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當(dāng)前位置：> 供求商機(jī)> ETS326-3-100-000-hydac壓力傳感器EDS344-3-040-000準(zhǔn)確性
南京惠言達(dá)電氣有限公司致力于打造德國、瑞士等歐洲中小型自動(dòng)化企業(yè)與國內(nèi)客戶的連接橋梁，歐美原產(chǎn)工控設(shè)備，機(jī)電設(shè)備，儀器儀表，備品備件 的一站式供應(yīng)商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備,電工控設(shè)備、液壓設(shè)備、 電氣設(shè)備和零部件等產(chǎn)品。*原裝*，源頭采購帶給客戶便捷的購物體驗(yàn)！
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賀德克電磁閥主要特點(diǎn)：
1、外漏堵絕，內(nèi)漏易控，使用安全
內(nèi)外泄漏是危及安全的要素。其它自控閥通常將閥桿伸出，由電動(dòng)、氣動(dòng)、液動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)控制閥芯的轉(zhuǎn)動(dòng)或移動(dòng)。這都要解決長期動(dòng)作閥桿動(dòng)密封的外泄漏難題；唯有電磁閥是用電磁力作用于密封在電動(dòng)調(diào)節(jié)閥隔磁套管內(nèi)的鐵芯完成，不存在動(dòng)密封，所以外漏易堵絕。電動(dòng)閥力矩控制不易，容易產(chǎn)生內(nèi)漏，甚拉斷閥桿頭部；電磁閥的結(jié)構(gòu)型式容易控制內(nèi)泄漏，直降為零。所以，電磁閥使用特別安全，尤其適用于腐蝕性、有毒或高低溫的介質(zhì)。
2、系統(tǒng)簡單，便接電腦，價(jià)格低廉
賀德克電磁閥本身結(jié)構(gòu)簡單，價(jià)格也低，比起調(diào)節(jié)閥等其它種類執(zhí)行器易于安裝維護(hù)。更顯著的是所組成的自控系統(tǒng)簡單得多，價(jià)格要低得多。由于電磁閥是開關(guān)信號(hào)控制，與工控計(jì)算機(jī)連接十分方便。在當(dāng)今電腦普及，價(jià)格大幅下降的時(shí)代，電磁閥的優(yōu)勢(shì)就更加明顯。
3、動(dòng)作快遞，功率微小，外形輕巧
賀德克電磁閥響應(yīng)時(shí)間可以短幾個(gè)毫秒，即使是先導(dǎo)式電磁閥也可以控制在幾十毫秒內(nèi)。由于自成回路，比之其它自控閥反應(yīng)更靈敏。設(shè)計(jì)得當(dāng)?shù)碾姶砰y線圈功率消耗很低，屬節(jié)能產(chǎn)品；還可做到只需觸發(fā)動(dòng)作，自動(dòng)保持閥位，平時(shí)一點(diǎn)也不耗電。電磁閥外形尺寸小，既節(jié)省空間，又輕巧美觀。
4、調(diào)節(jié)精度受限，適用介質(zhì)受限
賀德克電磁閥通常只有開關(guān)兩種狀態(tài)，閥芯只能處于兩個(gè)極限位置，不能連續(xù)調(diào)節(jié)，所以調(diào)節(jié)精度還受到一定限制。
賀德克電磁閥對(duì)介質(zhì)潔凈度有較高要求，含顆粒狀的介質(zhì)不能適用，如屬雜質(zhì)須先濾去。另外，粘稠狀介質(zhì)不能適用，而且，特定的產(chǎn)品適用的介質(zhì)粘度范圍相對(duì)較窄。
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隨著國內(nèi)電商業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使得國內(nèi)物流行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展。國內(nèi)物流行業(yè)的不斷發(fā)展，造成行業(yè)內(nèi)部的競爭在不斷加劇。煙草物流公司作為煙草企業(yè)的一個(gè)重要分支，對(duì)于煙草制品的流通起到了一定的作用。伴隨國內(nèi)物流行業(yè)的放開，煙草物流公司的專屬性質(zhì)未來必將要參與市場(chǎng)激烈競爭。面對(duì)新形勢(shì)，煙草物流公司應(yīng)該抱以積極的心態(tài)給予應(yīng)對(duì)，在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的前提下，還應(yīng)該從內(nèi)部挖潛不斷降低自身的物流成本，以應(yīng)對(duì)來自于市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。本文將從煙草物流公司加強(qiáng)物流成本管理的重要性入手，進(jìn)而提示其在物流成本管理中所存在的問題，終提出煙草物流公司降低物流成本的策略。
關(guān)鍵詞：煙草物流；物流成本；降低；策略
一、煙草物流公司加強(qiáng)物流成本管理的重要性
（一）加強(qiáng)物流成本管理有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益
物流成本的管理主要是對(duì)實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中所產(chǎn)生的相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行管理及控制。相關(guān)成本具體包括倉儲(chǔ)、分揀、運(yùn)輸、裝卸、包裝等費(fèi)用，同時(shí)還有實(shí)施上述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的人工、材料及相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用?？陀^地講，物流成本作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)于物流成本的管理，才能在一定程度上起到壓縮成本費(fèi)用、提升市場(chǎng)競爭力、進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目的。因此，企業(yè)的管理層、相關(guān)職能部門乃于全體員工都應(yīng)該以加強(qiáng)企業(yè)的物流成本為己任，做好物流成本管理工作。
（二）加強(qiáng)物流成本管理能夠提升行業(yè)物流發(fā)展水平
對(duì)于煙草物流公司來說，其作為煙草主體公司的輔助公司，其分散在各個(gè)城市，主要為煙草商業(yè)公司提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等方面的服務(wù)。煙草物流成本的管理，不僅對(duì)于降低煙草公司總體成本起到重要的作用，還能夠?yàn)檫M(jìn)一步的降低庫存、提升市場(chǎng)競爭力服務(wù)。因而，煙草物流公司推行物流成本的精細(xì)化管理，能夠?qū)τ谡麄€(gè)物流行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，并促其提升發(fā)展水平。
二、煙草物流公司物流成本管理過程中存在的問題
（一）成本費(fèi)用意識(shí)不足
我國煙草行業(yè)的特殊性決定其經(jīng)濟(jì)效益還是相當(dāng)客觀的，雖然近些年來，煙草企業(yè)內(nèi)部改革也在不斷地進(jìn)行，但是企業(yè)的成本費(fèi)用的管控意識(shí)仍舊不足。究其原因，存在以下兩方面問題。一方面，少數(shù)員工成本費(fèi)用意識(shí)不足。其原因在于國有企業(yè)的固有特性，在員工的思想意識(shí)深處沒有意識(shí)到成本管控的重要性，覺得成本費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)部門的工作范疇，與己無關(guān)；另一方面，企業(yè)的成本管控不很到位，成本費(fèi)用控制的指標(biāo)一般僅是落實(shí)到部門，而沒有分解崗位或是個(gè)人，終使得成本控制工作難以有效落實(shí)。
（二）預(yù)算管理略顯粗放
煙草物流企業(yè)為了加強(qiáng)成本管控制定了預(yù)算管理制度，但是總體來看其預(yù)算管理顯得有些粗放，而缺乏精細(xì)化。原因在于，預(yù)算制定過程中對(duì)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略構(gòu)想及經(jīng)營方針缺乏前瞻性，預(yù)算執(zhí)行過程中，執(zhí)行紀(jì)律性不強(qiáng)，終的預(yù)算考核缺乏科學(xué)性及系統(tǒng)性，并且激勵(lì)機(jī)制不夠。
（三）成本管理的評(píng)價(jià)機(jī)制不健全
企業(yè)的成本管理過程就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題的過程，只有對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題給予相應(yīng)的解決才能夠促使企業(yè)進(jìn)一步的加強(qiáng)成本管理。但是，從煙草行業(yè)成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制來看，客觀地講評(píng)價(jià)及考核機(jī)制不是十分的健全。由于物流各功能之間存在背反效應(yīng)，若僅對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，存在局限性。
（四）信息化水平不高
新時(shí)期下，隨著我國大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和應(yīng)用，國內(nèi)的信息化技術(shù)水平有了長足的進(jìn)步。但是，對(duì)于煙草物流公司來說，由于其財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口相對(duì)獨(dú)立，使得數(shù)據(jù)的共享成為了問題。這樣一來，一個(gè)為重要的問題便是企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合或是二者的一體化問題難以解決。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)，造成財(cái)務(wù)核算中所需要的數(shù)據(jù)或是不真實(shí)，或是滯后，從而不利于企業(yè)的管理層根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況及企業(yè)的運(yùn)營做出較為準(zhǔn)確的判斷。因而，企業(yè)的信息化水平較低問題的出現(xiàn)，為煙草物流企業(yè)成本管控帶來了一定的不確定性。
三、煙草物流公司降低物流成本的策略
（一）提升全員成本費(fèi)用管控意識(shí)
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，成本費(fèi)用的管控都屬于一個(gè)全局性、系統(tǒng)性的工程，因此企業(yè)成本費(fèi)用的管控需要全體員工共同完成。先，企業(yè)的管理層應(yīng)該重視成本費(fèi)用管控，同時(shí)將此種理念傳遞給員工。員工是企業(yè)事務(wù)執(zhí)行的終端，只有員工從其潛意識(shí)里認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管控的重要性，才能使得成本管控得以落實(shí)。其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。要向員工做好成本費(fèi)用管控的宣傳工作，著力在企業(yè)內(nèi)部營造降低物流成本的氛圍，將成本費(fèi)用管控成為企業(yè)文化建設(shè)的一部分。后，要完善成本費(fèi)用管理激勵(lì)機(jī)制。成本費(fèi)用管控可以產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該將成本費(fèi)用管控產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果與員工共同分享，從而讓員工能夠真心地為降低成本費(fèi)用出謀劃策。
（二）提升預(yù)算管理的水平
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，煙草物流企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理工作。使其成為加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，預(yù)算的編制應(yīng)該重視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)所編制的預(yù)算緊密相連。預(yù)算的編制中，應(yīng)該是自上而下及自下而上相結(jié)合，從而有效的預(yù)算編制體系。其次，要重視預(yù)算編制中定額與預(yù)算編制的指導(dǎo)性，減少預(yù)算編制的主觀性；后，重視預(yù)算的執(zhí)行及評(píng)價(jià)。再準(zhǔn)確的預(yù)算也需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保障。煙草物流公司應(yīng)該本著尊重預(yù)算的角度，對(duì)于編制好的預(yù)算執(zhí)行。同時(shí)，在執(zhí)行過程中應(yīng)該監(jiān)控預(yù)算與實(shí)際情況的差異，以合理調(diào)整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要重視對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的考核與評(píng)價(jià)，做到懲罰分明。
（三）健全成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制
健全成本管理評(píng)價(jià)是煙草物流企業(yè)降低物流成本的關(guān)鍵。評(píng)價(jià)機(jī)制的建立要問題在于規(guī)范考核機(jī)制，確定考核辦法，正所謂要有法可依。同時(shí)，應(yīng)該本著“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，將物流成本的控制、預(yù)算執(zhí)行及管理納入考核及評(píng)價(jià)機(jī)制之中，從而有效的實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制。如，物流企業(yè)為關(guān)鍵的是車輛的費(fèi)用，其中百公里油耗、維修保養(yǎng)支出可以按月度、季度、年度進(jìn)行考核。企業(yè)可以通過考核來不斷的改進(jìn)成本管理中存在的問題，并不斷地提出改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)其降低企業(yè)物流成本的作用。
（四）提升信息化管理水平
總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略理念，對(duì)于煙草物流企業(yè)運(yùn)用信息化管理手段來降低物流成本起到了非常積極的作用。煙草物流企業(yè)應(yīng)該下大力氣提升信息化管理水平，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效接口，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。另外，煙草物流企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)部門的參與，煙草物流企業(yè)也是一樣。企業(yè)提升信息化管理水平的同時(shí)，要重視對(duì)于財(cái)務(wù)人員信息化管理技術(shù)的培訓(xùn)，使其不僅僅能夠懂得財(cái)務(wù)技能，還要了解信息化技術(shù)。企業(yè)可以引用ERP管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在結(jié)合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。相信煙草物流企業(yè)依靠信息化手段，對(duì)于物流成本的降低將發(fā)揮重要作用。
四、結(jié)語
企業(yè)的成本管控是一項(xiàng)長期、艱巨的工作?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，不久的將來，煙草物流企業(yè)將受到來自于同行業(yè)的沖擊。因此，煙草物流企業(yè)應(yīng)該采取提升成本管控意識(shí)、提升預(yù)算管理水平及信息化技術(shù)水平和健全成本管理機(jī)制等相應(yīng)的措施來降低物流成本，從而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成，兼具價(jià)值增值和價(jià)值守護(hù)的功能，本文就是煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀和改進(jìn)對(duì)策做出探究，重點(diǎn)分析了我國當(dāng)下煙草基層單位審計(jì)工作的開展現(xiàn)狀，并提出若干改變當(dāng)前現(xiàn)狀的建議。
關(guān)鍵詞：煙草基層單位；內(nèi)部審計(jì)；現(xiàn)狀和改進(jìn)措施
1前言
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力推動(dòng)下呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國國內(nèi)審計(jì)的三大生產(chǎn)動(dòng)力主要是內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)以及國家審計(jì)。而內(nèi)部審計(jì)工作在近年來在組織中的作用以及優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越直觀的呈現(xiàn)出來，很多基層單位都在強(qiáng)化自身的內(nèi)部審計(jì)工作，煙草企業(yè)也是同樣如此。內(nèi)部審計(jì)作為煙草行業(yè)的自律機(jī)制，其工作對(duì)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抵御風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)創(chuàng)新力和競爭力起到了重要作用。
2煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)的重要價(jià)值
隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，在市場(chǎng)化進(jìn)程中面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出的要求越來越高。煙草行業(yè)在發(fā)展環(huán)境深刻變化、挑戰(zhàn)壓力不斷增多的形勢(shì)下保持持續(xù)健康發(fā)展的必由之路，是遵循煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然要求。為助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，嚴(yán)格規(guī)范提質(zhì)增效，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，必須開展有效的內(nèi)部審計(jì)工作。其中對(duì)于煙草基層單位的內(nèi)部制度建設(shè)及執(zhí)行情況、單位內(nèi)部資金使用情況，投資、物資采購、卷煙規(guī)范經(jīng)營、國有資產(chǎn)的保值增值等當(dāng)下煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，并在確保信息真實(shí)完整的基礎(chǔ)上開展獨(dú)立的監(jiān)督以及考核評(píng)估。
3煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題
3.1內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性有所欠缺
部份煙草基層單位的相關(guān)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度不夠，審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員落實(shí)不到位。很多煙草基層單位中沒有單設(shè)審計(jì)部門，存在財(cái)務(wù)人員兼職審計(jì)人員；單設(shè)審計(jì)部的審計(jì)部門大多數(shù)情況下與其他職能部門都屬于一種平行的關(guān)系，規(guī)范有效的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及獨(dú)立性是煙草基層部門相對(duì)欠缺的，審計(jì)部門內(nèi)的價(jià)值也很難被真正的發(fā)揮出來。在實(shí)際的審計(jì)工作中，許多審計(jì)人員或?qū)徲?jì)部門參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，日常管理的審核流程自己審自己，即是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員，這樣的工作模式對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的威性以及準(zhǔn)確性都是一種打擊。除此之外，在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)問題，并沒有對(duì)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，提出的相關(guān)建議也因重視程度不夠，存在邊審邊范的情況。同時(shí)，大多數(shù)煙草基層單位中，審計(jì)工作都是自己進(jìn)行，整個(gè)審計(jì)流程也都是自己制定，存在很強(qiáng)的自主性，這樣的工作模式對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的威性以及準(zhǔn)確性都造成很大的影響。
3.2內(nèi)部審計(jì)工作缺乏規(guī)范性的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
我國目前還沒有完善的內(nèi)部審計(jì)法律保障，大多數(shù)審計(jì)準(zhǔn)則體系都是概念性指引政策，對(duì)于一些細(xì)節(jié)很難做到面面俱到，在煙草基層單位中很難將這些內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)直接的應(yīng)用于工作中?！?關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》是煙草基層單位開展內(nèi)部審計(jì)工作的主要依據(jù)，而大多數(shù)煙草基層單位的內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化建設(shè)相對(duì)落后，沒有規(guī)范化的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為審計(jì)工作提供保障，不能從根本上取得法制化以及制度化建設(shè)進(jìn)展，內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮受到了嚴(yán)重的限制。也有很多煙草基層單位依據(jù)自身的實(shí)際情況以及審計(jì)法規(guī)制定了一系列的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度，但是與審計(jì)工作規(guī)范化還有者明顯的差距。在審計(jì)計(jì)劃的制定、審計(jì)目標(biāo)的確立、審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督與控制等等方面非常欠缺專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和完善的制度。
