南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營歐、美等國的閥門、過濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營宗旨，服務(wù)于國內(nèi)的流體控制和自動化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。
圖片可能與實(shí)物存在差異，訂貨前請聯(lián)系本司確認(rèn)

BEI        編碼器 H37C-SS-645/983-ABC-783            
BEI        H40B-CCW-8GC-7406-LED-SC-UL            
BEI        測速器 H25D-SS-1000-AB-4469            
BEI        SHM506 S426R/8192/4096/26            
BEI        S.F3673.1300.G312.S003            
BEI        CD80-MEC-2000-204.8-L005-0P-10            
BEI        H25E-F1-SS-16384-T8-ABZC-28V/V            
BEI        GHM510//5GT9//01024//G3R150//            
BEI        DAC9445/004            
BEI        H25E-F1-SS-100-A-7406R-LED-SM1            
BEI-IDEACOD        ATM90-AXA12*12            
BEI        NPEXA-C311P            
BEI        H25E-F45-SB-6000-T5-ABZC-280V/            
BEI        HS45F-150-R2-SS-1024-ABZC-5V/V            
BEI        SHU930-1316-006            
BEI        H25D-SS-1000-ABZ-7273R-SM16-S            
BEI        GM5-10//PG59//1024//G3R            
BEI-IDEACOD        GHU930-1024-008            
BEI-IDEACOD        SHU930-1316-019            
BEI-IDEACOD        GHM911-1024-012            
BEI        CHU9305CPG//13C6R            
BEI        MT40A-X-L128G-64T-GD15-CR-S-SG            
BEI-IDEACOD        DH0514 1024 001編碼器            
BEI        XH25E-F1-SS-2000-ABZC-7272            
BEI-IDEACOD        P/NDHO514-1024-028DHO5-14//RG            
BEI        H25D-SS-1024-ABC-28VN-SM18            
BEI-IDEACOD        DH05_14,RG29,02048,G3R030+DAC            
BEI-IDEACOD        GHM912-2500-004 見描述            
BEI-IDEACOD        DHM510-5000-01Y            
BEI        PHU9-25//5SSB//12B12D4//S7            
BEI        H20DB_25_SS_500_ABZ_15V/OCR_SC            
BEI        H38D-1800-ABZC-7272            
BEI        GHM912/5GT9/1024/G3R            
BEI        GHM510-1800S 001            
BEI        39074-12-12            
BEI        H25E-F45-SB-10000-75-ABZC-7272            
BEI        IN58FUK002/2000            
BEI        CHM5-6PCSG20C7R050 編碼器            
BEI        DH05-14-1024-024            
BEI        SHM9-12-5SSG-12B12D4-6R            
BEI        H25D-F1-SS-1000-AC-4499-LED-SM            
BEI        DHM5-06//RP59//1024//G8            
BEI-IDEACOD        9404-10-10            
BEI        GHM912T93A/400            
BEI        HS35F-100-R2-SS-1024-ABC-SCS18            
BEI        H40A-50-ABZC-4469-SC PART NO：            
BEI        SHU9-205SSG13B12D5 S7R010            
BEI        MHM510-PROF-001            
BEI        E25BC-4H-SB-CCW-8GC-5406 M24            
BEI        GHU9_30//5G59//03600//GPR030//            
BEI        CHM9-12//5G59//01024//G6R            
BEI-IDEACOD        MHM5-S100G-1213-C100-PRL            
BEI        P/N:31186-1820            
BEI        H20DB-37SS-ABC-28V/5-SCS48-S            
BEI        H20DB-37-SS-600-ABC-7272-SCS48            
BEI        GHM9-12-5G59-1024-G3R020            
BEI        HS35F-62-R5-BS-1024-ABZC-7272            
BEI        H25D-SS-5000-ABZC-28V/5-SM18            
BEI        GHU9_20//5G29//01024//G6R//U0D            
BEI-IDEACOD        GHK9S17//2048//S002            
BEI        H25E-F45-SB-1024-ABZC-8830            
BEI        HS35F-62-R9-BS-2048-ABZC-28V/V            
BEI-IDEACOD        DH0514-1024S046            
BEI        HS35B1024-FCPARTNO92401070985            
BEI-IDEACOD        DHO514/PG59/1024/007            
BEI        GHM9 12 T 7 3R/1 TO 1024            
BEI        HS35F-100-SS-1024-ABZC-4469            
BEI        GHU920-1212-004            
BEI        CD60-1500-152.4-L005-0P-IX            
BEI        H38D-360-AB-4469-SC-UL            
BEI        GHM510576R1024編碼器            
BEI-IDEACOD        SHU9_20//5SSG//12B12D4//S6R//S            
BEI-IDEACOD        GHU_920//5G29//01024//G6R//            
BEI-IDEACOD        GHV920-1024-018 編碼器            
BEI        ASD4-T32-FB-P1024-6-2            
BEI        SHU9-20//5SSG//13B08//S7R080            
BEI        GAUX30-1024-004            
BEI        DH0514-1024-003_DH05-14//PP59/            
BEI        DHM-1024-007            
BEI        H25D-SS-6000-T5-ABCZ-280V/V            
BEI        SHU930-1316-003            
BEI        DHW510_1024-004 編碼器            
BEI-IDEACOD        GHM912-0400-004   SERIE 0228            
BEI        HS35F-62-R9-BS-2048-ABZC-28V/V            
BEI        XHS35F-62-R2-5S-1000-ABZC-28V/            
BEI-IDEACOD        GU 920-393R/1000            
BEI        CHM5S10/PBB/13/00A020            
BEI        H25E-F13-SB-CCW-6WC-24V/0CR-SM            
BEI        PHU9-25//PSSG//13B12D5//STR020            
BEI        SHU9305SPG//13B12D5//S6R            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC            
BEI        H25E-F45-SB-2048-ABZC-15V            
BEI        GHO514296R/1024            
BEI        PHO5_12//PSSG//13B12D5//S5R010            
BEI-IDEACOD        MHM5-DPC1B-1213-C10-0-H3P            
BEI-IDEACOD        GHU9_20//5G29/01//03600//G6R//            
BEI-IDEACOD        GH19-2015G29/01024G6R/UOB4            
BEI        H25D-SS-10000-T5-AB C-28V/V-S            
BEI        H25E-F45-SB-2048-ABEC-4469-            
BEI-IDEACOD        GHM5-10//5G19//00205//G6R ALIM            
BEI        編碼器XH25E-F1-SS-10,            
BEI        H25E-F1-SS-30            
BEI        DH0514//RG29//01024//G3R20            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024            
BEI-IDEACOD        GHU959//01024//G30-1024-008  

本文針對煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開分析，包括因果關(guān)系和相互影響作用，通過研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容，其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn)，促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè)；工藝質(zhì)量管理；生產(chǎn)成本控制

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下，煙草行業(yè)的競爭性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié)，同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性，通過梳理兩者之間的關(guān)系，找到兩者之間的平衡點(diǎn)，不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平，而且對于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

因果關(guān)系：結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系，即工藝質(zhì)量是結(jié)果，而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中，工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量，和銷售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過程中，其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本，每一項(xiàng)成本的支出都會對終成本的投入造成影響，而且也會影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是，兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上，若在煙草生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料，那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升，反而會降低整體工藝質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響：在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間，還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高，所花費(fèi)的成本比較小，該狀態(tài)會一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置，在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度，產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來越大，而提高質(zhì)量的速度卻越來越慢。同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量又會和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會逐步提升，此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變，但銷售數(shù)量會大大增加，從而使銷售收人增加；或者質(zhì)量提高后，使售價(jià)提高，增加銷售收人，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本增加很快，而銷售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升，經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見，在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間，存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn)，在該平衡點(diǎn)作用下，可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤[1]。

2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

做好標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中，先，做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制，所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行定量分析，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值，從而為的生產(chǎn)經(jīng)營的過程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次，進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制，不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價(jià)格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度，另一組則是外部價(jià)格，即銷售過程中國所提供的的價(jià)格參考。后，對工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi)，對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量，從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，從而提高整個(gè)生產(chǎn)過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過程中，一，需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識培訓(xùn)，定期對相關(guān)管理人員展開培訓(xùn)，使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識，減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理，將整個(gè)成本管理過程進(jìn)行梳理，確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn)，加強(qiáng)此類內(nèi)容的管理控制，確保整個(gè)管理活動的順利推進(jìn)。第三，及時(shí)做好問題整體工作，對執(zhí)行過程中的相關(guān)問題內(nèi)容進(jìn)行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個(gè)管理過程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容：通過明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響，降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存在著較多的不確定性，如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現(xiàn)都會對煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響，對此需要針對此類風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對性，若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。

