建設(shè)實驗室安全應(yīng)急體系是一個綜合性的過程，旨在有效預(yù)防、及時控制和妥善處置實驗室突發(fā)安全事件，保障實驗人員的人身安全、實驗設(shè)備的完好以及實驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。以下是根據(jù)參考文章和相關(guān)資料來源整理的建設(shè)實驗室安全應(yīng)急體系的具體步驟和要點(diǎn)：

一、明確體系建設(shè)的目標(biāo)和原則

1. 目標(biāo)：確保實驗室安全，減少或避免人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染，保障教學(xué)和科研工作的正常進(jìn)行。

2. 原則：

• 居安思危，預(yù)防為主：增強(qiáng)憂患意識，堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合。

• 以人為本，減少危害：把保障公眾健康和生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)。

• 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)：建立健全分類管理、分級負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制。

• 快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對：加強(qiáng)應(yīng)急處置隊伍建設(shè)，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。

二、成立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)

1. 成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：由學(xué)院或?qū)嶒炇业呢?fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括實驗室管理人員、安全管理人員、技術(shù)人員等。

2. 明確職責(zé)：

• 制定安全保障規(guī)章制度并確保其有效實施。

• 組織安全檢查，及時消除安全事故隱患。

• 制定并實施安全事故應(yīng)急預(yù)案。

• 及時、準(zhǔn)確報告安全事故。

三、制定應(yīng)急預(yù)案

1. 分類制定預(yù)案：根據(jù)實驗室可能發(fā)生的突發(fā)事件類型（如火災(zāi)、爆炸、中毒、化學(xué)灼傷等），分別制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。

2. 內(nèi)容要求：

• 應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。

• 應(yīng)急處置程序和措施。

• 應(yīng)急物資和設(shè)備的準(zhǔn)備與維護(hù)。

• 應(yīng)急培訓(xùn)和演練計劃。

• 應(yīng)急通訊和報告制度。

四、加強(qiáng)應(yīng)急物資和設(shè)備的準(zhǔn)備

1. 配備必要的應(yīng)急物資：如滅火器、滅火毯、防毒面具、防護(hù)服、急救箱等。

2. 定期檢查和維護(hù)：確保應(yīng)急物資和設(shè)備的完好性和可用性。

五、開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練

1. 培訓(xùn)：定期對實驗室人員進(jìn)行安全教育和應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急意識和自救互救能力。

2. 演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問題。

六、建立應(yīng)急通訊和報告制度

1. 建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)：確保應(yīng)急信息的及時傳遞和溝通。

2. 報告制度：明確事故報告的程序和時限，確保事故發(fā)生后能夠迅速、準(zhǔn)確地向上級部門報告。

七、加強(qiáng)日常安全管理

1. 落實安全責(zé)任制：明確各級管理人員和實驗人員的安全責(zé)任。

2. 開展安全檢查：定期對實驗室進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

3. 加強(qiáng)安全宣傳：通過宣傳欄、宣傳冊、微信公眾號等多種形式，普及實驗室安全知識，提高全員安全意識。

八、持續(xù)改進(jìn)和完善

1. 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)：每次應(yīng)急事件后，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理體系。

2. 引入先進(jìn)技術(shù)：采用先進(jìn)的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)及設(shè)施，提高應(yīng)急管理水平。

綜上所述，建設(shè)實驗室安全應(yīng)急體系需要從組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急通訊、日常安全管理等多個方面入手，形成一套完整、科學(xué)、有效的應(yīng)急管理體系。