FHF報(bào)警器HGK 230 VAC;ID:21260007為安全護(hù)衛(wèi)

FHF報(bào)警器HGK 230 VAC;ID:21260007為安全護(hù)衛(wèi)

年輕時(shí)，你做了一個(gè)決定，要把自己的生命獻(xiàn)給愛情，后來你沒死，年輕替你抵了命。

FHF 11883201 報(bào)警燈
FHF 21110105 報(bào)警燈
FHF iBS-NTR75-2/2L rt,NO:312 332 62 02AX 閉鎖按鈕
FHF iBL2 gruen,118 811 14AX 信號(hào)燈（綠色）
FHF MIK4/2,22 630 03AX 工業(yè)揚(yáng)聲器
FHF iBL2 rot,118 811 12AX 信號(hào)燈（紅色）
FHF Z51-FGW11E,50 502 22AX 直流轉(zhuǎn)換器
FHF 23100703 警報(bào)燈
FHF 96075212 警報(bào)器
FHF HPW11(230VAC/24VDC) 電笛
FHF 2129510790 報(bào)警器
FHF A-Nr.22499703 Typ:ExII-Blitzleuchte dSLB 20 15 Joule 230 VAC 報(bào)警燈
FHF typ：HP 24VDC ID:21220313 電笛
FHF HPW11 21225107 電鈴
FHF 11286101 工業(yè)
FHF Nr.11264441 工業(yè)防爆
FHF F0, Nr:2149037010 蜂鳴器
FHF F0, Nr:2149037010 報(bào)警器
FHF Motor-Sirene F0, No:2149037010 報(bào)警器
FHF HGK 230VAC NO:21260007 報(bào)警喇叭
FHF SLD 1, 22200402 報(bào)警燈
FHF AW1 21162107 警笛
FHF HPW11 21225107 警笛
FHF AW1 21162107 蜂鳴器
FHF AW 2 21162113 蜂鳴器
FHF 92230110;ExII-Signalhupe dGH 21 230 VAC 報(bào)警喇叭
FHF HPW 11 24VDC NR.21225113 號(hào)角
FHF 22511303 YL5 24VDC 蜂鳴器
FHF 22511303 YL5 24VDC 報(bào)警器
FHF 22511303 YL5 24VDC 報(bào)警器
FHF 22511303 YL5 24VDC 報(bào)警指示燈
FHF 22511303 YL5 24VDC 報(bào)警燈
FHF Nr:2249120320;Type:dsLB20 防爆燈
FHF HPW11;21225103 喇叭
FHF BLS30;22415103 報(bào)警燈
FHF 11286101 防爆
FHF 11286101 防爆
FHF 11286101 防爆
FHF 21226113 Signalhupe HPW 12 24 VDC 汽笛
FHF 22499703 信號(hào)放大器
FHF 21266507 信號(hào)放大器
FHF 92230110 信號(hào)放大器
FHF HPW11 21225107 電鈴
FHF SLD1 22200403 指示燈
FHF AW1 21162107 電笛
FHF Funke + Huster Fernsig GmbH 22200203 報(bào)警指示燈
FHF Funke + Huster Fernsig GmbH HPW 12 230 VAC Nr:21226107 報(bào)警燈
FHF Funke + Huster Fernsig GmbH HPW12 21226113 揚(yáng)聲器
FHF GMBH 21162107 AW 1 230 VAC 150 FS 電鈴
FHF GMBH 21162107 AW 1 230 VAC 150 FS 電鈴
FHF GMBH 22200403 SLD 1 230 VAC gelb 報(bào)警燈
FHF GMBH 21162107 AW 1 230 VAC 150 FS 電鈴
FHF GMBH HPW11 Art no.21225113 電笛
FHF GMBH HPW11 Art no.21225113 電笛
FHF GMBH 22200402 SLD 1 電笛
FHF GMBH HPW11 Nr21225107 報(bào)警器
FHF GMBH Type:EL 101 D 3260501 界限開關(guān)
FHF GMBH HPW11 Art no.21225113 汽笛
FHF-Bergbautechnik SG2140/3 ,NO:33300330AX 耦合開關(guān)