3結(jié)語

綜上所述，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系，制定相應(yīng)的控制管理措施，對于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石，只有人才儲備充足，才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分，其持續(xù)發(fā)展，更需要專業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展，煙草行業(yè)對專業(yè)人才需求逐漸提升，只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度，才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力，使其在激烈內(nèi)外競爭中，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，但是，由于煙草行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競爭。對內(nèi)而言，煙草行業(yè)面臨引入競爭，需要不斷改革創(chuàng)新，才能進(jìn)一步發(fā)展。對外而言，煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐栴}，更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競爭與發(fā)展之中更好地面對來自內(nèi)外的壓力，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以，在煙草行業(yè)工作中，要將專業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能，才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力，使其在內(nèi)外發(fā)展與競爭中，占據(jù)主動位置，獲得主動選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn)，能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對穩(wěn)定，這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中，學(xué)習(xí)能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍，勢必會影響企業(yè)工作人員，在實(shí)際的工作之中不能積極主動學(xué)習(xí)新知識，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下，難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，人才總量存在嚴(yán)重不足問題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式，導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出，在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念，并具備一定管理基礎(chǔ)，具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識，但是在實(shí)際的管理工作中，依舊會出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中，主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足，對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高，專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級待遇，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低，勢必會限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上，由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評價(jià)、聘任工作，輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，對煙草企業(yè)改革工作極為不利，難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，對煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，打破時(shí)間以及空間限制，使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中，要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主，并結(jié)合走出去與請進(jìn)來培訓(xùn)方式，充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí)，要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評工作機(jī)制，充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施，轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問題，并在專業(yè)的審評工作下，構(gòu)建專業(yè)的審評機(jī)制，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，對專業(yè)技術(shù)人才工作加以評定，并對秀職工進(jìn)行獎勵(lì)，促進(jìn)其主動學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí)，要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，做好人才引進(jìn)工作，只有以開放心態(tài)，科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案，才能解放思想，構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境，終引進(jìn)適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，對構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求，進(jìn)行崗位設(shè)置，并以競爭為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學(xué)設(shè)崗，才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍，調(diào)動其工作積極性。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新人才管理體系，構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對作出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎勵(lì)，提升專業(yè)人才工作積極性，調(diào)動其主動性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感，使其在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中，構(gòu)建人才交流機(jī)制，使人才能夠*溝通與交流，進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。

3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn)，并針對煙草企業(yè)實(shí)際需求，對人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，在市場營銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面，對人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外，要在人才培養(yǎng)工作中，構(gòu)建專業(yè)制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍，針對某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作，只有對全員進(jìn)行培訓(xùn)，才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使更多秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作，使其獲得持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，做好人才的培養(yǎng)與儲備工作，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)人才整體素能。

         
BEI-IDEACOD        DHM5-10//PG59//01024//G6R            
BEI        PHU9_20//PSSG//13B12D5//S5R020            
BEI        GHU925-1024-005      24V HTL            
BEI        DHM510-1024-076            
BEI        MS3106F181S            
BEI        PHU916-1212-001、S/V 5-30V            
BEI        XH25D-SS-1024-ABZC-7272-LED            
BEI        XH25D-SS-500-ABZC-4469-LED-SM            
BEI        PHM9-14-PPXG-13B12D5-P6R050            
BEI        SHU9-28//5BGB//13B16//B3R            
BEI        TS20N2E31 220V 50HZ            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-28V/            
BEI        924-01002-8084            
BEI        DHM510/5GT/9/1024/G6R            
BEI        MHK5-DPBIB-1213-B150-OCC            
BEI        DH05-14PG590512G6R            
BEI-IDEACOD        GHM912-2500-004            
BEI-IDEACOD        DHO5-14-RG2-9-001024-G3R020            
BEI-IDEACOD        MHM5-DPB1B-1213-C100-0CC            
BEI        HS35F-62-R14-SS-2048-ABZC            
BEI        GHT514-2048S002            
BEI        SHM9125SPG//13B13D5//S6R            
BEI        MHM5-DPB1B-RB-C100-0CC            
BEI        GHO 514893R103/1024            
BEI        DHM510-1024-003            
BEI        H25D-S3-360-AB-7406-EM16-S            
BEI        KAS25-S-HS-1024-N-C-TL-05-E-X            
BEI        KAS25SHS1024NCTL05EX            
BEI        924-01070-919            
BEI        H25D-SB-4096-T2-ABC-8830-LED            
BEI        CHM5-10-57-6R/1024            
BEI        GAUX-30-GD            
BEI        H20DB-37-SS-600-ABC-7272-SCS48            
BEI        GHU9-25//5G59//1024//G3R020            
BEI        H40A500ABC7830SCULS            
BEI        H20DB-37-SS-600-ABC-7272-SCS48            
BEI        DHM510-1024-0079402-10-10            
BEI        GHM5-10-5G5500014/G1R            
BEI        EH40A1024ABZC15V/VSC            
BEI-IDEACOD        GHU920-0600-017            
BEI-IDEACOD        DHM506.2000            
BEI        GHU925D1000 003 12ALM/S/V            
BEI        H25-D            
BEI        HS35F-100-R6-BS-2048-ABCZ-7272            
BEI        PHU-920/PSSG//12B12D4/S6R/            
BEI-IDEACOD        IN/58/SID/001            
BEI        MHM510-0NET            
BEI-IDEACOD        GHM510-1000S008/25815            
BEI        PHN510-1312S007偏航編碼器            
BEI        SHU925//5BGB//13B16//B4R050            
BEI        MT40E-X-HSS2048N32T-GD9-CR-E-            
BEI        SHU9-12/5SSB/13B12D5/S7R050            
BEI-IDEACOD        SHM912-1316-005            
BEI        CHO514-13BTS001            
BEI-IDEACOD        DHO-14/RG29/01024//G3R            
BEI        GHM510586R/1000 9809 11-30V            
BEI        H25D-SS-2540-ABC-5V/OCR-5M18            
BEI-IDEACOD        DH05//14-RG29/1024tops_G3R05            
BEI        XH25D-SS-1000-ABZC-7272-SM18            
BEI        SHU9-20//5BGB//13B12//B4R020            
BEI        HS35F100R2SS1024ABC7272SM16            
BEI        SHU930//5SSG//13B12D5//S6R            
BEI        H25D-F62-SS-360X-7273-CCW-SM1/            
BEI        H25D-SS-2000-ABC-5V/OCR-SM16            
BEI-IDEACOD        BEIP/NGHT514-2048-002            
BEI        CHU9-30//5CSG//13//C7R080            
BEI        DHM5-06-PG59-5000-G6R020            
BEI        DHM5-10//5GT9//01024//G3R020            
BEI        H25D-SS-2400-ABZ-7406-SM16-S            
BEI        H25E-F45-SS-9000            
BEI        PHU9-30PSSG-13B12-S6R            
BEI-IDEACOD        GHM912T 93R/400            
BEI        HS45F-175-R2-SS-8192-ABZC-            
BEI-IDEACOD        GHU9_20//5G29//01024//G6R//U0D            
BEI        GHU920-4096-003            
BEI        H20BD-25-SS-500-ABZ-15V/OC2            
BEI-IDEACOD        SHU930-1316-020            
BEI        XH25D-SS-1024-ABZC            
BEI        924-01039-2263            
BEI        PART NO.924-01039-2625            
BEI        DHO-514/RG29/1024/G3R            
BEI        MOD.NO:H25D-SS-1000-ABZC-7406R            
BEI-IDEACOD        CD115-3000-I420-L10-C            
BEI        GHK510-1024S001            
BEI        HS45F-150-R2-SS-1024-ABZC-28V/            
BEI-IDEACOD        PHM5_10,PSSG,12B12D4,S6R+RAL-0            
BEI-IDEACOD        SHU920-5SSB-13B12-S7R+DR010            
BEI        編碼器GHK510293R/0，5/2000            
BEI        CHM912-1000-004   11-30V            
BEI        SHU9165SPG//13B12D5//S6R            
BEI        GHI514-2408S001            
BEI        HS35F-1-14L-RZ-SS-500-AB-3904            
BEI        DHO510//PG59//1024//G3R            
BEI        MODNO：H25EF45SB2048ABZC4469            
BEI        GAUX-30 1024-004            
BEI        GHU930-1024-013            
BEI        H20DB-37-SS-600-ABC-727-SCS48            
BEI-IDEACOD        DHM510-3600-002            
BEI        GHU920-4096-003            
BEI        H20DB-25-SS-500-ABZ-15V/OCR            
BEI        H38D-2500-ABC-28V/5-SC-UL-S            
BEI-IDEACOD        CD050-1000-0-450-U010-L15-C            
BEI        H25D-SS-9000-M5-ABZC-7406-ECS1            
BEI        GHU925-1024HS13015            
BEI        MHM5S51-NEG0001542            
BEI        HS35F-100-SS-1024-ABZC-4469            
BEI        DH0514-1024-076            
BEI-IDEACOD        PHM510-1312S007            
BEI        H25EF45SB-2048-ABZC-4469-LEDS            
BEI        CHM510040 03A/4096            
BEI-IDEACOD        GHT5S06/5G51/00600/00R            
BEI        H40A-50-ABZC-4469-LED-SC            
BEI        H25E-F45-SB-10000-T4-ABEC-28V/            
BEI        DHM5-10/PG59//2048//G3R020            
BEI        CHM610-13BTS003            
BEI-IDEACOD        DH0514//RG29//01024//G3R20            
BEI-IDEACOD        type：P/N GHM912-1024-003            
BEI        924-01039-2918            
BEI-IDEACOD        TYPE:P/N  GZT406-0064-001            
BEI        PHU9_12//5G59//1024//G6R            
BEI        GHM9-12-G5-314-G3-A            
BEI-IDEACOD        GHM912-5G59-01024//GBR            
BEI        H25D-SS100A7406M24-LED-EM16            
BEI        GHM5100596R/2000            
BEI        H25-SS-1024-ABZC-8830-EM18            
BEI        H25E-F1-SS-30 PN:924-01055-071            
BEI-IDEACOD        PHM510-1212-006 PHM5_10// PSSG            
BEI        SHM9-12/5XSG/13B12D5/X4Z            
BEI        SHM9_12//5SSG//13B12D5//S6            
BEI        DHO5-12//PG59//1024//G3020            
BEI        SHU930-1316-002            
BEI-IDEACOD        GXM9-11//5 GT 9//1024//GBR            
BEI-IDEACOD        SHM510//5SSG//12B12D4//S6R//3+            
BEI        編碼器H25D-SS-250-AB-7406R-LED            
BEI        HS35F-R2-BS-2D48-ABZC-28V/V-SM            
BEI-IDEACOD        MHN5-DPB1B-1213-C100-OCC            
BEI        編碼器XH25D-SS-3600-ABZC-4469            
BEI-IDEACOD        GHT506-2500-001            
BEI-IDEACOD        GHM912-2500-004             
BEI        H25D-SS-1000-B-28V/V-EM16            
BEI        DH0514/RG29/01024/G3R20            
BEI        SERIAL NO:DD032545    HS35F-62            
BEI        H20EB-39-F42-SS-256-ABZ-7272-S            
BEI        encoder: HS35F-62-R9-BS-1024            
BEI        AMF5-10//5SG/13B12/S3R            
BEI        HS35F-100-SS-1024-ABZC-4469            
BEI-IDEACOD        GHU930-0425-001            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-28V/            
BEI-IDEACOD        DHM510-0500-038            
BEI-IDEACOD        GHT5S06/5G51/02048/00R            
BEI-IDEACOD        DHK510-1024004            
BEI        SHU930/5SSG/13B12D5/S6R            
BEI        PHM5S10/00/PSSG/0M/13B12D5//00            
BEI        H20EB-39-F42-SS-600-ABZ-7272-S            
BEI        SHU930/5SSG/10B10D4/S7R020            
BEI-IDEACOD        CD1580-MEC-2500-200-L001-0P10            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-15V            
BEI        DHO5-14//PG59//01024//G3R020            
BEI        SHU920-1212-001 112B12D4//S62            
BEI        ABAZ-4469-SM18-S            
BEI        P/N GHT514-1024S004            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-4469            
BEI        光電編碼器GHM509-1024-006            
BEI        PHU9-20//PSSB//13B12D5//S6R            
BEI        旋轉(zhuǎn)編碼器 H25D-SS-1024-ABZG            
BEI        HM5-DPBIB-1213-C100-0CC            
BEI-IDEACOD        GHM510-1024-014            
BEI        H25D-SS-2000-ABC-28V/5-SM16            
BEI-IDEACOD        CHM510-13BTS004            