3.3內(nèi)部審計(jì)的手段以及方式限制了內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展
當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也成為人當(dāng)下社會(huì)生產(chǎn)中*的一項(xiàng)技術(shù)，無紙化、數(shù)字化、廣域化、集成化以及電子化是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄處理的發(fā)展方向。煙草基層單位會(huì)計(jì)信息核算和管理較早推行，但是審計(jì)的技術(shù)手段卻相對(duì)落后，審計(jì)手段比較單一，審計(jì)創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提升，離科技強(qiáng)審的要求還有較大差距。還存在很多煙草基層單位存在繞過計(jì)算機(jī)審計(jì)的工作模式，這樣粗放式的管理方式很有可能導(dǎo)致工作人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行非法篡改以及破壞。由于受審計(jì)抽樣的限制，有些隱蔽現(xiàn)象、欺詐舞弊現(xiàn)象很難被發(fā)現(xiàn)，容易造成重大的錯(cuò)誤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，人力工作條件下審計(jì)人員在各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目范圍內(nèi)展開資料搜集、編制、計(jì)算等工作，后編寫成審計(jì)報(bào)告，這樣大量的重復(fù)勞動(dòng)而很能耐將工作效率提升。
3.4內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力有待加強(qiáng)
基層單位審計(jì)人員多為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗或兼職，具有中、審計(jì)師資格的審計(jì)人員較少，在開展審計(jì)工作時(shí)，憑借的是自身財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重缺乏與審計(jì)相關(guān)的系統(tǒng)理論與實(shí)踐方法。涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)項(xiàng)目等方面專業(yè)綜合知識(shí)能力不足，缺少對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)敏感性的把握及應(yīng)保持的職業(yè)謹(jǐn)慎性。
4煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀的解決對(duì)策
4.1提升對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度
企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視與支持是內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的關(guān)鍵。隨著煙草基層單位審計(jì)職能有傳統(tǒng)的監(jiān)督向著現(xiàn)代的服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升煙草企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在就是提高對(duì)服務(wù)性內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力就取決于服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)工作的開展。審計(jì)工作以查找問題為基本主線，將切入點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)上，并提出針對(duì)性的改革措施從根本上強(qiáng)化煙草基層單位的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。
4.2提升內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性
煙草基層單位在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將內(nèi)部審計(jì)部門單獨(dú)作為一個(gè)職能部門，完善內(nèi)部審計(jì)管理的工作體系，使內(nèi)部審計(jì)工作脫離基層單位的管理工作。企業(yè)負(fù)責(zé)人直接下開展內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)要給予內(nèi)審機(jī)構(gòu)必要的人事、財(cái)務(wù)資源支持，定期聽取內(nèi)部審計(jì)工作匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)劃、年度審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)問題整改等重要事項(xiàng)的，避免與其他部門引起利益牽制，使內(nèi)審計(jì)機(jī)構(gòu)保持公正性、威性、獨(dú)立性。審計(jì)部門要加大審計(jì)成果利用程度，要將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)違法、重大損失浪費(fèi)、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患等問題線索，及時(shí)向本單位主要負(fù)責(zé)人和上一級(jí)審計(jì)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定提出問責(zé)建議。
4.3擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的范圍
要在煙草基層單位的整個(gè)經(jīng)營管理中充分貫徹落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，將內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益的作用充分的發(fā)揮出來，不再單單將內(nèi)部審計(jì)工作局限在靜態(tài)審計(jì)和事后審計(jì)長，還應(yīng)當(dāng)在整個(gè)煙草基層單位經(jīng)營管理的過程中穿插內(nèi)部審計(jì)工作。要全面展開事前、事中、事后的內(nèi)部審計(jì)工作，特別是重大決策部署跟蹤審計(jì)方面更應(yīng)提前深度介入，重點(diǎn)關(guān)注煙草基層單位的投資、物資采購項(xiàng)目、卷煙規(guī)范經(jīng)營、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、科技研發(fā)。倡導(dǎo)全體員工共同參與進(jìn)來，站在審計(jì)的層面上來看待煙草基層單位經(jīng)營管理中存在的諸多問題，并提出針對(duì)性的改善意見，為管理者有效的進(jìn)行各種經(jīng)營活動(dòng)的管理提供便利，進(jìn)而提升行業(yè)的盈利能力。此舉能夠提升內(nèi)部審計(jì)在人們心中的重要程度，并且能夠引導(dǎo)著內(nèi)部審計(jì)工作想著良好的方向發(fā)展。
4.4對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行改善
時(shí)間緊和任務(wù)重是煙草基層單位審計(jì)工作的特點(diǎn)，要想按時(shí)完成審計(jì)工作，就需要改變傳統(tǒng)的審計(jì)方法，將人力依靠主觀意愿的判斷以及隨機(jī)抽樣的內(nèi)部審計(jì)方法*改變，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣等多種涉及抽樣的方法和樣本選取的方法，通過利用當(dāng)下的計(jì)算機(jī)技術(shù)，采用風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的基礎(chǔ)審計(jì)模式，建立起各種審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型。內(nèi)審人員應(yīng)用好行業(yè)在線審計(jì)軟件系統(tǒng)，充分發(fā)揮模塊功能中審計(jì)法律法規(guī)資料庫及工程審計(jì)造價(jià)庫、物資采購價(jià)格庫的作用，在工作中結(jié)合科技信息技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息的收集、整理、分析、共享，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)信息化現(xiàn)代化。
4.5提升內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)
促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化進(jìn)程，將考試與考評(píng)進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)證，通過建立激勵(lì)機(jī)制的方式認(rèn)定成績，按照實(shí)際貢獻(xiàn)對(duì)審計(jì)人員發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，增加審計(jì)工作者的成就感與歸屬感。全面提升審計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)有審計(jì)資源進(jìn)行整理和歸納，提高審計(jì)崗位人才匹配度，通過審代培、對(duì)專帶審的方式，及組織內(nèi)部審計(jì)人員開展外部交流培訓(xùn)，與其它審計(jì)監(jiān)督機(jī)關(guān)、民間審計(jì)組織等機(jī)構(gòu)維持良好關(guān)系，了解審計(jì)法規(guī)，并從外部汲取秀的技術(shù)手段和方法。
5結(jié)束語
本文就煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀以及改進(jìn)策略進(jìn)行探究，分析了煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的重要價(jià)值，闡述了煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的開展現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)開展現(xiàn)狀的改進(jìn)措施，以望能夠提升煙草基層部門的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。
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HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-2-06.0-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-2-06.0-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-0001-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-0001-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-0001-D00-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-0001-D00-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-0010-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-0010-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-0010-D00-E1
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HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-0016-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-0016-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-0016-D00-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-0016-D00-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-01.0-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-01.0-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-01.0-D00-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-01.0-D00-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-02.5-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-02.5-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-02.5-D00-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-02.5-D00-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-06.0-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-06.0-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-3-06.0-D00-E1
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HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-5-0001-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-5-0001-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-5-0010-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-5-0010-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-5-0016-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-5-0016-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-5-01.0-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-5-01.0-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-5-02.5-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-5-02.5-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3118-5-06.0-000-E1
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HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-1-0001-000-E1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-1-0001-000-F1
HYDAC 壓力繼電器 EDS3146-1-0010-000-E1
隨著國內(nèi)電商業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使得國內(nèi)物流行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展。國內(nèi)物流行業(yè)的不斷發(fā)展，造成行業(yè)內(nèi)部的競爭在不斷加劇。煙草物流公司作為煙草企業(yè)的一個(gè)重要分支，對(duì)于煙草制品的流通起到了一定的作用。伴隨國內(nèi)物流行業(yè)的放開，煙草物流公司的專屬性質(zhì)未來必將要參與市場(chǎng)激烈競爭。面對(duì)新形勢(shì)，煙草物流公司應(yīng)該抱以積極的心態(tài)給予應(yīng)對(duì)，在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的前提下，還應(yīng)該從內(nèi)部挖潛不斷降低自身的物流成本，以應(yīng)對(duì)來自于市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。本文將從煙草物流公司加強(qiáng)物流成本管理的重要性入手，進(jìn)而提示其在物流成本管理中所存在的問題，終提出煙草物流公司降低物流成本的策略。
關(guān)鍵詞：煙草物流；物流成本；降低；策略
一、煙草物流公司加強(qiáng)物流成本管理的重要性
（一）加強(qiáng)物流成本管理有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益
物流成本的管理主要是對(duì)實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中所產(chǎn)生的相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行管理及控制。相關(guān)成本具體包括倉儲(chǔ)、分揀、運(yùn)輸、裝卸、包裝等費(fèi)用，同時(shí)還有實(shí)施上述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的人工、材料及相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用?？陀^地講，物流成本作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)于物流成本的管理，才能在一定程度上起到壓縮成本費(fèi)用、提升市場(chǎng)競爭力、進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目的。因此，企業(yè)的管理層、相關(guān)職能部門乃于全體員工都應(yīng)該以加強(qiáng)企業(yè)的物流成本為己任，做好物流成本管理工作。
（二）加強(qiáng)物流成本管理能夠提升行業(yè)物流發(fā)展水平
對(duì)于煙草物流公司來說，其作為煙草主體公司的輔助公司，其分散在各個(gè)城市，主要為煙草商業(yè)公司提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等方面的服務(wù)。煙草物流成本的管理，不僅對(duì)于降低煙草公司總體成本起到重要的作用，還能夠?yàn)檫M(jìn)一步的降低庫存、提升市場(chǎng)競爭力服務(wù)。因而，煙草物流公司推行物流成本的精細(xì)化管理，能夠?qū)τ谡麄€(gè)物流行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，并促其提升發(fā)展水平。
二、煙草物流公司物流成本管理過程中存在的問題
（一）成本費(fèi)用意識(shí)不足
我國煙草行業(yè)的特殊性決定其經(jīng)濟(jì)效益還是相當(dāng)客觀的，雖然近些年來，煙草企業(yè)內(nèi)部改革也在不斷地進(jìn)行，但是企業(yè)的成本費(fèi)用的管控意識(shí)仍舊不足。究其原因，存在以下兩方面問題。一方面，少數(shù)員工成本費(fèi)用意識(shí)不足。其原因在于國有企業(yè)的固有特性，在員工的思想意識(shí)深處沒有意識(shí)到成本管控的重要性，覺得成本費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)部門的工作范疇，與己無關(guān)；另一方面，企業(yè)的成本管控不很到位，成本費(fèi)用控制的指標(biāo)一般僅是落實(shí)到部門，而沒有分解崗位或是個(gè)人，終使得成本控制工作難以有效落實(shí)。
（二）預(yù)算管理略顯粗放
煙草物流企業(yè)為了加強(qiáng)成本管控制定了預(yù)算管理制度，但是總體來看其預(yù)算管理顯得有些粗放，而缺乏精細(xì)化。原因在于，預(yù)算制定過程中對(duì)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略構(gòu)想及經(jīng)營方針缺乏前瞻性，預(yù)算執(zhí)行過程中，執(zhí)行紀(jì)律性不強(qiáng)，終的預(yù)算考核缺乏科學(xué)性及系統(tǒng)性，并且激勵(lì)機(jī)制不夠。
（三）成本管理的評(píng)價(jià)機(jī)制不健全
企業(yè)的成本管理過程就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題的過程，只有對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題給予相應(yīng)的解決才能夠促使企業(yè)進(jìn)一步的加強(qiáng)成本管理。但是，從煙草行業(yè)成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制來看，客觀地講評(píng)價(jià)及考核機(jī)制不是十分的健全。由于物流各功能之間存在背反效應(yīng)，若僅對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，存在局限性。
（四）信息化水平不高
新時(shí)期下，隨著我國大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和應(yīng)用，國內(nèi)的信息化技術(shù)水平有了長足的進(jìn)步。但是，對(duì)于煙草物流公司來說，由于其財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口相對(duì)獨(dú)立，使得數(shù)據(jù)的共享成為了問題。這樣一來，一個(gè)為重要的問題便是企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合或是二者的一體化問題難以解決。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)，造成財(cái)務(wù)核算中所需要的數(shù)據(jù)或是不真實(shí)，或是滯后，從而不利于企業(yè)的管理層根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況及企業(yè)的運(yùn)營做出較為準(zhǔn)確的判斷。因而，企業(yè)的信息化水平較低問題的出現(xiàn)，為煙草物流企業(yè)成本管控帶來了一定的不確定性。
三、煙草物流公司降低物流成本的策略
（一）提升全員成本費(fèi)用管控意識(shí)