隨著國內(nèi)電商業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使得國內(nèi)物流行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展。國內(nèi)物流行業(yè)的不斷發(fā)展，造成行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇。煙草物流公司作為煙草企業(yè)的一個(gè)重要分支，對(duì)于煙草制品的流通起到了一定的作用。伴隨國內(nèi)物流行業(yè)的放開，煙草物流公司的專屬性質(zhì)未來必將要參與市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)新形勢(shì)，煙草物流公司應(yīng)該抱以積極的心態(tài)給予應(yīng)對(duì)，在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的前提下，還應(yīng)該從內(nèi)部挖潛不斷降低自身的物流成本，以應(yīng)對(duì)來自于市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。本文將從煙草物流公司加強(qiáng)物流成本管理的重要性入手，進(jìn)而提示其在物流成本管理中所存在的問題，終提出煙草物流公司降低物流成本的策略。

關(guān)鍵詞：煙草物流；物流成本；降低；策略

一、煙草物流公司加強(qiáng)物流成本管理的重要性

（一）加強(qiáng)物流成本管理有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

物流成本的管理主要是對(duì)實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中所產(chǎn)生的相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行管理及控制。相關(guān)成本具體包括倉儲(chǔ)、分揀、運(yùn)輸、裝卸、包裝等費(fèi)用，同時(shí)還有實(shí)施上述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的人工、材料及相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用。客觀地講，物流成本作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)于物流成本的管理，才能在一定程度上起到壓縮成本費(fèi)用、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目的。因此，企業(yè)的管理層、相關(guān)職能部門乃于全體員工都應(yīng)該以加強(qiáng)企業(yè)的物流成本為己任，做好物流成本管理工作。

（二）加強(qiáng)物流成本管理能夠提升行業(yè)物流發(fā)展水平

對(duì)于煙草物流公司來說，其作為煙草主體公司的輔助公司，其分散在各個(gè)城市，主要為煙草商業(yè)公司提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等方面的服務(wù)。煙草物流成本的管理，不僅對(duì)于降低煙草公司總體成本起到重要的作用，還能夠?yàn)檫M(jìn)一步的降低庫存、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。因而，煙草物流公司推行物流成本的精細(xì)化管理，能夠?qū)τ谡麄€(gè)物流行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，并促其提升發(fā)展水平。

二、煙草物流公司物流成本管理過程中存在的問題

（一）成本費(fèi)用意識(shí)不足

我國煙草行業(yè)的特殊性決定其經(jīng)濟(jì)效益還是相當(dāng)客觀的，雖然近些年來，煙草企業(yè)內(nèi)部改革也在不斷地進(jìn)行，但是企業(yè)的成本費(fèi)用的管控意識(shí)仍舊不足。究其原因，存在以下兩方面問題。一方面，少數(shù)員工成本費(fèi)用意識(shí)不足。其原因在于國有企業(yè)的固有特性，在員工的思想意識(shí)深處沒有意識(shí)到成本管控的重要性，覺得成本費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)部門的工作范疇，與己無關(guān)；另一方面，企業(yè)的成本管控不很到位，成本費(fèi)用控制的指標(biāo)一般僅是落實(shí)到部門，而沒有分解崗位或是個(gè)人，終使得成本控制工作難以有效落實(shí)。

（二）預(yù)算管理略顯粗放

煙草物流企業(yè)為了加強(qiáng)成本管控制定了預(yù)算管理制度，但是總體來看其預(yù)算管理顯得有些粗放，而缺乏精細(xì)化。原因在于，預(yù)算制定過程中對(duì)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略構(gòu)想及經(jīng)營(yíng)方針缺乏前瞻性，預(yù)算執(zhí)行過程中，執(zhí)行紀(jì)律性不強(qiáng)，終的預(yù)算考核缺乏科學(xué)性及系統(tǒng)性，并且激勵(lì)機(jī)制不夠。

（三）成本管理的評(píng)價(jià)機(jī)制不健全

企業(yè)的成本管理過程就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題的過程，只有對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題給予相應(yīng)的解決才能夠促使企業(yè)進(jìn)一步的加強(qiáng)成本管理。但是，從煙草行業(yè)成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制來看，客觀地講評(píng)價(jià)及考核機(jī)制不是十分的健全。由于物流各功能之間存在背反效應(yīng)，若僅對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，存在局限性。