本文針對煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開分析，包括因果關(guān)系和相互影響作用，通過研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容，其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn)，促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè)；工藝質(zhì)量管理；生產(chǎn)成本控制

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下，煙草行業(yè)的競爭性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié)，同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性，通過梳理兩者之間的關(guān)系，找到兩者之間的平衡點(diǎn)，不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平，而且對于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

因果關(guān)系：結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系，即工藝質(zhì)量是結(jié)果，而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中，工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量，和銷售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過程中，其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本，每一項(xiàng)成本的支出都會對終成本的投入造成影響，而且也會影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是，兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上，若在煙草生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料，那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升，反而會降低整體工藝質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響：在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間，還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高，所花費(fèi)的成本比較小，該狀態(tài)會一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置，在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度，產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來越大，而提高質(zhì)量的速度卻越來越慢。同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量又會和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會逐步提升，此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變，但銷售數(shù)量會大大增加，從而使銷售收人增加；或者質(zhì)量提高后，使售價(jià)提高，增加銷售收人，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本增加很快，而銷售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升，經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見，在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間，存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn)，在該平衡點(diǎn)作用下，可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤[1]。

2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

做好標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中，先，做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制，所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行定量分析，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值，從而為的生產(chǎn)經(jīng)營的過程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次，進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制，不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價(jià)格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度，另一組則是外部價(jià)格，即銷售過程中國所提供的的價(jià)格參考。后，對工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi)，對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量，從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，從而提高整個(gè)生產(chǎn)過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過程中，一，需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識培訓(xùn)，定期對相關(guān)管理人員展開培訓(xùn)，使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識，減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理，將整個(gè)成本管理過程進(jìn)行梳理，確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn)，加強(qiáng)此類內(nèi)容的管理控制，確保整個(gè)管理活動的順利推進(jìn)。第三，及時(shí)做好問題整體工作，對執(zhí)行過程中的相關(guān)問題內(nèi)容進(jìn)行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個(gè)管理過程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容：通過明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響，降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存在著較多的不確定性，如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現(xiàn)都會對煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響，對此需要針對此類風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對性，若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。

3結(jié)語

綜上所述，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系，制定相應(yīng)的控制管理措施，對于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石，只有人才儲備充足，才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分，其持續(xù)發(fā)展，更需要專業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展，煙草行業(yè)對專業(yè)人才需求逐漸提升，只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度，才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力，使其在激烈內(nèi)外競爭中，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，但是，由于煙草行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競爭。對內(nèi)而言，煙草行業(yè)面臨引入競爭，需要不斷改革創(chuàng)新，才能進(jìn)一步發(fā)展。對外而言，煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐栴}，更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競爭與發(fā)展之中更好地面對來自內(nèi)外的壓力，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以，在煙草行業(yè)工作中，要將專業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能，才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力，使其在內(nèi)外發(fā)展與競爭中，占據(jù)主動位置，獲得主動選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn)，能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對穩(wěn)定，這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中，學(xué)習(xí)能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍，勢必會影響企業(yè)工作人員，在實(shí)際的工作之中不能積極主動學(xué)習(xí)新知識，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下，難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，人才總量存在嚴(yán)重不足問題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式，導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出，在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念，并具備一定管理基礎(chǔ)，具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識，但是在實(shí)際的管理工作中，依舊會出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中，主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足，對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高，專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級待遇，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低，勢必會限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上，由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評價(jià)、聘任工作，輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，對煙草企業(yè)改革工作極為不利，難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，對煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，打破時(shí)間以及空間限制，使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中，要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主，并結(jié)合走出去與請進(jìn)來培訓(xùn)方式，充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí)，要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評工作機(jī)制，充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施，轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問題，并在專業(yè)的審評工作下，構(gòu)建專業(yè)的審評機(jī)制，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，對專業(yè)技術(shù)人才工作加以評定，并對秀職工進(jìn)行獎勵(lì)，促進(jìn)其主動學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí)，要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，做好人才引進(jìn)工作，只有以開放心態(tài)，科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案，才能解放思想，構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境，終引進(jìn)適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，對構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求，進(jìn)行崗位設(shè)置，并以競爭為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學(xué)設(shè)崗，才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍，調(diào)動其工作積極性。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新人才管理體系，構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對作出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎勵(lì)，提升專業(yè)人才工作積極性，調(diào)動其主動性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感，使其在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中，構(gòu)建人才交流機(jī)制，使人才能夠*溝通與交流，進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。

