jīng)和廠區(qū)談好，本周五6月后入職的新員工將統(tǒng)一到廠區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，每位員工需要為每一款產(chǎn)品拍攝不少于10張圖片，最好每一款產(chǎn)品都拍攝一段視頻，并附帶自己的解說，屆時(shí)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人劉工會(huì)為大家答疑解惑，員工應(yīng)該準(zhǔn)備下自己不了解或者不知道怎么回答的一些技術(shù)問題，到時(shí)候統(tǒng)一請教劉工，如果時(shí)間充?？梢缘綄?shí)驗(yàn)室根據(jù)規(guī)范模擬實(shí)驗(yàn)過程，所有人員需聽從安排，不得隨意走動(dòng)。

3. 周五培訓(xùn)人員先安排好相關(guān)工作，每位員工在培訓(xùn)會(huì)后寫會(huì)議總結(jié)，統(tǒng)一交給主管。