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，成本費(fèi)用的管控都屬于一個(gè)全局性、系統(tǒng)性的工程，因此企業(yè)成本費(fèi)用的管控需要全體員工共同完成。先，企業(yè)的管理層應(yīng)該重視成本費(fèi)用管控，同時(shí)將此種理念傳遞給員工。員工是企業(yè)事務(wù)執(zhí)行的終端，只有員工從其潛意識(shí)里認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管控的重要性，才能使得成本管控得以落實(shí)。其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。要向員工做好成本費(fèi)用管控的宣傳工作，著力在企業(yè)內(nèi)部營造降低物流成本的氛圍，將成本費(fèi)用管控成為企業(yè)文化建設(shè)的一部分。后，要完善成本費(fèi)用管理激勵(lì)機(jī)制。成本費(fèi)用管控可以產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該將成本費(fèi)用管控產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果與員工共同分享，從而讓員工能夠真心地為降低成本費(fèi)用出謀劃策。
（二）提升預(yù)算管理的水平
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，煙草物流企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理工作。使其成為加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，預(yù)算的編制應(yīng)該重視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)所編制的預(yù)算緊密相連。預(yù)算的編制中，應(yīng)該是自上而下及自下而上相結(jié)合，從而有效的預(yù)算編制體系。其次，要重視預(yù)算編制中定額與預(yù)算編制的指導(dǎo)性，減少預(yù)算編制的主觀性；后，重視預(yù)算的執(zhí)行及評(píng)價(jià)。再準(zhǔn)確的預(yù)算也需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保障。煙草物流公司應(yīng)該本著尊重預(yù)算的角度，對(duì)于編制好的預(yù)算執(zhí)行。同時(shí)，在執(zhí)行過程中應(yīng)該監(jiān)控預(yù)算與實(shí)際情況的差異，以合理調(diào)整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要重視對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的考核與評(píng)價(jià)，做到懲罰分明。
（三）健全成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制
健全成本管理評(píng)價(jià)是煙草物流企業(yè)降低物流成本的關(guān)鍵。評(píng)價(jià)機(jī)制的建立要問題在于規(guī)范考核機(jī)制，確定考核辦法，正所謂要有法可依。同時(shí)，應(yīng)該本著“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，將物流成本的控制、預(yù)算執(zhí)行及管理納入考核及評(píng)價(jià)機(jī)制之中，從而有效的實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制。如，物流企業(yè)為關(guān)鍵的是車輛的費(fèi)用，其中百公里油耗、維修保養(yǎng)支出可以按月度、季度、年度進(jìn)行考核。企業(yè)可以通過考核來不斷的改進(jìn)成本管理中存在的問題，并不斷地提出改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)其降低企業(yè)物流成本的作用。
（四）提升信息化管理水平
總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略理念，對(duì)于煙草物流企業(yè)運(yùn)用信息化管理手段來降低物流成本起到了非常積極的作用。煙草物流企業(yè)應(yīng)該下大力氣提升信息化管理水平，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效接口，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。另外，煙草物流企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)部門的參與，煙草物流企業(yè)也是一樣。企業(yè)提升信息化管理水平的同時(shí)，要重視對(duì)于財(cái)務(wù)人員信息化管理技術(shù)的培訓(xùn)，使其不僅僅能夠懂得財(cái)務(wù)技能，還要了解信息化技術(shù)。企業(yè)可以引用ERP管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在結(jié)合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。相信煙草物流企業(yè)依靠信息化手段，對(duì)于物流成本的降低將發(fā)揮重要作用。
四、結(jié)語
企業(yè)的成本管控是一項(xiàng)長期、艱巨的工作?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，不久的將來，煙草物流企業(yè)將受到來自于同行業(yè)的沖擊。因此，煙草物流企業(yè)應(yīng)該采取提升成本管控意識(shí)、提升預(yù)算管理水平及信息化技術(shù)水平和健全成本管理機(jī)制等相應(yīng)的措施來降低物流成本，從而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成，兼具價(jià)值增值和價(jià)值守護(hù)的功能，本文就是煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀和改進(jìn)對(duì)策做出探究，重點(diǎn)分析了我國當(dāng)下煙草基層單位審計(jì)工作的開展現(xiàn)狀，并提出若干改變當(dāng)前現(xiàn)狀的建議。
關(guān)鍵詞：煙草基層單位；內(nèi)部審計(jì)；現(xiàn)狀和改進(jìn)措施
1前言
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力推動(dòng)下呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國國內(nèi)審計(jì)的三大生產(chǎn)動(dòng)力主要是內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)以及國家審計(jì)。而內(nèi)部審計(jì)工作在近年來在組織中的作用以及優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越直觀的呈現(xiàn)出來，很多基層單位都在強(qiáng)化自身的內(nèi)部審計(jì)工作，煙草企業(yè)也是同樣如此。內(nèi)部審計(jì)作為煙草行業(yè)的自律機(jī)制，其工作對(duì)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抵御風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)創(chuàng)新力和競爭力起到了重要作用。
2煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)的重要價(jià)值
隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，在市場(chǎng)化進(jìn)程中面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出的要求越來越高。煙草行業(yè)在發(fā)展環(huán)境深刻變化、挑戰(zhàn)壓力不斷增多的形勢(shì)下保持持續(xù)健康發(fā)展的必由之路，是遵循煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然要求。為助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，嚴(yán)格規(guī)范提質(zhì)增效，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，必須開展有效的內(nèi)部審計(jì)工作。其中對(duì)于煙草基層單位的內(nèi)部制度建設(shè)及執(zhí)行情況、單位內(nèi)部資金使用情況，投資、物資采購、卷煙規(guī)范經(jīng)營、國有資產(chǎn)的保值增值等當(dāng)下煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，并在確保信息真實(shí)完整的基礎(chǔ)上開展獨(dú)立的監(jiān)督以及考核評(píng)估。
3煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題
3.1內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性有所欠缺
部份煙草基層單位的相關(guān)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度不夠，審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員落實(shí)不到位。很多煙草基層單位中沒有單設(shè)審計(jì)部門，存在財(cái)務(wù)人員兼職審計(jì)人員；單設(shè)審計(jì)部的審計(jì)部門大多數(shù)情況下與其他職能部門都屬于一種平行的關(guān)系，規(guī)范有效的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及獨(dú)立性是煙草基層部門相對(duì)欠缺的，審計(jì)部門內(nèi)的價(jià)值也很難被真正的發(fā)揮出來。在實(shí)際的審計(jì)工作中，許多審計(jì)人員或?qū)徲?jì)部門參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，日常管理的審核流程自己審自己，即是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員，這樣的工作模式對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的威性以及準(zhǔn)確性都是一種打擊。除此之外，在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)問題，并沒有對(duì)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，提出的相關(guān)建議也因重視程度不夠，存在邊審邊范的情況。同時(shí)，大多數(shù)煙草基層單位中，審計(jì)工作都是自己進(jìn)行，整個(gè)審計(jì)流程也都是自己制定，存在很強(qiáng)的自主性，這樣的工作模式對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的威性以及準(zhǔn)確性都造成很大的影響。
3.2內(nèi)部審計(jì)工作缺乏規(guī)范性的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
我國目前還沒有完善的內(nèi)部審計(jì)法律保障，大多數(shù)審計(jì)準(zhǔn)則體系都是概念性指引政策，對(duì)于一些細(xì)節(jié)很難做到面面俱到，在煙草基層單位中很難將這些內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)直接的應(yīng)用于工作中?！?關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》是煙草基層單位開展內(nèi)部審計(jì)工作的主要依據(jù)，而大多數(shù)煙草基層單位的內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化建設(shè)相對(duì)落后，沒有規(guī)范化的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為審計(jì)工作提供保障，不能從根本上取得法制化以及制度化建設(shè)進(jìn)展，內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮受到了嚴(yán)重的限制。也有很多煙草基層單位依據(jù)自身的實(shí)際情況以及審計(jì)法規(guī)制定了一系列的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度，但是與審計(jì)工作規(guī)范化還有者明顯的差距。在審計(jì)計(jì)劃的制定、審計(jì)目標(biāo)的確立、審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督與控制等等方面非常欠缺專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和完善的制度。
3.3內(nèi)部審計(jì)的手段以及方式限制了內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展
當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也成為人當(dāng)下社會(huì)生產(chǎn)中*的一項(xiàng)技術(shù)，無紙化、數(shù)字化、廣域化、集成化以及電子化是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄處理的發(fā)展方向。煙草基層單位會(huì)計(jì)信息核算和管理較早推行，但是審計(jì)的技術(shù)手段卻相對(duì)落后，審計(jì)手段比較單一，審計(jì)創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提升，離科技強(qiáng)審的要求還有較大差距。還存在很多煙草基層單位存在繞過計(jì)算機(jī)審計(jì)的工作模式，這樣粗放式的管理方式很有可能導(dǎo)致工作人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行非法篡改以及破壞。由于受審計(jì)抽樣的限制，有些隱蔽現(xiàn)象、欺詐舞弊現(xiàn)象很難被發(fā)現(xiàn)，容易造成重大的錯(cuò)誤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，人力工作條件下審計(jì)人員在各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目范圍內(nèi)展開資料搜集、編制、計(jì)算等工作，后編寫成審計(jì)報(bào)告，這樣大量的重復(fù)勞動(dòng)而很能耐將工作效率提升。
3.4內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力有待加強(qiáng)
基層單位審計(jì)人員多為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗或兼職，具有中、審計(jì)師資格的審計(jì)人員較少，在開展審計(jì)工作時(shí)，憑借的是自身財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重缺乏與審計(jì)相關(guān)的系統(tǒng)理論與實(shí)踐方法。涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)項(xiàng)目等方面專業(yè)綜合知識(shí)能力不足，缺少對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)敏感性的把握及應(yīng)保持的職業(yè)謹(jǐn)慎性。
4煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀的解決對(duì)策
4.1提升對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度
企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視與支持是內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的關(guān)鍵。隨著煙草基層單位審計(jì)職能有傳統(tǒng)的監(jiān)督向著現(xiàn)代的服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升煙草企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在就是提高對(duì)服務(wù)性內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力就取決于服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)工作的開展。審計(jì)工作以查找問題為基本主線，將切入點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)上，并提出針對(duì)性的改革措施從根本上強(qiáng)化煙草基層單位的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。
4.2提升內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性
煙草基層單位在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將內(nèi)部審計(jì)部門單獨(dú)作為一個(gè)職能部門，完善內(nèi)部審計(jì)管理的工作體系，使內(nèi)部審計(jì)工作脫離基層單位的管理工作。企業(yè)負(fù)責(zé)人直接下開展內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)要給予內(nèi)審機(jī)構(gòu)必要的人事、財(cái)務(wù)資源支持，定期聽取內(nèi)部審計(jì)工作匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)劃、年度審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)問題整改等重要事項(xiàng)的，避免與其他部門引起利益牽制，使內(nèi)審計(jì)機(jī)構(gòu)保持公正性、威性、獨(dú)立性。審計(jì)部門要加大審計(jì)成果利用程度，要將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)違法、重大損失浪費(fèi)、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患等問題線索，及時(shí)向本單位主要負(fù)責(zé)人和上一級(jí)審計(jì)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定提出問責(zé)建議。
4.3擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的范圍
要在煙草基層單位的整個(gè)經(jīng)營管理中充分貫徹落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，將內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益的作用充分的發(fā)揮出來，不再單單將內(nèi)部審計(jì)工作局限在靜態(tài)審計(jì)和事后審計(jì)長，還應(yīng)當(dāng)在整個(gè)煙草基層單位經(jīng)營管理的過程中穿插內(nèi)部審計(jì)工作。要全面展開事前、事中、事后的內(nèi)部審計(jì)工作，特別是重大決策部署跟蹤審計(jì)方面更應(yīng)提前深度介入，重點(diǎn)關(guān)注煙草基層單位的投資、物資采購項(xiàng)目、卷煙規(guī)范經(jīng)營、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、科技研發(fā)。倡導(dǎo)全體員工共同參與進(jìn)來，站在審計(jì)的層面上來看待煙草基層單位經(jīng)營管理中存在的諸多問題，并提出針對(duì)性的改善意見，為管理者有效的進(jìn)行各種經(jīng)營活動(dòng)的管理提供便利，進(jìn)而提升行業(yè)的盈利能力。此舉能夠提升內(nèi)部審計(jì)在人們心中的重要程度，并且能夠引導(dǎo)著內(nèi)部審計(jì)工作想著良好的方向發(fā)展。
4.4對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行改善
時(shí)間緊和任務(wù)重是煙草基層單位審計(jì)工作的特點(diǎn)，要想按時(shí)完成審計(jì)工作，就需要改變傳統(tǒng)的審計(jì)方法，將人力依靠主觀意愿的判斷以及隨機(jī)抽樣的內(nèi)部審計(jì)方法*改變，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣等多種涉及抽樣的方法和樣本選取的方法，通過利用當(dāng)下的計(jì)算機(jī)技術(shù)，采用風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的基礎(chǔ)審計(jì)模式，建立起各種審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型。內(nèi)審人員應(yīng)用好行業(yè)在線審計(jì)軟件系統(tǒng)，充分發(fā)揮模塊功能中審計(jì)法律法規(guī)資料庫及工程審計(jì)造價(jià)庫、物資采購價(jià)格庫的作用，在工作中結(jié)合科技信息技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息的收集、整理、分析、共享，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)信息化現(xiàn)代化。
4.5提升內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)
促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化進(jìn)程，將考試與考評(píng)進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)證，通過建立激勵(lì)機(jī)制的方式認(rèn)定成績，按照實(shí)際貢獻(xiàn)對(duì)審計(jì)人員發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，增加審計(jì)工作者的成就感與歸屬感。全面提升審計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)有審計(jì)資源進(jìn)行整理和歸納，提高審計(jì)崗位人才匹配度，通過審代培、對(duì)專帶審的方式，及組織內(nèi)部審計(jì)人員開展外部交流培訓(xùn)，與其它審計(jì)監(jiān)督機(jī)關(guān)、民間審計(jì)組織等機(jī)構(gòu)維持良好關(guān)系，了解審計(jì)法規(guī)，并從外部汲取秀的技術(shù)手段和方法。
5結(jié)束語