3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn)，并針對煙草企業(yè)實(shí)際需求，對人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，在市場營銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面，對人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外，要在人才培養(yǎng)工作中，構(gòu)建專業(yè)制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍，針對某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作，只有對全員進(jìn)行培訓(xùn)，才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使更多秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作，使其獲得持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，做好人才的培養(yǎng)與儲備工作，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)人才整體素能。

BEI        9401 10-12            
BEI        PHU9-30//PSSG//10B10D4//S5R020            
BEI        H25E-F1-SS-10000-T5-ABZC-4469            
BEI        GOF500-2R  F67200  24VDC          

BEI編碼器CHM5-10PCSG20C7R050   
BEI-IDEACOD        GHU930-0800-001            
BEI        編碼器 H25E-F45-SB-512-AZ-7406            
BEI        SHU9-20//5SSG//12B12D4//S6R//            
BEI-IDEACOD        DHM506-5000-002 CST BEI 0931            
BEI-IDEACOD        CHM510-08BT-017            
BEI        SHM9_12 //5SSG//12B12D4//S6R//            
BEI        MHM5-DPB1B-1213-C100-0CC            
BEI        H25D-SS-CCW-8GC-7406R-SCS48-S            
BEI        HS35F-62-R14-SS-2048-ABZC-15VN            
BEI        SHU9305//SPG13B13D5//S6R            
BEI        MOD NO:XH25D-SS-1000-ABEC-28V/            
BEI        H25E-F12-SB-1024            
BEI        H40A-500-ABZ-28V/0C-CM16            
BEI        HS35F100-R9-BS-1024-ABEC            
BEI        GH0514-1024-009 GHO5_14//5G29            
BEI        HS25F-75BB-500-AB-4469-SCS100            
BEI        PHM5-10/PSSG/13B12D5/S5RO            
BEI        HS35F-62-1214-SS-1024-ABZC-44            
BEI        924-01005-1494            
BEI        GHM510-1024-003            
BEI        JHT514-1024S001/MES102IN011            
BEI        編碼器924-01070-453            
BEI        HS35F-100-R1-DS-1024-ABZC-7272            
BEI-IDEACOD        GHM9-11            
BEI        HS35F-75-R2-SS-2048-ABZC-28V/V            
BEI        GHT912T96R/1024 ALIM：11-30V            
BEI        XH25D-SS12.500-T5-ABZC-4469-SM            
BEI        DH05-14-RG29-01024-G3R050-DS            
BEI        H25E-F1-SS-10000-T5-ABZC-7272            
BEI        H20EB-39-F42-SS-600-ABA-3904-S            
BEI-IDEACOD        PHU_920//PSSG//12B12D4//S6R//            
BEI        GHM9-12 5G59 1024 GP R010            
BEI        H40A-50-ABZC-15V/V-SC            
BEI        DHO5-14 RG29 720 G3            
BEI-IDEACOD        GHM510-1024-014            
BEI        XH25D-SS-3600-ABZC-4469            
BEI-IDEACOD        CD230-MEC-12000-300-L001            
BEI-IDEACOD        GHA512-1024S0//202149            
BEI        H38D-1024-ABZC-7272-SC-CEN-S            
BEI        HS35F-100-R2-SS-1024-ABZC-5V/V            
BEI        GHU920T  96R/600(GHU920 0600            
BEI        SHU9-20/5SSG/12B12D4/S6R            
BEI-IDEACOD        9404-10-10帶DP通信 配套            
BEI        DHO510-1024-008 DHO5_10//PG59            
BEI        MHM5-DPB1B-12B C100-0CC            
BEI        L15M-F25-1000-ABZ-5VN-SC79-S            
BEI        H20EB-39-F42-SS-256-ABZ-3904-S            
BEI        GHM9-1024-020            
BEI-IDEACOD        SHU9_20//5SSG//12B12D4/            
BEI        924-01005-1208            
BEI        H25D-SB-4096-TI-ABC-8830-LED            
BEI-IDEACOD        PHU920-1312-006+DAC9445/009            
BEI        93074-8-8            
BEI        SHM9122423R 1024 1024            
BEI        100H1-1024-BD-25-SM            
BEI        H25B-F45-SB-2048-ABZC-4469            
BEI        31186-18109(帶3米電纜)            
BEI-IDEACOD        PHU920-1212-002            
BEI        H38D-2500-ABC-7830-LED-SC-UL-S            
BEI        MHM510-DNET-001            
BEI-IDEACOD        CDS1210-MEC-800-300-L001-0P10            
BEI        H25E-F45-SB-30000-T10            
BEI-IDEACOD        GHU9_20//5G29/01//03600//G6R//            
BEI-IDEACOD        SHM5_10//5SSG//12B12D4//S6R//            
BEI        924-01070-314            
BEI        HS35F-62-BS-1024-ABZC            
BEI        GHU930//5GT9//1024//G3R            
BEI-IDEACOD        SHU920-5SSB-13B12-S7R+DR010            
BEI-IDEACOD        JHT5S14//2G29/01/01024/G3R010            
BEI-IDEACOD        GHM912-1024-003            
BEI        DHM510-5000-011            
BEI        GHU925-1024-007       5V  TTL            
BEI-IDEACOD        GHM911-4000-002            
BEI        H25D-F62-SS-12CC-7273-CW-SW            
BEI        H25D-SS-250-ABC-5V/0CR-SM16            
BEI        HS35F-100-R2-SS-1024-ABC-7272            
BEI        TYPE：905-731 2048轉(zhuǎn)            
BEI        A25E-F45-SB-2048-AB2C-8830            
BEI        SHM9-12-5SSB/13B12D5/S7R050            
BEI        M5_10/E341/PG59/E334/01024/            
BEI-IDEACOD        GHM510-1024-012            
BEI        DHO514-0500-001            
BEI        XHS35F-100-R1SS-2048-ABZC-4469            
BEI        H20EB-39-F42-SS-256-ABZ            
BEI        E25BA-6R-SB-12.500-T5-ABZC            
BEI-IDEACOD        DHM510-1024-004            
BEI        H20DB-25-SS-500-ABZ-3904Z            
BEI        HS35E.75-R2-BS-1024            
BEI        BEIH25E-F1-SB-1024-ABZC-8830            
BEI-IDEACOD        RHM6312-MEC-8000-300-L001-OP10            
BEI-IDEACOD        DHM510-5000-051 編碼器                
BEI        HS35F-100-R2-BSG2048-ABZC-28V            
BEI-IDEACOD        DHO514-5000-002            
BEI-IDEACOD        SHM9 122433R-1024-4096            
BEI        9401-10-10            
BEI-IDEACOD        GHM5_10//5G57//01024//G6R            
BEI        GHO514296R/5000            
BEI        GHU920-5000-002            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-15/V            
BEI        DIT13-13-0132 0903-001            
BEI        H25E-F45-SB-10000-T5-ABZC-4469            
BEI        H88A-18-1024BC            
BEI        GHM912-0400-008            
BEI        MHM510-DNEF-001            
BEI-IDEACOD        Encoder LINEAR INCREMENTAL            
BEI        PART NO: 924-01012-280            
BEI        測速器 H25E-F1-SS-25-ABZC            
BEI        XH25D-SS-600-ABZC-4469-O-Z            
BEI        GHC5-10/PG59/01024/G3R020            
BEI        HS35F-62-R14-SS1024-ABZL-4469            
BEI        H20EB-39-F42-SS-600-ABZ-3904            
BEI        924-01002-8084            
BEI        GHM510 MY028CH sn.10297123            
BEI        H25E-SS-13NB-7272-EM14/19-S            
BEI        GHO514893R/1024 15-30V            
BEI        DH05-14//PG59//01024//G3R020            
BEI        P/N GHT51410245002 編碼器            
BEI        RIS15C-1024 ITEM：817-05-0128            
BEI        GAUX30-GP            
BEI        GHU930-596R-900            
BEI        PHU9-20/PSSG/13B12D5/S5R020            
BEI        DHK5_10//PG5A//01024//G3R005//            
BEI        HS35F-52-R14-SS-2048-ABZC-15VN            
BEI        H20DB-37-SS-600-ABC-28V/S            
BEI        SHM9-12//5SPG13B12D5//S6R            
BEI        P/N.GHT.514-2048S001/IN/58/SIC            
BEI-IDEACOD        GHM912-1000-004 配套 聯(lián)軸器            
BEI        H25E-F45-SB-10000-T4-ABZC-28V            
BEI        GHM9-11/5G59/512/G6R            
BEI        H25D-SS-13GC-S3-CW-SM18            
BEI        GHT5S14//2G29/10/02048//00R003            
BEI-IDEACOD        GH25-14/PG59/01024/G3R020            
BEI        L15M-F25-1000-ABZ-5VN-SC79-S            
BEI        和BEI編碼器NO:924-31186-18            
BEI        HS35F-62-R9-BS-1024-ABZC-28V            
BEI        CHM5-10//PG59//1024//G3R            
BEI        GHM912-1000-004            
BEI        H20DB-37 SS 1000 ABZC 28VN SM1            
BEI-IDEACOD        SHS 920S 426R/8192/4096            
BEI        SER.NO  NOO23862.            
BEI        GEUZ30//5G//01024//GPR030            
BEI        924-01070-917            
BEI        DHO514//RG29//01024//G3R050//            
BEI        ideacod IN58FUK002/2048            
BEI        編碼器 P/NGHM510-0500S003            
BEI        GHT5S14/2G29/02/02048/00R005/D            
BEI        H25DSS1024ABZC4469LS            
BEI-IDEACOD        DEM5-10/PG59/02500/G3R020            
BEI        HS35F-100-BS-1024-ABC-28V/V-SM            
BEI-IDEACOD        MHM5-DPC1B-1213-C100-3HP            
BEI        MS1108            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-15V/            
BEI        MX212-BM-400 SPEC 043            
BEI        JHO508-0640S001            
BEI        GHM9-12-5G5-7-XXX-G6R            
BEI-IDEACOD        CHM510-13BTS003            
BEI        H20EB-37-F28-SS-125-ABC-26LS31    