（四）信息化水平不高

新時(shí)期下，隨著我國大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和應(yīng)用，國內(nèi)的信息化技術(shù)水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，對(duì)于煙草物流公司來說，由于其財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口相對(duì)獨(dú)立，使得數(shù)據(jù)的共享成為了問題。這樣一來，一個(gè)為重要的問題便是企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合或是二者的一體化問題難以解決。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)，造成財(cái)務(wù)核算中所需要的數(shù)據(jù)或是不真實(shí)，或是滯后，從而不利于企業(yè)的管理層根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)做出較為準(zhǔn)確的判斷。因而，企業(yè)的信息化水平較低問題的出現(xiàn)，為煙草物流企業(yè)成本管控帶來了一定的不確定性。

三、煙草物流公司降低物流成本的策略

（一）提升全員成本費(fèi)用管控意識(shí)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，成本費(fèi)用的管控都屬于一個(gè)全局性、系統(tǒng)性的工程，因此企業(yè)成本費(fèi)用的管控需要全體員工共同完成。先，企業(yè)的管理層應(yīng)該重視成本費(fèi)用管控，同時(shí)將此種理念傳遞給員工。員工是企業(yè)事務(wù)執(zhí)行的終端，只有員工從其潛意識(shí)里認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管控的重要性，才能使得成本管控得以落實(shí)。其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。要向員工做好成本費(fèi)用管控的宣傳工作，著力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造降低物流成本的氛圍，將成本費(fèi)用管控成為企業(yè)文化建設(shè)的一部分。后，要完善成本費(fèi)用管理激勵(lì)機(jī)制。成本費(fèi)用管控可以產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該將成本費(fèi)用管控產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果與員工共同分享，從而讓員工能夠真心地為降低成本費(fèi)用出謀劃策。

（二）提升預(yù)算管理的水平

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，煙草物流企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理工作。使其成為加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，預(yù)算的編制應(yīng)該重視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)所編制的預(yù)算緊密相連。預(yù)算的編制中，應(yīng)該是自上而下及自下而上相結(jié)合，從而有效的預(yù)算編制體系。其次，要重視預(yù)算編制中定額與預(yù)算編制的指導(dǎo)性，減少預(yù)算編制的主觀性；后，重視預(yù)算的執(zhí)行及評(píng)價(jià)。再準(zhǔn)確的預(yù)算也需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保障。煙草物流公司應(yīng)該本著尊重預(yù)算的角度，對(duì)于編制好的預(yù)算執(zhí)行。同時(shí)，在執(zhí)行過程中應(yīng)該監(jiān)控預(yù)算與實(shí)際情況的差異，以合理調(diào)整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要重視對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的考核與評(píng)價(jià)，做到懲罰分明。

（三）健全成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制

健全成本管理評(píng)價(jià)是煙草物流企業(yè)降低物流成本的關(guān)鍵。評(píng)價(jià)機(jī)制的建立要問題在于規(guī)范考核機(jī)制，確定考核辦法，正所謂要有法可依。同時(shí)，應(yīng)該本著“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，將物流成本的控制、預(yù)算執(zhí)行及管理納入考核及評(píng)價(jià)機(jī)制之中，從而有效的實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制。如，物流企業(yè)為關(guān)鍵的是車輛的費(fèi)用，其中百公里油耗、維修保養(yǎng)支出可以按月度、季度、年度進(jìn)行考核。企業(yè)可以通過考核來不斷的改進(jìn)成本管理中存在的問題，并不斷地提出改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)其降低企業(yè)物流成本的作用。

（四）提升信息化管理水平

克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略理念，對(duì)于煙草物流企業(yè)運(yùn)用信息化管理手段來降低物流成本起到了非常積極的作用。煙草物流企業(yè)應(yīng)該下大力氣提升信息化管理水平，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效接口，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。另外，煙草物流企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)部門的參與，煙草物流企業(yè)也是一樣。企業(yè)提升信息化管理水平的同時(shí)，要重視對(duì)于財(cái)務(wù)人員信息化管理技術(shù)的培訓(xùn)，使其不僅僅能夠懂得財(cái)務(wù)技能，還要了解信息化技術(shù)。企業(yè)可以引用ERP管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在結(jié)合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。相信煙草物流企業(yè)依靠信息化手段，對(duì)于物流成本的降低將發(fā)揮重要作用。

四、結(jié)語

企業(yè)的成本管控是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工作?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，不久的將來，煙草物流企業(yè)將受到來自于同行業(yè)的沖擊。因此，煙草物流企業(yè)應(yīng)該采取提升成本管控意識(shí)、提升預(yù)算管理水平及信息化技術(shù)水平和健全成本管理機(jī)制等相應(yīng)的措施來降低物流成本，從而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。