本文就煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀以及改進(jìn)策略進(jìn)行探究，分析了煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的重要價(jià)值，闡述了煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的開展現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)開展現(xiàn)狀的改進(jìn)措施，以望能夠提升煙草基層部門的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。
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隨著國內(nèi)電商業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使得國內(nèi)物流行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展。國內(nèi)物流行業(yè)的不斷發(fā)展，造成行業(yè)內(nèi)部的競爭在不斷加劇。煙草物流公司作為煙草企業(yè)的一個(gè)重要分支，對(duì)于煙草制品的流通起到了一定的作用。伴隨國內(nèi)物流行業(yè)的放開，煙草物流公司的專屬性質(zhì)未來必將要參與市場(chǎng)激烈競爭。面對(duì)新形勢(shì)，煙草物流公司應(yīng)該抱以積極的心態(tài)給予應(yīng)對(duì)，在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的前提下，還應(yīng)該從內(nèi)部挖潛不斷降低自身的物流成本，以應(yīng)對(duì)來自于市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。本文將從煙草物流公司加強(qiáng)物流成本管理的重要性入手，進(jìn)而提示其在物流成本管理中所存在的問題，終提出煙草物流公司降低物流成本的策略。
關(guān)鍵詞：煙草物流；物流成本；降低；策略
一、煙草物流公司加強(qiáng)物流成本管理的重要性
（一）加強(qiáng)物流成本管理有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益
物流成本的管理主要是對(duì)實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中所產(chǎn)生的相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行管理及控制。相關(guān)成本具體包括倉儲(chǔ)、分揀、運(yùn)輸、裝卸、包裝等費(fèi)用，同時(shí)還有實(shí)施上述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的人工、材料及相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用。客觀地講，物流成本作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)于物流成本的管理，才能在一定程度上起到壓縮成本費(fèi)用、提升市場(chǎng)競爭力、進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目的。因此，企業(yè)的管理層、相關(guān)職能部門乃于全體員工都應(yīng)該以加強(qiáng)企業(yè)的物流成本為己任，做好物流成本管理工作。
（二）加強(qiáng)物流成本管理能夠提升行業(yè)物流發(fā)展水平
對(duì)于煙草物流公司來說，其作為煙草主體公司的輔助公司，其分散在各個(gè)城市，主要為煙草商業(yè)公司提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等方面的服務(wù)。煙草物流成本的管理，不僅對(duì)于降低煙草公司總體成本起到重要的作用，還能夠?yàn)檫M(jìn)一步的降低庫存、提升市場(chǎng)競爭力服務(wù)。因而，煙草物流公司推行物流成本的精細(xì)化管理，能夠?qū)τ谡麄€(gè)物流行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，并促其提升發(fā)展水平。
二、煙草物流公司物流成本管理過程中存在的問題
（一）成本費(fèi)用意識(shí)不足
我國煙草行業(yè)的特殊性決定其經(jīng)濟(jì)效益還是相當(dāng)客觀的，雖然近些年來，煙草企業(yè)內(nèi)部改革也在不斷地進(jìn)行，但是企業(yè)的成本費(fèi)用的管控意識(shí)仍舊不足。究其原因，存在以下兩方面問題。一方面，少數(shù)員工成本費(fèi)用意識(shí)不足。其原因在于國有企業(yè)的固有特性，在員工的思想意識(shí)深處沒有意識(shí)到成本管控的重要性，覺得成本費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)部門的工作范疇，與己無關(guān)；另一方面，企業(yè)的成本管控不很到位，成本費(fèi)用控制的指標(biāo)一般僅是落實(shí)到部門，而沒有分解崗位或是個(gè)人，終使得成本控制工作難以有效落實(shí)。
（二）預(yù)算管理略顯粗放
煙草物流企業(yè)為了加強(qiáng)成本管控制定了預(yù)算管理制度，但是總體來看其預(yù)算管理顯得有些粗放，而缺乏精細(xì)化。原因在于，預(yù)算制定過程中對(duì)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略構(gòu)想及經(jīng)營方針缺乏前瞻性，預(yù)算執(zhí)行過程中，執(zhí)行紀(jì)律性不強(qiáng)，終的預(yù)算考核缺乏科學(xué)性及系統(tǒng)性，并且激勵(lì)機(jī)制不夠。
（三）成本管理的評(píng)價(jià)機(jī)制不健全
企業(yè)的成本管理過程就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題的過程，只有對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題給予相應(yīng)的解決才能夠促使企業(yè)進(jìn)一步的加強(qiáng)成本管理。但是，從煙草行業(yè)成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制來看，客觀地講評(píng)價(jià)及考核機(jī)制不是十分的健全。由于物流各功能之間存在背反效應(yīng)，若僅對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，存在局限性。
（四）信息化水平不高
新時(shí)期下，隨著我國大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和應(yīng)用，國內(nèi)的信息化技術(shù)水平有了長足的進(jìn)步。但是，對(duì)于煙草物流公司來說，由于其財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口相對(duì)獨(dú)立，使得數(shù)據(jù)的共享成為了問題。這樣一來，一個(gè)為重要的問題便是企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合或是二者的一體化問題難以解決。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)，造成財(cái)務(wù)核算中所需要的數(shù)據(jù)或是不真實(shí)，或是滯后，從而不利于企業(yè)的管理層根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況及企業(yè)的運(yùn)營做出較為準(zhǔn)確的判斷。因而，企業(yè)的信息化水平較低問題的出現(xiàn)，為煙草物流企業(yè)成本管控帶來了一定的不確定性。
三、煙草物流公司降低物流成本的策略
（一）提升全員成本費(fèi)用管控意識(shí)
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，成本費(fèi)用的管控都屬于一個(gè)全局性、系統(tǒng)性的工程，因此企業(yè)成本費(fèi)用的管控需要全體員工共同完成。先，企業(yè)的管理層應(yīng)該重視成本費(fèi)用管控，同時(shí)將此種理念傳遞給員工。員工是企業(yè)事務(wù)執(zhí)行的終端，只有員工從其潛意識(shí)里認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管控的重要性，才能使得成本管控得以落實(shí)。其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。要向員工做好成本費(fèi)用管控的宣傳工作，著力在企業(yè)內(nèi)部營造降低物流成本的氛圍，將成本費(fèi)用管控成為企業(yè)文化建設(shè)的一部分。后，要完善成本費(fèi)用管理激勵(lì)機(jī)制。成本費(fèi)用管控可以產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該將成本費(fèi)用管控產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果與員工共同分享，從而讓員工能夠真心地為降低成本費(fèi)用出謀劃策。
（二）提升預(yù)算管理的水平
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，煙草物流企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理工作。使其成為加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，預(yù)算的編制應(yīng)該重視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)所編制的預(yù)算緊密相連。預(yù)算的編制中，應(yīng)該是自上而下及自下而上相結(jié)合，從而有效的預(yù)算編制體系。其次，要重視預(yù)算編制中定額與預(yù)算編制的指導(dǎo)性，減少預(yù)算編制的主觀性；后，重視預(yù)算的執(zhí)行及評(píng)價(jià)。再準(zhǔn)確的預(yù)算也需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保障。煙草物流公司應(yīng)該本著尊重預(yù)算的角度，對(duì)于編制好的預(yù)算執(zhí)行。同時(shí)，在執(zhí)行過程中應(yīng)該監(jiān)控預(yù)算與實(shí)際情況的差異，以合理調(diào)整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要重視對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的考核與評(píng)價(jià)，做到懲罰分明。
（三）健全成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制
健全成本管理評(píng)價(jià)是煙草物流企業(yè)降低物流成本的關(guān)鍵。評(píng)價(jià)機(jī)制的建立要問題在于規(guī)范考核機(jī)制，確定考核辦法，正所謂要有法可依。同時(shí)，應(yīng)該本著“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，將物流成本的控制、預(yù)算執(zhí)行及管理納入考核及評(píng)價(jià)機(jī)制之中，從而有效的實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制。如，物流企業(yè)為關(guān)鍵的是車輛的費(fèi)用，其中百公里油耗、維修保養(yǎng)支出可以按月度、季度、年度進(jìn)行考核。企業(yè)可以通過考核來不斷的改進(jìn)成本管理中存在的問題，并不斷地提出改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)其降低企業(yè)物流成本的作用。
（四）提升信息化管理水平
總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略理念，對(duì)于煙草物流企業(yè)運(yùn)用信息化管理手段來降低物流成本起到了非常積極的作用。煙草物流企業(yè)應(yīng)該下大力氣提升信息化管理水平，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效接口，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。另外，煙草物流企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)部門的參與，煙草物流企業(yè)也是一樣。企業(yè)提升信息化管理水平的同時(shí)，要重視對(duì)于財(cái)務(wù)人員信息化管理技術(shù)的培訓(xùn)，使其不僅僅能夠懂得財(cái)務(wù)技能，還要了解信息化技術(shù)。企業(yè)可以引用ERP管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在結(jié)合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。相信煙草物流企業(yè)依靠信息化手段，對(duì)于物流成本的降低將發(fā)揮重要作用。
四、結(jié)語
企業(yè)的成本管控是一項(xiàng)長期、艱巨的工作。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，不久的將來，煙草物流企業(yè)將受到來自于同行業(yè)的沖擊。因此，煙草物流企業(yè)應(yīng)該采取提升成本管控意識(shí)、提升預(yù)算管理水平及信息化技術(shù)水平和健全成本管理機(jī)制等相應(yīng)的措施來降低物流成本，從而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成，兼具價(jià)值增值和價(jià)值守護(hù)的功能，本文就是煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀和改進(jìn)對(duì)策做出探究，重點(diǎn)分析了我國當(dāng)下煙草基層單位審計(jì)工作的開展現(xiàn)狀，并提出若干改變當(dāng)前現(xiàn)狀的建議。
關(guān)鍵詞：煙草基層單位；內(nèi)部審計(jì)；現(xiàn)狀和改進(jìn)措施
1前言
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力推動(dòng)下呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國國內(nèi)審計(jì)的三大生產(chǎn)動(dòng)力主要是內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)以及國家審計(jì)。而內(nèi)部審計(jì)工作在近年來在組織中的作用以及優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越直觀的呈現(xiàn)出來，很多基層單位都在強(qiáng)化自身的內(nèi)部審計(jì)工作，煙草企業(yè)也是同樣如此。內(nèi)部審計(jì)作為煙草行業(yè)的自律機(jī)制，其工作對(duì)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抵御風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)創(chuàng)新力和競爭力起到了重要作用。
2煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)的重要價(jià)值
隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，在市場(chǎng)化進(jìn)程中面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出的要求越來越高。煙草行業(yè)在發(fā)展環(huán)境深刻變化、挑戰(zhàn)壓力不斷增多的形勢(shì)下保持持續(xù)健康發(fā)展的必由之路，是遵循煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然要求。為助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，嚴(yán)格規(guī)范提質(zhì)增效，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，必須開展有效的內(nèi)部審計(jì)工作。其中對(duì)于煙草基層單位的內(nèi)部制度建設(shè)及執(zhí)行情況、單位內(nèi)部資金使用情況，投資、物資采購、卷煙規(guī)范經(jīng)營、國有資產(chǎn)的保值增值等當(dāng)下煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，并在確保信息真實(shí)完整的基礎(chǔ)上開展獨(dú)立的監(jiān)督以及考核評(píng)估。
3煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題
3.1內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性有所欠缺
部份煙草基層單位的相關(guān)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度不夠，審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員落實(shí)不到位。很多煙草基層單位中沒有單設(shè)審計(jì)部門，存在財(cái)務(wù)人員兼職審計(jì)人員；單設(shè)審計(jì)部的審計(jì)部門大多數(shù)情況下與其他職能部門都屬于一種平行的關(guān)系，規(guī)范有效的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及獨(dú)立性是煙草基層部門相對(duì)欠缺的，審計(jì)部門內(nèi)的價(jià)值也很難被真正的發(fā)揮出來。在實(shí)際的審計(jì)工作中，許多審計(jì)人員或?qū)徲?jì)部門參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，日常管理的審核流程自己審自己，即是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員，這樣的工作模式對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的威性以及準(zhǔn)確性都是一種打擊。除此之外，在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)問題，并沒有對(duì)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，提出的相關(guān)建議也因重視程度不夠，存在邊審邊范的情況。同時(shí)，大多數(shù)煙草基層單位中，審計(jì)工作都是自己進(jìn)行，整個(gè)審計(jì)流程也都是自己制定，存在很強(qiáng)的自主性，這樣的工作模式對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的威性以及準(zhǔn)確性都造成很大的影響。
3.2內(nèi)部審計(jì)工作缺乏規(guī)范性的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
我國目前還沒有完善的內(nèi)部審計(jì)法律保障，大多數(shù)審計(jì)準(zhǔn)則體系都是概念性指引政策，對(duì)于一些細(xì)節(jié)很難做到面面俱到，在煙草基層單位中很難將這些內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)直接的應(yīng)用于工作中?！?關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》是煙草基層單位開展內(nèi)部審計(jì)工作的主要依據(jù)，而大多數(shù)煙草基層單位的內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化建設(shè)相對(duì)落后，沒有規(guī)范化的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為審計(jì)工作提供保障，不能從根本上取得法制化以及制度化建設(shè)進(jìn)展，內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮受到了嚴(yán)重的限制。也有很多煙草基層單位依據(jù)自身的實(shí)際情況以及審計(jì)法規(guī)制定了一系列的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度，但是與審計(jì)工作規(guī)范化還有者明顯的差距。在審計(jì)計(jì)劃的制定、審計(jì)目標(biāo)的確立、審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督與控制等等方面非常欠缺專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和完善的制度。
3.3內(nèi)部審計(jì)的手段以及方式限制了內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展
當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也成為人當(dāng)下社會(huì)生產(chǎn)中*的一項(xiàng)技術(shù)，無紙化、數(shù)字化、廣域化、集成化以及電子化是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄處理的發(fā)展方向。煙草基層單位會(huì)計(jì)信息核算和管理較早推行，但是審計(jì)的技術(shù)手段卻相對(duì)落后，審計(jì)手段比較單一，審計(jì)創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提升，離科技強(qiáng)審的要求還有較大差距。還存在很多煙草基層單位存在繞過計(jì)算機(jī)審計(jì)的工作模式，這樣粗放式的管理方式很有可能導(dǎo)致工作人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行非法篡改以及破壞。由于受審計(jì)抽樣的限制，有些隱蔽現(xiàn)象、欺詐舞弊現(xiàn)象很難被發(fā)現(xiàn)，容易造成重大的錯(cuò)誤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，人力工作條件下審計(jì)人員在各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目范圍內(nèi)展開資料搜集、編制、計(jì)算等工作，后編寫成審計(jì)報(bào)告，這樣大量的重復(fù)勞動(dòng)而很能耐將工作效率提升。
3.4內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力有待加強(qiáng)
基層單位審計(jì)人員多為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗或兼職，具有中、審計(jì)師資格的審計(jì)人員較少，在開展審計(jì)工作時(shí)，憑借的是自身財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重缺乏與審計(jì)相關(guān)的系統(tǒng)理論與實(shí)踐方法。涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)項(xiàng)目等方面專業(yè)綜合知識(shí)能力不足，缺少對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)敏感性的把握及應(yīng)保持的職業(yè)謹(jǐn)慎性。
4煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀的解決對(duì)策
4.1提升對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度
企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視與支持是內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的關(guān)鍵。隨著煙草基層單位審計(jì)職能有傳統(tǒng)的監(jiān)督向著現(xiàn)代的服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升煙草企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在就是提高對(duì)服務(wù)性內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力就取決于服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)工作的開展。審計(jì)工作以查找問題為基本主線，將切入點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)上，并提出針對(duì)性的改革措施從根本上強(qiáng)化煙草基層單位的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。
4.2提升內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性
煙草基層單位在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將內(nèi)部審計(jì)部門單獨(dú)作為一個(gè)職能部門，完善內(nèi)部審計(jì)管理的工作體系，使內(nèi)部審計(jì)工作脫離基層單位的管理工作。企業(yè)負(fù)責(zé)人直接下開展內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)要給予內(nèi)審機(jī)構(gòu)必要的人事、財(cái)務(wù)資源支持，定期聽取內(nèi)部審計(jì)工作匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)劃、年度審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)問題整改等重要事項(xiàng)的，避免與其他部門引起利益牽制，使內(nèi)審計(jì)機(jī)構(gòu)保持公正性、威性、獨(dú)立性。審計(jì)部門要加大審計(jì)成果利用程度，要將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)違法、重大損失浪費(fèi)、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患等問題線索，及時(shí)向本單位主要負(fù)責(zé)人和上一級(jí)審計(jì)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定提出問責(zé)建議。
4.3擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的范圍
要在煙草基層單位的整個(gè)經(jīng)營管理中充分貫徹落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，將內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益的作用充分的發(fā)揮出來，不再單單將內(nèi)部審計(jì)工作局限在靜態(tài)審計(jì)和事后審計(jì)長，還應(yīng)當(dāng)在整個(gè)煙草基層單位經(jīng)營管理的過程中穿插內(nèi)部審計(jì)工作。要全面展開事前、事中、事后的內(nèi)部審計(jì)工作，特別是重大決策部署跟蹤審計(jì)方面更應(yīng)提前深度介入，重點(diǎn)關(guān)注煙草基層單位的投資、物資采購項(xiàng)目、卷煙規(guī)范經(jīng)營、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、科技研發(fā)。倡導(dǎo)全體員工共同參與進(jìn)來，站在審計(jì)的層面上來看待煙草基層單位經(jīng)營管理中存在的諸多問題，并提出針對(duì)性的改善意見，為管理者有效的進(jìn)行各種經(jīng)營活動(dòng)的管理提供便利，進(jìn)而提升行業(yè)的盈利能力。此舉能夠提升內(nèi)部審計(jì)在人們心中的重要程度，并且能夠引導(dǎo)著內(nèi)部審計(jì)工作想著良好的方向發(fā)展。
4.4對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行改善
時(shí)間緊和任務(wù)重是煙草基層單位審計(jì)工作的特點(diǎn)，要想按時(shí)完成審計(jì)工作，就需要改變傳統(tǒng)的審計(jì)方法，將人力依靠主觀意愿的判斷以及隨機(jī)抽樣的內(nèi)部審計(jì)方法*改變，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣等多種涉及抽樣的方法和樣本選取的方法，通過利用當(dāng)下的計(jì)算機(jī)技術(shù)，采用風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的基礎(chǔ)審計(jì)模式，建立起各種審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型。內(nèi)審人員應(yīng)用好行業(yè)在線審計(jì)軟件系統(tǒng)，充分發(fā)揮模塊功能中審計(jì)法律法規(guī)資料庫及工程審計(jì)造價(jià)庫、物資采購價(jià)格庫的作用，在工作中結(jié)合科技信息技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息的收集、整理、分析、共享，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)信息化現(xiàn)代化。
4.5提升內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)
促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化進(jìn)程，將考試與考評(píng)進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)證，通過建立激勵(lì)機(jī)制的方式認(rèn)定成績，按照實(shí)際貢獻(xiàn)對(duì)審計(jì)人員發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，增加審計(jì)工作者的成就感與歸屬感。全面提升審計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)有審計(jì)資源進(jìn)行整理和歸納，提高審計(jì)崗位人才匹配度，通過審代培、對(duì)專帶審的方式，及組織內(nèi)部審計(jì)人員開展外部交流培訓(xùn)，與其它審計(jì)監(jiān)督機(jī)關(guān)、民間審計(jì)組織等機(jī)構(gòu)維持良好關(guān)系，了解審計(jì)法規(guī)，并從外部汲取秀的技術(shù)手段和方法。
5結(jié)束語
本文就煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀以及改進(jìn)策略進(jìn)行探究，分析了煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的重要價(jià)值，闡述了煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的開展現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)開展現(xiàn)狀的改進(jìn)措施，以望能夠提升煙草基層部門的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。
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隨著國內(nèi)電商業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使得國內(nèi)物流行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展。國內(nèi)物流行業(yè)的不斷發(fā)展，造成行業(yè)內(nèi)部的競爭在不斷加劇。煙草物流公司作為煙草企業(yè)的一個(gè)重要分支，對(duì)于煙草制品的流通起到了一定的作用。伴隨國內(nèi)物流行業(yè)的放開，煙草物流公司的專屬性質(zhì)未來必將要參與市場(chǎng)激烈競爭。面對(duì)新形勢(shì)，煙草物流公司應(yīng)該抱以積極的心態(tài)給予應(yīng)對(duì)，在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的前提下，還應(yīng)該從內(nèi)部挖潛不斷降低自身的物流成本，以應(yīng)對(duì)來自于市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。本文將從煙草物流公司加強(qiáng)物流成本管理的重要性入手，進(jìn)而提示其在物流成本管理中所存在的問題，終提出煙草物流公司降低物流成本的策略。
關(guān)鍵詞：煙草物流；物流成本；降低；策略
一、煙草物流公司加強(qiáng)物流成本管理的重要性
（一）加強(qiáng)物流成本管理有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益
物流成本的管理主要是對(duì)實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中所產(chǎn)生的相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行管理及控制。相關(guān)成本具體包括倉儲(chǔ)、分揀、運(yùn)輸、裝卸、包裝等費(fèi)用，同時(shí)還有實(shí)施上述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的人工、材料及相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用?？陀^地講，物流成本作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)于物流成本的管理，才能在一定程度上起到壓縮成本費(fèi)用、提升市場(chǎng)競爭力、進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目的。因此，企業(yè)的管理層、相關(guān)職能部門乃于全體員工都應(yīng)該以加強(qiáng)企業(yè)的物流成本為己任，做好物流成本管理工作。
（二）加強(qiáng)物流成本管理能夠提升行業(yè)物流發(fā)展水平
對(duì)于煙草物流公司來說，其作為煙草主體公司的輔助公司，其分散在各個(gè)城市，主要為煙草商業(yè)公司提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等方面的服務(wù)。煙草物流成本的管理，不僅對(duì)于降低煙草公司總體成本起到重要的作用，還能夠?yàn)檫M(jìn)一步的降低庫存、提升市場(chǎng)競爭力服務(wù)。因而，煙草物流公司推行物流成本的精細(xì)化管理，能夠?qū)τ谡麄€(gè)物流行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，并促其提升發(fā)展水平。
二、煙草物流公司物流成本管理過程中存在的問題
（一）成本費(fèi)用意識(shí)不足
我國煙草行業(yè)的特殊性決定其經(jīng)濟(jì)效益還是相當(dāng)客觀的，雖然近些年來，煙草企業(yè)內(nèi)部改革也在不斷地進(jìn)行，但是企業(yè)的成本費(fèi)用的管控意識(shí)仍舊不足。究其原因，存在以下兩方面問題。一方面，少數(shù)員工成本費(fèi)用意識(shí)不足。其原因在于國有企業(yè)的固有特性，在員工的思想意識(shí)深處沒有意識(shí)到成本管控的重要性，覺得成本費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)部門的工作范疇，與己無關(guān)；另一方面，企業(yè)的成本管控不很到位，成本費(fèi)用控制的指標(biāo)一般僅是落實(shí)到部門，而沒有分解崗位或是個(gè)人，終使得成本控制工作難以有效落實(shí)。
（二）預(yù)算管理略顯粗放
煙草物流企業(yè)為了加強(qiáng)成本管控制定了預(yù)算管理制度，但是總體來看其預(yù)算管理顯得有些粗放，而缺乏精細(xì)化。原因在于，預(yù)算制定過程中對(duì)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略構(gòu)想及經(jīng)營方針缺乏前瞻性，預(yù)算執(zhí)行過程中，執(zhí)行紀(jì)律性不強(qiáng)，終的預(yù)算考核缺乏科學(xué)性及系統(tǒng)性，并且激勵(lì)機(jī)制不夠。
（三）成本管理的評(píng)價(jià)機(jī)制不健全
企業(yè)的成本管理過程就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題的過程，只有對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題給予相應(yīng)的解決才能夠促使企業(yè)進(jìn)一步的加強(qiáng)成本管理。但是，從煙草行業(yè)成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制來看，客觀地講評(píng)價(jià)及考核機(jī)制不是十分的健全。由于物流各功能之間存在背反效應(yīng)，若僅對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，存在局限性。
（四）信息化水平不高
新時(shí)期下，隨著我國大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和應(yīng)用，國內(nèi)的信息化技術(shù)水平有了長足的進(jìn)步。但是，對(duì)于煙草物流公司來說，由于其財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口相對(duì)獨(dú)立，使得數(shù)據(jù)的共享成為了問題。這樣一來，一個(gè)為重要的問題便是企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合或是二者的一體化問題難以解決。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)，造成財(cái)務(wù)核算中所需要的數(shù)據(jù)或是不真實(shí)，或是滯后，從而不利于企業(yè)的管理層根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況及企業(yè)的運(yùn)營做出較為準(zhǔn)確的判斷。因而，企業(yè)的信息化水平較低問題的出現(xiàn)，為煙草物流企業(yè)成本管控帶來了一定的不確定性。
三、煙草物流公司降低物流成本的策略
（一）提升全員成本費(fèi)用管控意識(shí)
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，成本費(fèi)用的管控都屬于一個(gè)全局性、系統(tǒng)性的工程，因此企業(yè)成本費(fèi)用的管控需要全體員工共同完成。先，企業(yè)的管理層應(yīng)該重視成本費(fèi)用管控，同時(shí)將此種理念傳遞給員工。員工是企業(yè)事務(wù)執(zhí)行的終端，只有員工從其潛意識(shí)里認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管控的重要性，才能使得成本管控得以落實(shí)。其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。要向員工做好成本費(fèi)用管控的宣傳工作，著力在企業(yè)內(nèi)部營造降低物流成本的氛圍，將成本費(fèi)用管控成為企業(yè)文化建設(shè)的一部分。后，要完善成本費(fèi)用管理激勵(lì)機(jī)制。成本費(fèi)用管控可以產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該將成本費(fèi)用管控產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果與員工共同分享，從而讓員工能夠真心地為降低成本費(fèi)用出謀劃策。
（二）提升預(yù)算管理的水平
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，煙草物流企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理工作。使其成為加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，預(yù)算的編制應(yīng)該重視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)所編制的預(yù)算緊密相連。預(yù)算的編制中，應(yīng)該是自上而下及自下而上相結(jié)合，從而有效的預(yù)算編制體系。其次，要重視預(yù)算編制中定額與預(yù)算編制的指導(dǎo)性，減少預(yù)算編制的主觀性；后，重視預(yù)算的執(zhí)行及評(píng)價(jià)。再準(zhǔn)確的預(yù)算也需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保障。煙草物流公司應(yīng)該本著尊重預(yù)算的角度，對(duì)于編制好的預(yù)算執(zhí)行。同時(shí)，在執(zhí)行過程中應(yīng)該監(jiān)控預(yù)算與實(shí)際情況的差異，以合理調(diào)整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要重視對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的考核與評(píng)價(jià)，做到懲罰分明。
（三）健全成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制
健全成本管理評(píng)價(jià)是煙草物流企業(yè)降低物流成本的關(guān)鍵。評(píng)價(jià)機(jī)制的建立要問題在于規(guī)范考核機(jī)制，確定考核辦法，正所謂要有法可依。同時(shí)，應(yīng)該本著“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，將物流成本的控制、預(yù)算執(zhí)行及管理納入考核及評(píng)價(jià)機(jī)制之中，從而有效的實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制。如，物流企業(yè)為關(guān)鍵的是車輛的費(fèi)用，其中百公里油耗、維修保養(yǎng)支出可以按月度、季度、年度進(jìn)行考核。企業(yè)可以通過考核來不斷的改進(jìn)成本管理中存在的問題，并不斷地提出改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)其降低企業(yè)物流成本的作用。
（四）提升信息化管理水平
總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略理念，對(duì)于煙草物流企業(yè)運(yùn)用信息化管理手段來降低物流成本起到了非常積極的作用。煙草物流企業(yè)應(yīng)該下大力氣提升信息化管理水平，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效接口，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。另外，煙草物流企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)部門的參與，煙草物流企業(yè)也是一樣。企業(yè)提升信息化管理水平的同時(shí)，要重視對(duì)于財(cái)務(wù)人員信息化管理技術(shù)的培訓(xùn)，使其不僅僅能夠懂得財(cái)務(wù)技能，還要了解信息化技術(shù)。企業(yè)可以引用ERP管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在結(jié)合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。相信煙草物流企業(yè)依靠信息化手段，對(duì)于物流成本的降低將發(fā)揮重要作用。
四、結(jié)語
企業(yè)的成本管控是一項(xiàng)長期、艱巨的工作。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，不久的將來，煙草物流企業(yè)將受到來自于同行業(yè)的沖擊。因此，煙草物流企業(yè)應(yīng)該采取提升成本管控意識(shí)、提升預(yù)算管理水平及信息化技術(shù)水平和健全成本管理機(jī)制等相應(yīng)的措施來降低物流成本，從而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成，兼具價(jià)值增值和價(jià)值守護(hù)的功能，本文就是煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀和改進(jìn)對(duì)策做出探究，重點(diǎn)分析了我國當(dāng)下煙草基層單位審計(jì)工作的開展現(xiàn)狀，并提出若干改變當(dāng)前現(xiàn)狀的建議。
關(guān)鍵詞：煙草基層單位；內(nèi)部審計(jì)；現(xiàn)狀和改進(jìn)措施
1前言
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力推動(dòng)下呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國國內(nèi)審計(jì)的三大生產(chǎn)動(dòng)力主要是內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)以及國家審計(jì)。而內(nèi)部審計(jì)工作在近年來在組織中的作用以及優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越直觀的呈現(xiàn)出來，很多基層單位都在強(qiáng)化自身的內(nèi)部審計(jì)工作，煙草企業(yè)也是同樣如此。內(nèi)部審計(jì)作為煙草行業(yè)的自律機(jī)制，其工作對(duì)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抵御風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)創(chuàng)新力和競爭力起到了重要作用。
2煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)的重要價(jià)值
隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，在市場(chǎng)化進(jìn)程中面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出的要求越來越高。煙草行業(yè)在發(fā)展環(huán)境深刻變化、挑戰(zhàn)壓力不斷增多的形勢(shì)下保持持續(xù)健康發(fā)展的必由之路，是遵循煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然要求。為助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，嚴(yán)格規(guī)范提質(zhì)增效，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，必須開展有效的內(nèi)部審計(jì)工作。其中對(duì)于煙草基層單位的內(nèi)部制度建設(shè)及執(zhí)行情況、單位內(nèi)部資金使用情況，投資、物資采購、卷煙規(guī)范經(jīng)營、國有資產(chǎn)的保值增值等當(dāng)下煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，并在確保信息真實(shí)完整的基礎(chǔ)上開展獨(dú)立的監(jiān)督以及考核評(píng)估。
3煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題
3.1內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性有所欠缺
部份煙草基層單位的相關(guān)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度不夠，審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員落實(shí)不到位。很多煙草基層單位中沒有單設(shè)審計(jì)部門，存在財(cái)務(wù)人員兼職審計(jì)人員；單設(shè)審計(jì)部的審計(jì)部門大多數(shù)情況下與其他職能部門都屬于一種平行的關(guān)系，規(guī)范有效的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及獨(dú)立性是煙草基層部門相對(duì)欠缺的，審計(jì)部門內(nèi)的價(jià)值也很難被真正的發(fā)揮出來。在實(shí)際的審計(jì)工作中，許多審計(jì)人員或?qū)徲?jì)部門參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，日常管理的審核流程自己審自己，即是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員，這樣的工作模式對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的威性以及準(zhǔn)確性都是一種打擊。除此之外，在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)問題，并沒有對(duì)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，提出的相關(guān)建議也因重視程度不夠，存在邊審邊范的情況。同時(shí)，大多數(shù)煙草基層單位中，審計(jì)工作都是自己進(jìn)行，整個(gè)審計(jì)流程也都是自己制定，存在很強(qiáng)的自主性，這樣的工作模式對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的威性以及準(zhǔn)確性都造成很大的影響。
3.2內(nèi)部審計(jì)工作缺乏規(guī)范性的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
我國目前還沒有完善的內(nèi)部審計(jì)法律保障，大多數(shù)審計(jì)準(zhǔn)則體系都是概念性指引政策，對(duì)于一些細(xì)節(jié)很難做到面面俱到，在煙草基層單位中很難將這些內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)直接的應(yīng)用于工作中。《*關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》是煙草基層單位開展內(nèi)部審計(jì)工作的主要依據(jù)，而大多數(shù)煙草基層單位的內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化建設(shè)相對(duì)落后，沒有規(guī)范化的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為審計(jì)工作提供保障，不能從根本上取得法制化以及制度化建設(shè)進(jìn)展，內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮受到了嚴(yán)重的限制。也有很多煙草基層單位依據(jù)自身的實(shí)際情況以及審計(jì)法規(guī)制定了一系列的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度，但是與審計(jì)工作規(guī)范化還有者明顯的差距。在審計(jì)計(jì)劃的制定、審計(jì)目標(biāo)的確立、審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督與控制等等方面非常欠缺專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和完善的制度。
3.3內(nèi)部審計(jì)的手段以及方式限制了內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展
當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也成為人當(dāng)下社會(huì)生產(chǎn)中*的一項(xiàng)技術(shù)，無紙化、數(shù)字化、廣域化、集成化以及電子化是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄處理的發(fā)展方向。煙草基層單位會(huì)計(jì)信息核算和管理較早推行，但是審計(jì)的技術(shù)手段卻相對(duì)落后，審計(jì)手段比較單一，審計(jì)創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提升，離科技強(qiáng)審的要求還有較大差距。還存在很多煙草基層單位存在繞過計(jì)算機(jī)審計(jì)的工作模式，這樣粗放式的管理方式很有可能導(dǎo)致工作人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行非法篡改以及破壞。由于受審計(jì)抽樣的限制，有些隱蔽現(xiàn)象、欺詐舞弊現(xiàn)象很難被發(fā)現(xiàn)，容易造成重大的錯(cuò)誤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，人力工作條件下審計(jì)人員在各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目范圍內(nèi)展開資料搜集、編制、計(jì)算等工作，后編寫成審計(jì)報(bào)告，這樣大量的重復(fù)勞動(dòng)而很能耐將工作效率提升。
3.4內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力有待加強(qiáng)
基層單位審計(jì)人員多為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗或兼職，具有中、審計(jì)師資格的審計(jì)人員較少，在開展審計(jì)工作時(shí)，憑借的是自身財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重缺乏與審計(jì)相關(guān)的系統(tǒng)理論與實(shí)踐方法。涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)項(xiàng)目等方面專業(yè)綜合知識(shí)能力不足，缺少對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)敏感性的把握及應(yīng)保持的職業(yè)謹(jǐn)慎性。
4煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀的解決對(duì)策
4.1提升對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度
企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視與支持是內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的關(guān)鍵。隨著煙草基層單位審計(jì)職能有傳統(tǒng)的監(jiān)督向著現(xiàn)代的服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升煙草企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在就是提高對(duì)服務(wù)性內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力就取決于服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)工作的開展。審計(jì)工作以查找問題為基本主線，將切入點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)上，并提出針對(duì)性的改革措施從根本上強(qiáng)化煙草基層單位的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。
4.2提升內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性
煙草基層單位在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將內(nèi)部審計(jì)部門單獨(dú)作為一個(gè)職能部門，完善內(nèi)部審計(jì)管理的工作體系，使內(nèi)部審計(jì)工作脫離基層單位的管理工作。企業(yè)負(fù)責(zé)人直接下開展內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)要給予內(nèi)審機(jī)構(gòu)必要的人事、財(cái)務(wù)資源支持，定期聽取內(nèi)部審計(jì)工作匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)劃、年度審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)問題整改等重要事項(xiàng)的，避免與其他部門引起利益牽制，使內(nèi)審計(jì)機(jī)構(gòu)保持公正性、威性、獨(dú)立性。審計(jì)部門要加大審計(jì)成果利用程度，要將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)違法、重大損失浪費(fèi)、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患等問題線索，及時(shí)向本單位主要負(fù)責(zé)人和上一級(jí)審計(jì)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定提出問責(zé)建議。
4.3擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的范圍
要在煙草基層單位的整個(gè)經(jīng)營管理中充分貫徹落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，將內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益的作用充分的發(fā)揮出來，不再單單將內(nèi)部審計(jì)工作局限在靜態(tài)審計(jì)和事后審計(jì)長，還應(yīng)當(dāng)在整個(gè)煙草基層單位經(jīng)營管理的過程中穿插內(nèi)部審計(jì)工作。要全面展開事前、事中、事后的內(nèi)部審計(jì)工作，特別是重大決策部署跟蹤審計(jì)方面更應(yīng)提前深度介入，重點(diǎn)關(guān)注煙草基層單位的投資、物資采購項(xiàng)目、卷煙規(guī)范經(jīng)營、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、科技研發(fā)。倡導(dǎo)全體員工共同參與進(jìn)來，站在審計(jì)的層面上來看待煙草基層單位經(jīng)營管理中存在的諸多問題，并提出針對(duì)性的改善意見，為管理者有效的進(jìn)行各種經(jīng)營活動(dòng)的管理提供便利，進(jìn)而提升行業(yè)的盈利能力。此舉能夠提升內(nèi)部審計(jì)在人們心中的重要程度，并且能夠引導(dǎo)著內(nèi)部審計(jì)工作想著良好的方向發(fā)展。
4.4對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行改善
時(shí)間緊和任務(wù)重是煙草基層單位審計(jì)工作的特點(diǎn)，要想按時(shí)完成審計(jì)工作，就需要改變傳統(tǒng)的審計(jì)方法，將人力依靠主觀意愿的判斷以及隨機(jī)抽樣的內(nèi)部審計(jì)方法*改變，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣等多種涉及抽樣的方法和樣本選取的方法，通過利用當(dāng)下的計(jì)算機(jī)技術(shù)，采用風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的基礎(chǔ)審計(jì)模式，建立起各種審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型。內(nèi)審人員應(yīng)用好行業(yè)在線審計(jì)軟件系統(tǒng)，充分發(fā)揮模塊功能中審計(jì)法律法規(guī)資料庫及工程審計(jì)造價(jià)庫、物資采購價(jià)格庫的作用，在工作中結(jié)合科技信息技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息的收集、整理、分析、共享，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)信息化現(xiàn)代化。
4.5提升內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)
促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化進(jìn)程，將考試與考評(píng)進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)證，通過建立激勵(lì)機(jī)制的方式認(rèn)定成績，按照實(shí)際貢獻(xiàn)對(duì)審計(jì)人員發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，增加審計(jì)工作者的成就感與歸屬感。全面提升審計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)有審計(jì)資源進(jìn)行整理和歸納，提高審計(jì)崗位人才匹配度，通過審代培、對(duì)專帶審的方式，及組織內(nèi)部審計(jì)人員開展外部交流培訓(xùn)，與其它審計(jì)監(jiān)督機(jī)關(guān)、民間審計(jì)組織等機(jī)構(gòu)維持良好關(guān)系，了解審計(jì)法規(guī)，并從外部汲取秀的技術(shù)手段和方法。
5結(jié)束語
本文就煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀以及改進(jìn)策略進(jìn)行探究，分析了煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的重要價(jià)值，闡述了煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的開展現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)開展現(xiàn)狀的改進(jìn)措施，以望能夠提升煙草基層部門的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。
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隨著國內(nèi)電商業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使得國內(nèi)物流行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展。國內(nèi)物流行業(yè)的不斷發(fā)展，造成行業(yè)內(nèi)部的競爭在不斷加劇。煙草物流公司作為煙草企業(yè)的一個(gè)重要分支，對(duì)于煙草制品的流通起到了一定的作用。伴隨國內(nèi)物流行業(yè)的放開，煙草物流公司的專屬性質(zhì)未來必將要參與市場(chǎng)激烈競爭。面對(duì)新形勢(shì)，煙草物流公司應(yīng)該抱以積極的心態(tài)給予應(yīng)對(duì)，在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的前提下，還應(yīng)該從內(nèi)部挖潛不斷降低自身的物流成本，以應(yīng)對(duì)來自于市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。本文將從煙草物流公司加強(qiáng)物流成本管理的重要性入手，進(jìn)而提示其在物流成本管理中所存在的問題，終提出煙草物流公司降低物流成本的策略。
關(guān)鍵詞：煙草物流；物流成本；降低；策略
一、煙草物流公司加強(qiáng)物流成本管理的重要性
（一）加強(qiáng)物流成本管理有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益
物流成本的管理主要是對(duì)實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中所產(chǎn)生的相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行管理及控制。相關(guān)成本具體包括倉儲(chǔ)、分揀、運(yùn)輸、裝卸、包裝等費(fèi)用，同時(shí)還有實(shí)施上述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的人工、材料及相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用?？陀^地講，物流成本作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)于物流成本的管理，才能在一定程度上起到壓縮成本費(fèi)用、提升市場(chǎng)競爭力、進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目的。因此，企業(yè)的管理層、相關(guān)職能部門乃于全體員工都應(yīng)該以加強(qiáng)企業(yè)的物流成本為己任，做好物流成本管理工作。
（二）加強(qiáng)物流成本管理能夠提升行業(yè)物流發(fā)展水平
對(duì)于煙草物流公司來說，其作為煙草主體公司的輔助公司，其分散在各個(gè)城市，主要為煙草商業(yè)公司提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等方面的服務(wù)。煙草物流成本的管理，不僅對(duì)于降低煙草公司總體成本起到重要的作用，還能夠?yàn)檫M(jìn)一步的降低庫存、提升市場(chǎng)競爭力服務(wù)。因而，煙草物流公司推行物流成本的精細(xì)化管理，能夠?qū)τ谡麄€(gè)物流行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，并促其提升發(fā)展水平。
二、煙草物流公司物流成本管理過程中存在的問題
（一）成本費(fèi)用意識(shí)不足
我國煙草行業(yè)的特殊性決定其經(jīng)濟(jì)效益還是相當(dāng)客觀的，雖然近些年來，煙草企業(yè)內(nèi)部改革也在不斷地進(jìn)行，但是企業(yè)的成本費(fèi)用的管控意識(shí)仍舊不足。究其原因，存在以下兩方面問題。一方面，少數(shù)員工成本費(fèi)用意識(shí)不足。其原因在于國有企業(yè)的固有特性，在員工的思想意識(shí)深處沒有意識(shí)到成本管控的重要性，覺得成本費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)部門的工作范疇，與己無關(guān)；另一方面，企業(yè)的成本管控不很到位，成本費(fèi)用控制的指標(biāo)一般僅是落實(shí)到部門，而沒有分解崗位或是個(gè)人，終使得成本控制工作難以有效落實(shí)。
（二）預(yù)算管理略顯粗放
煙草物流企業(yè)為了加強(qiáng)成本管控制定了預(yù)算管理制度，但是總體來看其預(yù)算管理顯得有些粗放，而缺乏精細(xì)化。原因在于，預(yù)算制定過程中對(duì)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略構(gòu)想及經(jīng)營方針缺乏前瞻性，預(yù)算執(zhí)行過程中，執(zhí)行紀(jì)律性不強(qiáng)，終的預(yù)算考核缺乏科學(xué)性及系統(tǒng)性，并且激勵(lì)機(jī)制不夠。
（三）成本管理的評(píng)價(jià)機(jī)制不健全
企業(yè)的成本管理過程就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題的過程，只有對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題給予相應(yīng)的解決才能夠促使企業(yè)進(jìn)一步的加強(qiáng)成本管理。但是，從煙草行業(yè)成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制來看，客觀地講評(píng)價(jià)及考核機(jī)制不是十分的健全。由于物流各功能之間存在背反效應(yīng)，若僅對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，存在局限性。
（四）信息化水平不高
新時(shí)期下，隨著我國大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和應(yīng)用，國內(nèi)的信息化技術(shù)水平有了長足的進(jìn)步。但是，對(duì)于煙草物流公司來說，由于其財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口相對(duì)獨(dú)立，使得數(shù)據(jù)的共享成為了問題。這樣一來，一個(gè)為重要的問題便是企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合或是二者的一體化問題難以解決。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)，造成財(cái)務(wù)核算中所需要的數(shù)據(jù)或是不真實(shí)，或是滯后，從而不利于企業(yè)的管理層根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況及企業(yè)的運(yùn)營做出較為準(zhǔn)確的判斷。因而，企業(yè)的信息化水平較低問題的出現(xiàn)，為煙草物流企業(yè)成本管控帶來了一定的不確定性。
三、煙草物流公司降低物流成本的策略
（一）提升全員成本費(fèi)用管控意識(shí)