本文針對煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開分析，包括因果關(guān)系和相互影響作用，通過研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容，其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn)，促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè)；工藝質(zhì)量管理；生產(chǎn)成本控制

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下，煙草行業(yè)的競爭性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié)，同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性，通過梳理兩者之間的關(guān)系，找到兩者之間的平衡點(diǎn)，不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平，而且對于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

因果關(guān)系：結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系，即工藝質(zhì)量是結(jié)果，而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中，工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量，和銷售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過程中，其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本，每一項(xiàng)成本的支出都會對終成本的投入造成影響，而且也會影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是，兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上，若在煙草生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料，那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升，反而會降低整體工藝質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響：在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間，還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高，所花費(fèi)的成本比較小，該狀態(tài)會一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置，在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度，產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來越大，而提高質(zhì)量的速度卻越來越慢。同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量又會和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會逐步提升，此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變，但銷售數(shù)量會大大增加，從而使銷售收人增加；或者質(zhì)量提高后，使售價(jià)提高，增加銷售收人，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本增加很快，而銷售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升，經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見，在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間，存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn)，在該平衡點(diǎn)作用下，可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤[1]。

2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

做好標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中，先，做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制，所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行定量分析，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值，從而為的生產(chǎn)經(jīng)營的過程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次，進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制，不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價(jià)格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度，另一組則是外部價(jià)格，即銷售過程中國所提供的的價(jià)格參考。后，對工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi)，對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量，從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，從而提高整個(gè)生產(chǎn)過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過程中，一，需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識培訓(xùn)，定期對相關(guān)管理人員展開培訓(xùn)，使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識，減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理，將整個(gè)成本管理過程進(jìn)行梳理，確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn)，加強(qiáng)此類內(nèi)容的管理控制，確保整個(gè)管理活動的順利推進(jìn)。第三，及時(shí)做好問題整體工作，對執(zhí)行過程中的相關(guān)問題內(nèi)容進(jìn)行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個(gè)管理過程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容：通過明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響，降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存在著較多的不確定性，如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現(xiàn)都會對煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響，對此需要針對此類風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對性，若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。

3結(jié)語

綜上所述，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系，制定相應(yīng)的控制管理措施，對于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石，只有人才儲備充足，才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分，其持續(xù)發(fā)展，更需要專業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展，煙草行業(yè)對專業(yè)人才需求逐漸提升，只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度，才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力，使其在激烈內(nèi)外競爭中，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，但是，由于煙草行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競爭。對內(nèi)而言，煙草行業(yè)面臨引入競爭，需要不斷改革創(chuàng)新，才能進(jìn)一步發(fā)展。對外而言，煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐栴}，更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競爭與發(fā)展之中更好地面對來自內(nèi)外的壓力，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以，在煙草行業(yè)工作中，要將專業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能，才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力，使其在內(nèi)外發(fā)展與競爭中，占據(jù)主動位置，獲得主動選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn)，能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對穩(wěn)定，這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中，學(xué)習(xí)能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍，勢必會影響企業(yè)工作人員，在實(shí)際的工作之中不能積極主動學(xué)習(xí)新知識，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下，難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，人才總量存在嚴(yán)重不足問題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式，導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出，在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念，并具備一定管理基礎(chǔ)，具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識，但是在實(shí)際的管理工作中，依舊會出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中，主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足，對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高，專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級待遇，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低，勢必會限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上，由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評價(jià)、聘任工作，輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，對煙草企業(yè)改革工作極為不利，難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，對煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，打破時(shí)間以及空間限制，使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中，要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主，并結(jié)合走出去與請進(jìn)來培訓(xùn)方式，充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí)，要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評工作機(jī)制，充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施，轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問題，并在專業(yè)的審評工作下，構(gòu)建專業(yè)的審評機(jī)制，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，對專業(yè)技術(shù)人才工作加以評定，并對秀職工進(jìn)行獎勵(lì)，促進(jìn)其主動學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí)，要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，做好人才引進(jìn)工作，只有以開放心態(tài)，科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案，才能解放思想，構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境，終引進(jìn)適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，對構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求，進(jìn)行崗位設(shè)置，并以競爭為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學(xué)設(shè)崗，才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍，調(diào)動其工作積極性。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新人才管理體系，構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對作出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎勵(lì)，提升專業(yè)人才工作積極性，調(diào)動其主動性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感，使其在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中，構(gòu)建人才交流機(jī)制，使人才能夠*溝通與交流，進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。

3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn)，并針對煙草企業(yè)實(shí)際需求，對人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，在市場營銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面，對人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外，要在人才培養(yǎng)工作中，構(gòu)建專業(yè)制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍，針對某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作，只有對全員進(jìn)行培訓(xùn)，才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使更多秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作，使其獲得持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，做好人才的培養(yǎng)與儲備工作，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)人才整體素能。

        
BEI        CHM5-10//PCSG//13//S5R100            
BEI        924-01070-878            
BEI        H25D-SS-10000-T5-ABZC-8830-LED            
BEI-IDEACOD        CD1580-MEC-8000-300-L001-OP10            
BEI-IDEACOD        CH0514-13BT-017             
BEI        GHM510 576R/1024            
BEI        HS45F-150-R2-SS-1024-ABZC-5V/V            
BEI        SHU920-1212-004            
BEI-IDEACOD        PHU9_20,PSSG,12B12D4,S6R,U0D4            
BEI        H25D-SS-CCW-8GC-7406R-SCCS48-S            
BEI-IDEACOD        編碼器彈性聯(lián)軸器 16、12 外徑54            
BEI        DHO5-14/RG29/02048/G3R030            
BEI        H88A-18-1024BC            
BEI-IDEACOD        GHA5S12//5G2F/06/01024/00R/04/            
BEI        924-01039-1283            
BEI        M153-38-1000H編碼器            
BEI        XH20DB-37-SS-1024-AB2C-28V/V-S            
BEI        PHM510-131JS003            
BEI        GHU912//3G39//1024//G6R020            
BEI        CHU9-30//5 CS G//13//C7 R20            
BEI-IDEACOD        GHO920-1212-004            
BEI        GHU930-2048-001            
BEI        MOD.NO.:H20DB-37-S6-600            
BEI        MHM510-DENT            
BEI        H20DB-25-SS-500-ABZ-3904R-            
BEI        SHU9-25-5SSB-12B12D4-S7020            
BEI        H40A-50-ABZC-4469-SC 5/15            
BEI        GHM-510296R/800            
BEI        HS35F-100-SS-2048-ABC-4496-TB            
BEI        旋轉(zhuǎn)編碼器 H25D-SS-1024-4469            
BEI        CHU930/5CSG/13/C6R            
BEI-IDEACOD        PHU920-1212-001/1052EX-SHU920            
BEI        H20EB-39-F42-SS-600-ABZ            
BEI-IDEACOD        CHM510596R/1024            
BEI        MT40D-X-HSS512N-32T-XD6-CR-E            
BEI        39074-12-12            
BEI-IDEACOD        GHU9_30//SG59//1024 G3 R020            
BEI-IDEACOD        NEG0001513            
BEI        MS3106F16S-1S插頭            
BEI        8.F3673.1300.G312.S003            
BEI        DHM5-10//PG59//10//G3R            
BEI-IDEACOD        PHU9_20//5SSG//12B12D4//S6R//U            
BEI        GAUX30//5G59//1024//GPR30            
BEI        EM-DR1-1S-5-RTB-24V/V            
BEI        H25E-F45-SB-2048-ABZC-8830            
BEI        編碼器GHK510293R/1024            
BEI        編碼器 GHT514-2048S001            
BEI        XHS35F-3T-R2-AA-1800-ABZC-7272            
BEI        GHM510296R/2048            
BEI-IDEACOD        GHU9-20//5G59//1024//G3R020+DA            
BEI        HS35F-100-R1-SS-4096-ABZC-7272            
BEI        NO.924-01002-5734            
BEI        SHU9205SSG13B16STR020            
BEI        GHU9-20//5GT9//01024//G6R            
BEI-IDEACOD        GHM912-1024-024            
BEI        DHO514-001024-047(023)            
BEI        DHM5-10//PG59//1024//G3R            
BEI-IDEACOD        GHM913-1000-004            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-4469            
BEI        HS351024B44B7 5/8"BORE            
BEI        DH05_14//RG29//02048//G3R03            
BEI        DHM506-5000-002            
BEI-IDEACOD        DHM5-10//PG59//04096//G6R            
BEI        BS911            
BEI-IDEACOD        GHU9_20,5G29,01,03600,G6R            
BEI        GHM9 12 T 7 3R/1 TO 1024            
BEI        DHK510-1024-002            
BEI        DHM510-0600-012            
BEI        HS35F-62-R14-SS-2048-ABZC            
BEI        9401 10*10            
BEI        H25E-F45-SB-1024            
BEI        PHM5-10/PSSG/13B12D5/S5R020            
BEI        MS3106F181S            
BEI        HS20-1024-40447 CTL1            
BEI        DHM5-10/5GT9/01024/G3R020            
BEI        GHU920_1024_005 GHU920//5G29//            
BEI-IDEACOD        GHM912-1000-004 S/N:2005091960            
BEI        RPAG-01  3AFE64379194            
BEI-IDEACOD        GHU920//5GT9//01024//G6R//U0            
BEI-IDEACOD        GHC5-10/PG59/01024/G3R020            
BEI        H40A50ABZC4469LEDSC            
BEI-IDEACOD        P/N DH0514-1024-026 S/V 5-30V            
BEI-IDEACOD        PHK512-0607-001            
BEI        H25D-SS-250-AB-5V/0CR-SM16            
BEI        GHU9201024006            
BEI        MHK515-PROF            
BEI        HS35SF-62-R14-SS-1024-ABCZ            
BEI        GHT514-1800S002            
BEI        DHO5141024050            
BEI        DH05-141/RG291/02048//G3R020//            
BEI-IDEACOD        GHT512 293R/2048            
BEI        GHM9_12//5 G5 9//1024//GB R050            
BEI-IDEACOD        EAA-005            
BEI        PDHM5_10//PG59//01024//G3R020            
BEI        DHM510-1024-003_DHM5-10//PG59/

本文針對煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開分析，包括因果關(guān)系和相互影響作用，通過研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容，其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn)，促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè)；工藝質(zhì)量管理；生產(chǎn)成本控制

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下，煙草行業(yè)的競爭性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié)，同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性，通過梳理兩者之間的關(guān)系，找到兩者之間的平衡點(diǎn)，不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平，而且對于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

因果關(guān)系：結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系，即工藝質(zhì)量是結(jié)果，而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中，工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量，和銷售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過程中，其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本，每一項(xiàng)成本的支出都會對終成本的投入造成影響，而且也會影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是，兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上，若在煙草生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料，那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升，反而會降低整體工藝質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響：在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間，還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高，所花費(fèi)的成本比較小，該狀態(tài)會一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置，在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度，產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來越大，而提高質(zhì)量的速度卻越來越慢。同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量又會和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會逐步提升，此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變，但銷售數(shù)量會大大增加，從而使銷售收人增加；或者質(zhì)量提高后，使售價(jià)提高，增加銷售收人，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本增加很快，而銷售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升，經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見，在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間，存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn)，在該平衡點(diǎn)作用下，可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤[1]。

2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

做好標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中，先，做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制，所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行定量分析，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值，從而為的生產(chǎn)經(jīng)營的過程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次，進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制，不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價(jià)格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度，另一組則是外部價(jià)格，即銷售過程中國所提供的的價(jià)格參考。后，對工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi)，對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量，從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，從而提高整個(gè)生產(chǎn)過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過程中，一，需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識培訓(xùn)，定期對相關(guān)管理人員展開培訓(xùn)，使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識，減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理，將整個(gè)成本管理過程進(jìn)行梳理，確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn)，加強(qiáng)此類內(nèi)容的管理控制，確保整個(gè)管理活動的順利推進(jìn)。第三，及時(shí)做好問題整體工作，對執(zhí)行過程中的相關(guān)問題內(nèi)容進(jìn)行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個(gè)管理過程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容：通過明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響，降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存在著較多的不確定性，如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現(xiàn)都會對煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響，對此需要針對此類風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對性，若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。

3結(jié)語

綜上所述，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系，制定相應(yīng)的控制管理措施，對于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石，只有人才儲備充足，才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分，其持續(xù)發(fā)展，更需要專業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展，煙草行業(yè)對專業(yè)人才需求逐漸提升，只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度，才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力，使其在激烈內(nèi)外競爭中，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，但是，由于煙草行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競爭。對內(nèi)而言，煙草行業(yè)面臨引入競爭，需要不斷改革創(chuàng)新，才能進(jìn)一步發(fā)展。對外而言，煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐栴}，更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競爭與發(fā)展之中更好地面對來自內(nèi)外的壓力，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以，在煙草行業(yè)工作中，要將專業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能，才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力，使其在內(nèi)外發(fā)展與競爭中，占據(jù)主動位置，獲得主動選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn)，能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對穩(wěn)定，這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中，學(xué)習(xí)能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍，勢必會影響企業(yè)工作人員，在實(shí)際的工作之中不能積極主動學(xué)習(xí)新知識，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下，難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，人才總量存在嚴(yán)重不足問題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式，導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出，在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念，并具備一定管理基礎(chǔ)，具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識，但是在實(shí)際的管理工作中，依舊會出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中，主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足，對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高，專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級待遇，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低，勢必會限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上，由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評價(jià)、聘任工作，輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，對煙草企業(yè)改革工作極為不利，難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，對煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，打破時(shí)間以及空間限制，使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中，要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主，并結(jié)合走出去與請進(jìn)來培訓(xùn)方式，充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí)，要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評工作機(jī)制，充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施，轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問題，并在專業(yè)的審評工作下，構(gòu)建專業(yè)的審評機(jī)制，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，對專業(yè)技術(shù)人才工作加以評定，并對秀職工進(jìn)行獎勵(lì)，促進(jìn)其主動學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí)，要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，做好人才引進(jìn)工作，只有以開放心態(tài)，科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案，才能解放思想，構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境，終引進(jìn)適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，對構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求，進(jìn)行崗位設(shè)置，并以競爭為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學(xué)設(shè)崗，才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍，調(diào)動其工作積極性。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新人才管理體系，構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對作出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎勵(lì)，提升專業(yè)人才工作積極性，調(diào)動其主動性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感，使其在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中，構(gòu)建人才交流機(jī)制，使人才能夠*溝通與交流，進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。