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，成本費(fèi)用的管控都屬于一個(gè)全局性、系統(tǒng)性的工程，因此企業(yè)成本費(fèi)用的管控需要全體員工共同完成。先，企業(yè)的管理層應(yīng)該重視成本費(fèi)用管控，同時(shí)將此種理念傳遞給員工。員工是企業(yè)事務(wù)執(zhí)行的終端，只有員工從其潛意識(shí)里認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管控的重要性，才能使得成本管控得以落實(shí)。其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。要向員工做好成本費(fèi)用管控的宣傳工作，著力在企業(yè)內(nèi)部營造降低物流成本的氛圍，將成本費(fèi)用管控成為企業(yè)文化建設(shè)的一部分。后，要完善成本費(fèi)用管理激勵(lì)機(jī)制。成本費(fèi)用管控可以產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該將成本費(fèi)用管控產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果與員工共同分享，從而讓員工能夠真心地為降低成本費(fèi)用出謀劃策。
（二）提升預(yù)算管理的水平
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，煙草物流企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理工作。使其成為加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，預(yù)算的編制應(yīng)該重視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)所編制的預(yù)算緊密相連。預(yù)算的編制中，應(yīng)該是自上而下及自下而上相結(jié)合，從而有效的預(yù)算編制體系。其次，要重視預(yù)算編制中定額與預(yù)算編制的指導(dǎo)性，減少預(yù)算編制的主觀性；后，重視預(yù)算的執(zhí)行及評(píng)價(jià)。再準(zhǔn)確的預(yù)算也需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保障。煙草物流公司應(yīng)該本著尊重預(yù)算的角度，對(duì)于編制好的預(yù)算執(zhí)行。同時(shí)，在執(zhí)行過程中應(yīng)該監(jiān)控預(yù)算與實(shí)際情況的差異，以合理調(diào)整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要重視對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的考核與評(píng)價(jià)，做到懲罰分明。
（三）健全成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制
健全成本管理評(píng)價(jià)是煙草物流企業(yè)降低物流成本的關(guān)鍵。評(píng)價(jià)機(jī)制的建立要問題在于規(guī)范考核機(jī)制，確定考核辦法，正所謂要有法可依。同時(shí)，應(yīng)該本著“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，將物流成本的控制、預(yù)算執(zhí)行及管理納入考核及評(píng)價(jià)機(jī)制之中，從而有效的實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制。如，物流企業(yè)為關(guān)鍵的是車輛的費(fèi)用，其中百公里油耗、維修保養(yǎng)支出可以按月度、季度、年度進(jìn)行考核。企業(yè)可以通過考核來不斷的改進(jìn)成本管理中存在的問題，并不斷地提出改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)其降低企業(yè)物流成本的作用。
（四）提升信息化管理水平
總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略理念，對(duì)于煙草物流企業(yè)運(yùn)用信息化管理手段來降低物流成本起到了非常積極的作用。煙草物流企業(yè)應(yīng)該下大力氣提升信息化管理水平，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效接口，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。另外，煙草物流企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)部門的參與，煙草物流企業(yè)也是一樣。企業(yè)提升信息化管理水平的同時(shí)，要重視對(duì)于財(cái)務(wù)人員信息化管理技術(shù)的培訓(xùn)，使其不僅僅能夠懂得財(cái)務(wù)技能，還要了解信息化技術(shù)。企業(yè)可以引用ERP管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在結(jié)合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。相信煙草物流企業(yè)依靠信息化手段，對(duì)于物流成本的降低將發(fā)揮重要作用。
四、結(jié)語
企業(yè)的成本管控是一項(xiàng)長期、艱巨的工作。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，不久的將來，煙草物流企業(yè)將受到來自于同行業(yè)的沖擊。因此，煙草物流企業(yè)應(yīng)該采取提升成本管控意識(shí)、提升預(yù)算管理水平及信息化技術(shù)水平和健全成本管理機(jī)制等相應(yīng)的措施來降低物流成本，從而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成，兼具價(jià)值增值和價(jià)值守護(hù)的功能，本文就是煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀和改進(jìn)對(duì)策做出探究，重點(diǎn)分析了我國當(dāng)下煙草基層單位審計(jì)工作的開展現(xiàn)狀，并提出若干改變當(dāng)前現(xiàn)狀的建議。
關(guān)鍵詞：煙草基層單位；內(nèi)部審計(jì)；現(xiàn)狀和改進(jìn)措施
1前言
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力推動(dòng)下呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國國內(nèi)審計(jì)的三大生產(chǎn)動(dòng)力主要是內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)以及國家審計(jì)。而內(nèi)部審計(jì)工作在近年來在組織中的作用以及優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越直觀的呈現(xiàn)出來，很多基層單位都在強(qiáng)化自身的內(nèi)部審計(jì)工作，煙草企業(yè)也是同樣如此。內(nèi)部審計(jì)作為煙草行業(yè)的自律機(jī)制，其工作對(duì)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抵御風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)創(chuàng)新力和競爭力起到了重要作用。
2煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)的重要價(jià)值
隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，在市場(chǎng)化進(jìn)程中面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出的要求越來越高。煙草行業(yè)在發(fā)展環(huán)境深刻變化、挑戰(zhàn)壓力不斷增多的形勢(shì)下保持持續(xù)健康發(fā)展的必由之路，是遵循煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然要求。為助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，嚴(yán)格規(guī)范提質(zhì)增效，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，必須開展有效的內(nèi)部審計(jì)工作。其中對(duì)于煙草基層單位的內(nèi)部制度建設(shè)及執(zhí)行情況、單位內(nèi)部資金使用情況，投資、物資采購、卷煙規(guī)范經(jīng)營、國有資產(chǎn)的保值增值等當(dāng)下煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，并在確保信息真實(shí)完整的基礎(chǔ)上開展獨(dú)立的監(jiān)督以及考核評(píng)估。
3煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題
3.1內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性有所欠缺
部份煙草基層單位的相關(guān)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度不夠，審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員落實(shí)不到位。很多煙草基層單位中沒有單設(shè)審計(jì)部門，存在財(cái)務(wù)人員兼職審計(jì)人員；單設(shè)審計(jì)部的審計(jì)部門大多數(shù)情況下與其他職能部門都屬于一種平行的關(guān)系，規(guī)范有效的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及獨(dú)立性是煙草基層部門相對(duì)欠缺的，審計(jì)部門內(nèi)的價(jià)值也很難被真正的發(fā)揮出來。在實(shí)際的審計(jì)工作中，許多審計(jì)人員或?qū)徲?jì)部門參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，日常管理的審核流程自己審自己，即是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員，這樣的工作模式對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的威性以及準(zhǔn)確性都是一種打擊。除此之外，在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)問題，并沒有對(duì)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，提出的相關(guān)建議也因重視程度不夠，存在邊審邊范的情況。同時(shí)，大多數(shù)煙草基層單位中，審計(jì)工作都是自己進(jìn)行，整個(gè)審計(jì)流程也都是自己制定，存在很強(qiáng)的自主性，這樣的工作模式對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的威性以及準(zhǔn)確性都造成很大的影響。
3.2內(nèi)部審計(jì)工作缺乏規(guī)范性的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
我國目前還沒有完善的內(nèi)部審計(jì)法律保障，大多數(shù)審計(jì)準(zhǔn)則體系都是概念性指引政策，對(duì)于一些細(xì)節(jié)很難做到面面俱到，在煙草基層單位中很難將這些內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)直接的應(yīng)用于工作中?！?關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》是煙草基層單位開展內(nèi)部審計(jì)工作的主要依據(jù)，而大多數(shù)煙草基層單位的內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化建設(shè)相對(duì)落后，沒有規(guī)范化的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為審計(jì)工作提供保障，不能從根本上取得法制化以及制度化建設(shè)進(jìn)展，內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮受到了嚴(yán)重的限制。也有很多煙草基層單位依據(jù)自身的實(shí)際情況以及審計(jì)法規(guī)制定了一系列的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度，但是與審計(jì)工作規(guī)范化還有者明顯的差距。在審計(jì)計(jì)劃的制定、審計(jì)目標(biāo)的確立、審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督與控制等等方面非常欠缺專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和完善的制度。
3.3內(nèi)部審計(jì)的手段以及方式限制了內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展
當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也成為人當(dāng)下社會(huì)生產(chǎn)中*的一項(xiàng)技術(shù)，無紙化、數(shù)字化、廣域化、集成化以及電子化是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄處理的發(fā)展方向。煙草基層單位會(huì)計(jì)信息核算和管理較早推行，但是審計(jì)的技術(shù)手段卻相對(duì)落后，審計(jì)手段比較單一，審計(jì)創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提升，離科技強(qiáng)審的要求還有較大差距。還存在很多煙草基層單位存在繞過計(jì)算機(jī)審計(jì)的工作模式，這樣粗放式的管理方式很有可能導(dǎo)致工作人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行非法篡改以及破壞。由于受審計(jì)抽樣的限制，有些隱蔽現(xiàn)象、欺詐舞弊現(xiàn)象很難被發(fā)現(xiàn)，容易造成重大的錯(cuò)誤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，人力工作條件下審計(jì)人員在各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目范圍內(nèi)展開資料搜集、編制、計(jì)算等工作，后編寫成審計(jì)報(bào)告，這樣大量的重復(fù)勞動(dòng)而很能耐將工作效率提升。
3.4內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力有待加強(qiáng)
基層單位審計(jì)人員多為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗或兼職，具有中、審計(jì)師資格的審計(jì)人員較少，在開展審計(jì)工作時(shí)，憑借的是自身財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重缺乏與審計(jì)相關(guān)的系統(tǒng)理論與實(shí)踐方法。涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)項(xiàng)目等方面專業(yè)綜合知識(shí)能力不足，缺少對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)敏感性的把握及應(yīng)保持的職業(yè)謹(jǐn)慎性。
4煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀的解決對(duì)策
4.1提升對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度
企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視與支持是內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的關(guān)鍵。隨著煙草基層單位審計(jì)職能有傳統(tǒng)的監(jiān)督向著現(xiàn)代的服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升煙草企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在就是提高對(duì)服務(wù)性內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力就取決于服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)工作的開展。審計(jì)工作以查找問題為基本主線，將切入點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)上，并提出針對(duì)性的改革措施從根本上強(qiáng)化煙草基層單位的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。
4.2提升內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性
煙草基層單位在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將內(nèi)部審計(jì)部門單獨(dú)作為一個(gè)職能部門，完善內(nèi)部審計(jì)管理的工作體系，使內(nèi)部審計(jì)工作脫離基層單位的管理工作。企業(yè)負(fù)責(zé)人直接下開展內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)要給予內(nèi)審機(jī)構(gòu)必要的人事、財(cái)務(wù)資源支持，定期聽取內(nèi)部審計(jì)工作匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)劃、年度審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)問題整改等重要事項(xiàng)的，避免與其他部門引起利益牽制，使內(nèi)審計(jì)機(jī)構(gòu)保持公正性、威性、獨(dú)立性。審計(jì)部門要加大審計(jì)成果利用程度，要將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)違法、重大損失浪費(fèi)、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患等問題線索，及時(shí)向本單位主要負(fù)責(zé)人和上一級(jí)審計(jì)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定提出問責(zé)建議。
4.3擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的范圍
要在煙草基層單位的整個(gè)經(jīng)營管理中充分貫徹落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，將內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益的作用充分的發(fā)揮出來，不再單單將內(nèi)部審計(jì)工作局限在靜態(tài)審計(jì)和事后審計(jì)長，還應(yīng)當(dāng)在整個(gè)煙草基層單位經(jīng)營管理的過程中穿插內(nèi)部審計(jì)工作。要全面展開事前、事中、事后的內(nèi)部審計(jì)工作，特別是重大決策部署跟蹤審計(jì)方面更應(yīng)提前深度介入，重點(diǎn)關(guān)注煙草基層單位的投資、物資采購項(xiàng)目、卷煙規(guī)范經(jīng)營、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、科技研發(fā)。倡導(dǎo)全體員工共同參與進(jìn)來，站在審計(jì)的層面上來看待煙草基層單位經(jīng)營管理中存在的諸多問題，并提出針對(duì)性的改善意見，為管理者有效的進(jìn)行各種經(jīng)營活動(dòng)的管理提供便利，進(jìn)而提升行業(yè)的盈利能力。此舉能夠提升內(nèi)部審計(jì)在人們心中的重要程度，并且能夠引導(dǎo)著內(nèi)部審計(jì)工作想著良好的方向發(fā)展。
4.4對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行改善
時(shí)間緊和任務(wù)重是煙草基層單位審計(jì)工作的特點(diǎn)，要想按時(shí)完成審計(jì)工作，就需要改變傳統(tǒng)的審計(jì)方法，將人力依靠主觀意愿的判斷以及隨機(jī)抽樣的內(nèi)部審計(jì)方法*改變，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣等多種涉及抽樣的方法和樣本選取的方法，通過利用當(dāng)下的計(jì)算機(jī)技術(shù)，采用風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的基礎(chǔ)審計(jì)模式，建立起各種審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型。內(nèi)審人員應(yīng)用好行業(yè)在線審計(jì)軟件系統(tǒng)，充分發(fā)揮模塊功能中審計(jì)法律法規(guī)資料庫及工程審計(jì)造價(jià)庫、物資采購價(jià)格庫的作用，在工作中結(jié)合科技信息技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息的收集、整理、分析、共享，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)信息化現(xiàn)代化。
4.5提升內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)
促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化進(jìn)程，將考試與考評(píng)進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)證，通過建立激勵(lì)機(jī)制的方式認(rèn)定成績，按照實(shí)際貢獻(xiàn)對(duì)審計(jì)人員發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，增加審計(jì)工作者的成就感與歸屬感。全面提升審計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)有審計(jì)資源進(jìn)行整理和歸納，提高審計(jì)崗位人才匹配度，通過審代培、對(duì)專帶審的方式，及組織內(nèi)部審計(jì)人員開展外部交流培訓(xùn)，與其它審計(jì)監(jiān)督機(jī)關(guān)、民間審計(jì)組織等機(jī)構(gòu)維持良好關(guān)系，了解審計(jì)法規(guī)，并從外部汲取秀的技術(shù)手段和方法。
5結(jié)束語
本文就煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀以及改進(jìn)策略進(jìn)行探究，分析了煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的重要價(jià)值，闡述了煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的開展現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)開展現(xiàn)狀的改進(jìn)措施，以望能夠提升煙草基層部門的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。