3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn)，并針對煙草企業(yè)實(shí)際需求，對人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，在市場營銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面，對人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外，要在人才培養(yǎng)工作中，構(gòu)建專業(yè)制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍，針對某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作，只有對全員進(jìn)行培訓(xùn)，才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使更多秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作，使其獲得持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，做好人才的培養(yǎng)與儲備工作，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)人才整體素能。

            
BEI-IDEACOD        DHM9-11 PG59 3600GPR020            
BEI        HS35F-100-R2-SS-8192-T2-A2            
BEI        DHO514-1024-076            
BEI        Model : MX213-38-1024-U-R24-S            
BEI        MOD NO：HS35F-100-SS-1024-ABZC            
BEI        H25E-F45-SB-2048-ABZC-4469            
BEI        GHM510-0014/001            
BEI        H25D-SS-2000-AB-7406R-LED-SM16            
BEI        GHM9-12-5G29-01024-ER            
BEI        GAUX30-1024-001            
BEI        SHU920//5SSG//13B10//S6R            
BEI        GHT514-2048-S001            
BEI        SHU920-1212-004            
BEI-IDEACOD        BEI Part No:39074-8-8            
BEI-IDEACOD        GHU920 2000-006            
BEI        GHU920-1024-019            
BEI        GHT508-1024S001            
BEI        DHM506-5000S001            
BEI        H20DB-25-SS-500-ABZ-3904R            
BEI        9404/10-10            
BEI        GAUX-30/5G9/01204VGPR030            
BEI        H38D-1800-ABZC-28V/5-SC-UL            
BEI-IDEACOD        DH0514 1024 010編碼器            
BEI        SHU920//5SSB//13B12S7R//DR010            
BEI        SHU925-1316-001            
BEI        DH0510-2048S008            
BEI        XH20DB-37-SS-1000-ABCZ-28V/V-S            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-            
BEI        9401-L0-10            
BEI        H25EF45SB-2048-ABZC4469SM18S            
BEI-IDEACOD        GHM912-1024-003配套的航空插頭            
BEI        SHU9 125SS G 13B06//S6R            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-4469            
BEI        9404-10-10            
BEI        PHU9-30//5SSG//13B12D5//S7R050            
BEI        GHM9-12-5G5-314-G3-A            
BEI        H25D-SS-2000-AB-5V/OCR-SM16            
BEI        encoder: HS35F-100-R9-BS-1024            
BEI        AK512T96R/100 ALIM:11-30V            
BEI        CHM5-10//PCSG//13//S6R            
BEI        NO.924-01002-6885            
BEI        PHM5-10//PSSG//13B12D5//S6R            
BEI        SHM510-1212-013            
BEI        GHM 912-13 BT-0125            
BEI        GHS930593R/1024            
BEI        YHM9C22403R/32/1024            
BEI-IDEACOD        GHU9_20//5GT9//01024//G6R//U0D            
BEI        SHU9_30//5BGB//13B16//B3R010//            
BEI        HS35F-100-R2-SS-8192-T2-AZ            
BEI        GAUX_30//2G2 9//1024//G3 R050            
BEI        P/N GHT514-2048-002            
BEI-IDEACOD        DHM5-10//5GT9//1024//GPR020            
BEI        GHU920-0600-009            
BEI        DHM506-5000-002DHM5-06//PG59//            
BEI        9416/076            
BEI        MHM5-D2B1B-1213-C100-0CC            
BEI        MT40D-X-HSS512N-256T-XD6-CR-E            
BEI        CHM5-10PCSG20C7R050 編碼器            
BEI-IDEACOD        DHO 514-5000-021;DHO5            
BEI        H25D-F62-SS-360X-7272-CCW-SM14            
BEI        PART No:924-01070-313            
BEI        SHM9-11-S201            
BEI-IDEACOD        DHM506-5000-002            
BEI        GUH920-0600-009            
BEI        GHK510-1024S001            
BEI        GHM912.0800.006            
BEI        XHS35F-37-R2-65-1800-ABZC            
BEI        GHL5-14/PG59/01024/G3R020    

BEI編碼器GHM510576R1024分析市場

BEI編碼器GHM510576R1024分析市場

本文針對煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系展開分析，包括因果關(guān)系和相互影響作用，通過研究做好標(biāo)準(zhǔn)化管理、全面介入管理、明確例外管理內(nèi)容等控制要點(diǎn)內(nèi)容，其目的在于明確工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的平衡點(diǎn)，促進(jìn)煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]煙草行業(yè)；工藝質(zhì)量管理；生產(chǎn)成本控制

在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷調(diào)整的背景下，煙草行業(yè)的競爭性也在逐漸提升。在行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，生產(chǎn)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本屬于重要的管控環(huán)節(jié)，同時(shí)兩者之間也存在著較大的關(guān)聯(lián)性，通過梳理兩者之間的關(guān)系，找到兩者之間的平衡點(diǎn)，不僅可以提高煙草行業(yè)綜合管理水平，而且對于促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極地意義。

1煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制關(guān)系分析

因果關(guān)系：結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本存在著因果管理關(guān)系，即工藝質(zhì)量是結(jié)果，而生產(chǎn)成本是結(jié)果。在煙草行業(yè)中，工藝質(zhì)量都是建立在高成本基礎(chǔ)之上的，例如在市面上10元以下的煙草制作工藝、制作原材料質(zhì)量，和銷售價(jià)格在50元以上的香煙用料、制作工藝都存在著很大區(qū)別。在生產(chǎn)成本控制過程中，其內(nèi)容包括預(yù)支支出成本、檢驗(yàn)成本和損失成本，每一項(xiàng)成本的支出都會對終成本的投入造成影響，而且也會影響到終的工藝質(zhì)量。需要注意的是，兩者之間的因果關(guān)系都是建立在生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)上，若在煙草生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作，浪費(fèi)大量生產(chǎn)原料，那么此類高成本投入并不能導(dǎo)致工藝質(zhì)量的提升，反而會降低整體工藝質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入。相互影響：在煙草行業(yè)工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本之間，還存在著相互影響的關(guān)聯(lián)性。在初生產(chǎn)的過程中，產(chǎn)品工藝質(zhì)量的提高，所花費(fèi)的成本比較小，該狀態(tài)會一直維持在某一個(gè)平衡點(diǎn)位置，在這個(gè)平衡點(diǎn)到了一定程度，產(chǎn)品生產(chǎn)所花費(fèi)的成本越來越大，而提高質(zhì)量的速度卻越來越慢。同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量又會和產(chǎn)品售價(jià)、企業(yè)的銷售收人產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性。在后期工藝產(chǎn)品質(zhì)量會逐步提升，此時(shí)產(chǎn)品的售價(jià)雖不變，但銷售數(shù)量會大大增加，從而使銷售收人增加；或者質(zhì)量提高后，使售價(jià)提高，增加銷售收人，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但到一定程度后，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品成本增加很快，而銷售數(shù)量增加不多或售價(jià)不再上升，經(jīng)濟(jì)效益反而不高。由此可見，在工藝質(zhì)量與生產(chǎn)成本控制之間，存在著一個(gè)理想的平衡點(diǎn)，在該平衡點(diǎn)作用下，可以幫助企業(yè)獲取到大的經(jīng)濟(jì)利潤[1]。

2煙草行業(yè)工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制要點(diǎn)分析

做好標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐步提升。在具體操作環(huán)節(jié)中，先，做好計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化控制，所謂計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化是指將煙草行業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行定量分析，使相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以形成較為固定的分析數(shù)值，從而為的生產(chǎn)經(jīng)營的過程提供科學(xué)性的數(shù)據(jù)支持。其次，進(jìn)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化控制，不同的煙草產(chǎn)品在市面上的銷售價(jià)格也存在著較大的差異，在成本控制的過程中，可以提前制定兩組標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，其中一組便是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，負(fù)責(zé)結(jié)算商品交換價(jià)值尺度，另一組則是外部價(jià)格，即銷售過程中國所提供的的價(jià)格參考。后，對工藝質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，該環(huán)節(jié)是在成本合理的范圍內(nèi)，對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，確保每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)質(zhì)量，從而提高整體應(yīng)用質(zhì)量的控制管理水平[2]。全面介入管理：通過進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，從而提高整個(gè)生產(chǎn)過程的成本控制水平。所謂全面介入管理是全程參與到成本控制過程中，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，從而達(dá)到管控所有應(yīng)用費(fèi)用的目的。在具體應(yīng)用過程中，一，需要加強(qiáng)的所有參與人員的成本意識培訓(xùn)，定期對相關(guān)管理人員展開培訓(xùn)，使其可以養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣和成本控制意識，減少一些不合規(guī)操作行為的產(chǎn)生，從而起到良好的管控作用。第二，明確全過程管理環(huán)節(jié)的成本管理，將整個(gè)成本管理過程進(jìn)行梳理，確定每個(gè)管理環(huán)境的應(yīng)用重點(diǎn)，加強(qiáng)此類內(nèi)容的管理控制，確保整個(gè)管理活動的順利推進(jìn)。第三，及時(shí)做好問題整體工作，對執(zhí)行過程中的相關(guān)問題內(nèi)容進(jìn)行采集，做好綜合分析工作，從而確保整個(gè)管理過程的順利推進(jìn)[3]。明確例外管理內(nèi)容：通過明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響，降低該環(huán)節(jié)的成本支出。在煙草行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存在著較多的不確定性，如機(jī)械設(shè)備故障、煙草腐爛等，這些問題的出現(xiàn)都會對煙草終的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本造成影響，對此需要針對此類風(fēng)險(xiǎn)做好例外管理。為了提高管理結(jié)果的針對性，若實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期成本之間的差異性相對較低，那么只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋即可。

3結(jié)語

綜上所述，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高煙草行業(yè)管理過程的有序性，進(jìn)行全面介入管理，可以在確保工藝質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少非常規(guī)成本支出，明確例外管理內(nèi)容，能夠及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所帶來的負(fù)面影響。結(jié)合工藝質(zhì)量管理與生產(chǎn)成本控制之間的關(guān)系，制定相應(yīng)的控制管理措施，對于加快煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極地意義。

人才是所有企業(yè)發(fā)展之基石，只有人才儲備充足，才能更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化。煙草行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成部分，其持續(xù)發(fā)展，更需要專業(yè)人才隊(duì)伍支持。隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)與科技不斷發(fā)展，煙草行業(yè)對專業(yè)人才需求逐漸提升，只有加大專業(yè)人才建設(shè)培養(yǎng)力度，才能提升煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)與能力，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，不斷優(yōu)化煙草專業(yè)管理能力，使其在激烈內(nèi)外競爭中，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對煙草行業(yè)發(fā)展的重要性

煙草行業(yè)雖然是社會經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，但是，由于煙草行業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致煙草行業(yè)時(shí)刻面臨著內(nèi)外壓力與競爭。對內(nèi)而言，煙草行業(yè)面臨引入競爭，需要不斷改革創(chuàng)新，才能進(jìn)一步發(fā)展。對外而言，煙草行業(yè)面臨著控?zé)熞约胺磯艛嗟葐栴}，更面臨著來自的競爭與壓力。如果煙草行業(yè)不能在競爭與發(fā)展之中更好地面對來自內(nèi)外的壓力，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，將難以在新常態(tài)環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、深化改革。所以，在煙草行業(yè)工作中，要將專業(yè)人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)工作放在*。只有不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能，才能提升煙草行業(yè)創(chuàng)新能力，使其在內(nèi)外發(fā)展與競爭中，占據(jù)主動位置，獲得主動選擇權(quán)利。專業(yè)技術(shù)人才更是企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革工作的重點(diǎn)，能夠使煙草企業(yè)獲得持續(xù)且健康發(fā)展機(jī)遇。

二、新常態(tài)下煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的不足之處

1.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍資源總量不足。煙草企業(yè)工作環(huán)境相對穩(wěn)定，這也導(dǎo)致企業(yè)工作人員在安逸工作環(huán)境中，學(xué)習(xí)能力與競爭意識不斷降低。安逸的氛圍，勢必會影響企業(yè)工作人員，在實(shí)際的工作之中不能積極主動學(xué)習(xí)新知識，部分工作人員甚抱著得過且過的懈怠心理。在此種環(huán)境下，難以培養(yǎng)專業(yè)人才以及構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，人才總量存在嚴(yán)重不足問題。

2.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度較低。由于煙草企業(yè)屬于政企合一管理方式，導(dǎo)致煙草企業(yè)整體行政管理特點(diǎn)較為突出，在煙草企業(yè)中存在泛行政化管理問題。雖然目前的煙草企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建分類管理觀念，并具備一定管理基礎(chǔ)，具有專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)意識，但是在實(shí)際的管理工作中，依舊會出現(xiàn)重管理、輕技術(shù)現(xiàn)象。在具體工作中，主要體現(xiàn)在專業(yè)人才培養(yǎng)力度不足，對人才重視程度不足。這些存在的問題主要體現(xiàn)在專業(yè)人才技術(shù)選拔與培養(yǎng)力度不高，專業(yè)技術(shù)人才難以得到相應(yīng)等級待遇，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才工作積極性降低，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度低，勢必會限制煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展，影響新常態(tài)下煙草企業(yè)改革工作。

3.煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制不健全。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作上，由于煙草企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在重評價(jià)、聘任工作，輕人才培養(yǎng)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，不利于煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，對煙草企業(yè)改革工作極為不利，難以在新常態(tài)下進(jìn)一步推動煙草企業(yè)發(fā)展。

三、新常態(tài)下煙草專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)策略

1.重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與儲備工作。煙草企業(yè)可以在培訓(xùn)工作中與研究機(jī)構(gòu)或是科研院相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，對煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)培訓(xùn)，打破時(shí)間以及空間限制，使煙草企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才可以接受更知識與技術(shù)。在培訓(xùn)工作中，要堅(jiān)持以業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)為主，并結(jié)合走出去與請進(jìn)來培訓(xùn)方式，充分借助科研院或是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新以及實(shí)踐能力。同時(shí)，要構(gòu)建專業(yè)技術(shù)資格審評工作機(jī)制，充分借助激勵(lì)與導(dǎo)向措施，轉(zhuǎn)變重管理輕培養(yǎng)工作問題，并在專業(yè)的審評工作下，構(gòu)建專業(yè)的審評機(jī)制，以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，對專業(yè)技術(shù)人才工作加以評定，并對秀職工進(jìn)行獎勵(lì)，促進(jìn)其主動學(xué)習(xí)。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)工作時(shí)，要根據(jù)新常態(tài)環(huán)境，做好人才引進(jìn)工作，只有以開放心態(tài)，科學(xué)構(gòu)建人才引進(jìn)方案，才能解放思想，構(gòu)建良好人才建設(shè)環(huán)境，終引進(jìn)適合企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，對構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建完善人才管理體系打通人才成長通道。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，一定要根據(jù)實(shí)際崗位需求，進(jìn)行崗位設(shè)置，并以競爭為原則，做好崗位聘任工作。只有不斷完善人才管理體系，科學(xué)設(shè)崗，才能改革傳統(tǒng)安逸工作氛圍，調(diào)動其工作積極性。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新人才管理體系，構(gòu)建技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員建設(shè)良好發(fā)展空間。要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對作出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎勵(lì)，提升專業(yè)人才工作積極性，調(diào)動其主動性與創(chuàng)造性，強(qiáng)化人才責(zé)任感與榮譽(yù)感，使其在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中能夠起到示范作用。在實(shí)際的工作中，構(gòu)建人才交流機(jī)制，使人才能夠*溝通與交流，進(jìn)而解決自身工作中遇到的難題，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。

3.構(gòu)建梯次培養(yǎng)形式提升人才隊(duì)伍整體素養(yǎng)。在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中，要以高層次與緊缺人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn)，并針對煙草企業(yè)實(shí)際需求，對人才進(jìn)行梯次培養(yǎng)。要不斷深化改革機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)。根據(jù)煙草企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)，在市場營銷、原料供應(yīng)、育種栽培、減害降焦、商貿(mào)等多個(gè)方面，對人才進(jìn)行梯次與創(chuàng)新培養(yǎng)。此外，要在人才培養(yǎng)工作中，構(gòu)建專業(yè)制度，也就是說，借助專家以及科研骨干工作人員，使其帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍，針對某一項(xiàng)目進(jìn)行深入研究。要重視一線人才培養(yǎng)工作，只有對全員進(jìn)行培訓(xùn)，才能夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，使更多秀人才脫穎而出服務(wù)煙草企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

要想在新常態(tài)環(huán)境下做好煙草企業(yè)改革工作，使其獲得持續(xù)發(fā)展，就要在具體工作之中，做好人才的培養(yǎng)與儲備工作，提升專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍整體素能。所以，在具體工作中，要不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，構(gòu)建良好專業(yè)人才培養(yǎng)渠道，提升專業(yè)人才整體素能。