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hydac壓力傳感器EDS344-3-040-000準(zhǔn)確性
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隨著國內(nèi)電商業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使得國內(nèi)物流行業(yè)如雨后春筍般發(fā)展。國內(nèi)物流行業(yè)的不斷發(fā)展，造成行業(yè)內(nèi)部的競爭在不斷加劇。煙草物流公司作為煙草企業(yè)的一個(gè)重要分支，對(duì)于煙草制品的流通起到了一定的作用。伴隨國內(nèi)物流行業(yè)的放開，煙草物流公司的專屬性質(zhì)未來必將要參與市場(chǎng)激烈競爭。面對(duì)新形勢(shì)，煙草物流公司應(yīng)該抱以積極的心態(tài)給予應(yīng)對(duì)，在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的前提下，還應(yīng)該從內(nèi)部挖潛不斷降低自身的物流成本，以應(yīng)對(duì)來自于市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。本文將從煙草物流公司加強(qiáng)物流成本管理的重要性入手，進(jìn)而提示其在物流成本管理中所存在的問題，終提出煙草物流公司降低物流成本的策略。
關(guān)鍵詞：煙草物流；物流成本；降低；策略
一、煙草物流公司加強(qiáng)物流成本管理的重要性
（一）加強(qiáng)物流成本管理有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益
物流成本的管理主要是對(duì)實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中所產(chǎn)生的相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行管理及控制。相關(guān)成本具體包括倉儲(chǔ)、分揀、運(yùn)輸、裝卸、包裝等費(fèi)用，同時(shí)還有實(shí)施上述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的人工、材料及相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用?？陀^地講，物流成本作為產(chǎn)品成本的一個(gè)重要組成部分伴隨著企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)于物流成本的管理，才能在一定程度上起到壓縮成本費(fèi)用、提升市場(chǎng)競爭力、進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目的。因此，企業(yè)的管理層、相關(guān)職能部門乃于全體員工都應(yīng)該以加強(qiáng)企業(yè)的物流成本為己任，做好物流成本管理工作。
（二）加強(qiáng)物流成本管理能夠提升行業(yè)物流發(fā)展水平
對(duì)于煙草物流公司來說，其作為煙草主體公司的輔助公司，其分散在各個(gè)城市，主要為煙草商業(yè)公司提供運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等方面的服務(wù)。煙草物流成本的管理，不僅對(duì)于降低煙草公司總體成本起到重要的作用，還能夠?yàn)檫M(jìn)一步的降低庫存、提升市場(chǎng)競爭力服務(wù)。因而，煙草物流公司推行物流成本的精細(xì)化管理，能夠?qū)τ谡麄€(gè)物流行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，并促其提升發(fā)展水平。
二、煙草物流公司物流成本管理過程中存在的問題
（一）成本費(fèi)用意識(shí)不足
我國煙草行業(yè)的特殊性決定其經(jīng)濟(jì)效益還是相當(dāng)客觀的，雖然近些年來，煙草企業(yè)內(nèi)部改革也在不斷地進(jìn)行，但是企業(yè)的成本費(fèi)用的管控意識(shí)仍舊不足。究其原因，存在以下兩方面問題。一方面，少數(shù)員工成本費(fèi)用意識(shí)不足。其原因在于國有企業(yè)的固有特性，在員工的思想意識(shí)深處沒有意識(shí)到成本管控的重要性，覺得成本費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)部門的工作范疇，與己無關(guān)；另一方面，企業(yè)的成本管控不很到位，成本費(fèi)用控制的指標(biāo)一般僅是落實(shí)到部門，而沒有分解崗位或是個(gè)人，終使得成本控制工作難以有效落實(shí)。
（二）預(yù)算管理略顯粗放
煙草物流企業(yè)為了加強(qiáng)成本管控制定了預(yù)算管理制度，但是總體來看其預(yù)算管理顯得有些粗放，而缺乏精細(xì)化。原因在于，預(yù)算制定過程中對(duì)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略構(gòu)想及經(jīng)營方針缺乏前瞻性，預(yù)算執(zhí)行過程中，執(zhí)行紀(jì)律性不強(qiáng)，終的預(yù)算考核缺乏科學(xué)性及系統(tǒng)性，并且激勵(lì)機(jī)制不夠。
（三）成本管理的評(píng)價(jià)機(jī)制不健全
企業(yè)的成本管理過程就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題的過程，只有對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題給予相應(yīng)的解決才能夠促使企業(yè)進(jìn)一步的加強(qiáng)成本管理。但是，從煙草行業(yè)成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制來看，客觀地講評(píng)價(jià)及考核機(jī)制不是十分的健全。由于物流各功能之間存在背反效應(yīng)，若僅對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，存在局限性。
（四）信息化水平不高
新時(shí)期下，隨著我國大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和應(yīng)用，國內(nèi)的信息化技術(shù)水平有了長足的進(jìn)步。但是，對(duì)于煙草物流公司來說，由于其財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口相對(duì)獨(dú)立，使得數(shù)據(jù)的共享成為了問題。這樣一來，一個(gè)為重要的問題便是企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合或是二者的一體化問題難以解決。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的脫節(jié)，造成財(cái)務(wù)核算中所需要的數(shù)據(jù)或是不真實(shí)，或是滯后，從而不利于企業(yè)的管理層根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況及企業(yè)的運(yùn)營做出較為準(zhǔn)確的判斷。因而，企業(yè)的信息化水平較低問題的出現(xiàn)，為煙草物流企業(yè)成本管控帶來了一定的不確定性。
三、煙草物流公司降低物流成本的策略
（一）提升全員成本費(fèi)用管控意識(shí)
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，成本費(fèi)用的管控都屬于一個(gè)全局性、系統(tǒng)性的工程，因此企業(yè)成本費(fèi)用的管控需要全體員工共同完成。先，企業(yè)的管理層應(yīng)該重視成本費(fèi)用管控，同時(shí)將此種理念傳遞給員工。員工是企業(yè)事務(wù)執(zhí)行的終端，只有員工從其潛意識(shí)里認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管控的重要性，才能使得成本管控得以落實(shí)。其次，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。要向員工做好成本費(fèi)用管控的宣傳工作，著力在企業(yè)內(nèi)部營造降低物流成本的氛圍，將成本費(fèi)用管控成為企業(yè)文化建設(shè)的一部分。后，要完善成本費(fèi)用管理激勵(lì)機(jī)制。成本費(fèi)用管控可以產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該將成本費(fèi)用管控產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果與員工共同分享，從而讓員工能夠真心地為降低成本費(fèi)用出謀劃策。
（二）提升預(yù)算管理的水平
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，煙草物流企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算管理工作。使其成為加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理、有效降低成本的主要手段之一。先，預(yù)算的編制應(yīng)該重視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)所編制的預(yù)算緊密相連。預(yù)算的編制中，應(yīng)該是自上而下及自下而上相結(jié)合，從而有效的預(yù)算編制體系。其次，要重視預(yù)算編制中定額與預(yù)算編制的指導(dǎo)性，減少預(yù)算編制的主觀性；后，重視預(yù)算的執(zhí)行及評(píng)價(jià)。再準(zhǔn)確的預(yù)算也需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保障。煙草物流公司應(yīng)該本著尊重預(yù)算的角度，對(duì)于編制好的預(yù)算執(zhí)行。同時(shí)，在執(zhí)行過程中應(yīng)該監(jiān)控預(yù)算與實(shí)際情況的差異，以合理調(diào)整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要重視對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的考核與評(píng)價(jià)，做到懲罰分明。
（三）健全成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制
健全成本管理評(píng)價(jià)是煙草物流企業(yè)降低物流成本的關(guān)鍵。評(píng)價(jià)機(jī)制的建立要問題在于規(guī)范考核機(jī)制，確定考核辦法，正所謂要有法可依。同時(shí)，應(yīng)該本著“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，將物流成本的控制、預(yù)算執(zhí)行及管理納入考核及評(píng)價(jià)機(jī)制之中，從而有效的實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制。如，物流企業(yè)為關(guān)鍵的是車輛的費(fèi)用，其中百公里油耗、維修保養(yǎng)支出可以按月度、季度、年度進(jìn)行考核。企業(yè)可以通過考核來不斷的改進(jìn)成本管理中存在的問題，并不斷地提出改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)其降低企業(yè)物流成本的作用。
（四）提升信息化管理水平
總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略理念，對(duì)于煙草物流企業(yè)運(yùn)用信息化管理手段來降低物流成本起到了非常積極的作用。煙草物流企業(yè)應(yīng)該下大力氣提升信息化管理水平，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效接口，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。另外，煙草物流企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)部門的參與，煙草物流企業(yè)也是一樣。企業(yè)提升信息化管理水平的同時(shí)，要重視對(duì)于財(cái)務(wù)人員信息化管理技術(shù)的培訓(xùn)，使其不僅僅能夠懂得財(cái)務(wù)技能，還要了解信息化技術(shù)。企業(yè)可以引用ERP管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在結(jié)合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。相信煙草物流企業(yè)依靠信息化手段，對(duì)于物流成本的降低將發(fā)揮重要作用。
四、結(jié)語
企業(yè)的成本管控是一項(xiàng)長期、艱巨的工作?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系下，不久的將來，煙草物流企業(yè)將受到來自于同行業(yè)的沖擊。因此，煙草物流企業(yè)應(yīng)該采取提升成本管控意識(shí)、提升預(yù)算管理水平及信息化技術(shù)水平和健全成本管理機(jī)制等相應(yīng)的措施來降低物流成本，從而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成，兼具價(jià)值增值和價(jià)值守護(hù)的功能，本文就是煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的現(xiàn)狀和改進(jìn)對(duì)策做出探究，重點(diǎn)分析了我國當(dāng)下煙草基層單位審計(jì)工作的開展現(xiàn)狀，并提出若干改變當(dāng)前現(xiàn)狀的建議。
關(guān)鍵詞：煙草基層單位；內(nèi)部審計(jì)；現(xiàn)狀和改進(jìn)措施
1前言
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力推動(dòng)下呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國國內(nèi)審計(jì)的三大生產(chǎn)動(dòng)力主要是內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)以及國家審計(jì)。而內(nèi)部審計(jì)工作在近年來在組織中的作用以及優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越直觀的呈現(xiàn)出來，很多基層單位都在強(qiáng)化自身的內(nèi)部審計(jì)工作，煙草企業(yè)也是同樣如此。內(nèi)部審計(jì)作為煙草行業(yè)的自律機(jī)制，其工作對(duì)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抵御風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)創(chuàng)新力和競爭力起到了重要作用。
2煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)的重要價(jià)值
隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，在市場(chǎng)化進(jìn)程中面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理提出的要求越來越高。煙草行業(yè)在發(fā)展環(huán)境深刻變化、挑戰(zhàn)壓力不斷增多的形勢(shì)下保持持續(xù)健康發(fā)展的必由之路，是遵循煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然要求。為助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，嚴(yán)格規(guī)范提質(zhì)增效，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，必須開展有效的內(nèi)部審計(jì)工作。其中對(duì)于煙草基層單位的內(nèi)部制度建設(shè)及執(zhí)行情況、單位內(nèi)部資金使用情況，投資、物資采購、卷煙規(guī)范經(jīng)營、國有資產(chǎn)的保值增值等當(dāng)下煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)，并在確保信息真實(shí)完整的基礎(chǔ)上開展獨(dú)立的監(jiān)督以及考核評(píng)估。
3煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問題
3.1內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性有所欠缺
部份煙草基層單位的相關(guān)者對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度不夠，審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員落實(shí)不到位。很多煙草基層單位中沒有單設(shè)審計(jì)部門，存在財(cái)務(wù)人員兼職審計(jì)人員；單設(shè)審計(jì)部的審計(jì)部門大多數(shù)情況下與其他職能部門都屬于一種平行的關(guān)系，規(guī)范有效的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及獨(dú)立性是煙草基層部門相對(duì)欠缺的，審計(jì)部門內(nèi)的價(jià)值也很難被真正的發(fā)揮出來。在實(shí)際的審計(jì)工作中，許多審計(jì)人員或?qū)徲?jì)部門參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，日常管理的審核流程自己審自己，即是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員，這樣的工作模式對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的威性以及準(zhǔn)確性都是一種打擊。除此之外，在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)問題，并沒有對(duì)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，提出的相關(guān)建議也因重視程度不夠，存在邊審邊范的情況。同時(shí)，大多數(shù)煙草基層單位中，審計(jì)工作都是自己進(jìn)行，整個(gè)審計(jì)流程也都是自己制定，存在很強(qiáng)的自主性，這樣的工作模式對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的威性以及準(zhǔn)確性都造成很大的影響。
3.2內(nèi)部審計(jì)工作缺乏規(guī)范性的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
我國目前還沒有完善的內(nèi)部審計(jì)法律保障，大多數(shù)審計(jì)準(zhǔn)則體系都是概念性指引政策，對(duì)于一些細(xì)節(jié)很難做到面面俱到，在煙草基層單位中很難將這些內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)直接的應(yīng)用于工作中?！?關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》是煙草基層單位開展內(nèi)部審計(jì)工作的主要依據(jù)，而大多數(shù)煙草基層單位的內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化建設(shè)相對(duì)落后，沒有規(guī)范化的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為審計(jì)工作提供保障，不能從根本上取得法制化以及制度化建設(shè)進(jìn)展，內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮受到了嚴(yán)重的限制。也有很多煙草基層單位依據(jù)自身的實(shí)際情況以及審計(jì)法規(guī)制定了一系列的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度，但是與審計(jì)工作規(guī)范化還有者明顯的差距。在審計(jì)計(jì)劃的制定、審計(jì)目標(biāo)的確立、審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督與控制等等方面非常欠缺專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和完善的制度。
3.3內(nèi)部審計(jì)的手段以及方式限制了內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展
當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也成為人當(dāng)下社會(huì)生產(chǎn)中*的一項(xiàng)技術(shù)，無紙化、數(shù)字化、廣域化、集成化以及電子化是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄處理的發(fā)展方向。煙草基層單位會(huì)計(jì)信息核算和管理較早推行，但是審計(jì)的技術(shù)手段卻相對(duì)落后，審計(jì)手段比較單一，審計(jì)創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提升，離科技強(qiáng)審的要求還有較大差距。還存在很多煙草基層單位存在繞過計(jì)算機(jī)審計(jì)的工作模式，這樣粗放式的管理方式很有可能導(dǎo)致工作人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行非法篡改以及破壞。由于受審計(jì)抽樣的限制，有些隱蔽現(xiàn)象、欺詐舞弊現(xiàn)象很難被發(fā)現(xiàn)，容易造成重大的錯(cuò)誤審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，人力工作條件下審計(jì)人員在各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目范圍內(nèi)展開資料搜集、編制、計(jì)算等工作，后編寫成審計(jì)報(bào)告，這樣大量的重復(fù)勞動(dòng)而很能耐將工作效率提升。
3.4內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力有待加強(qiáng)
基層單位審計(jì)人員多為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗或兼職，具有中、審計(jì)師資格的審計(jì)人員較少，在開展審計(jì)工作時(shí)，憑借的是自身財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重缺乏與審計(jì)相關(guān)的系統(tǒng)理論與實(shí)踐方法。涉及企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)項(xiàng)目等方面專業(yè)綜合知識(shí)能力不足，缺少對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)敏感性的把握及應(yīng)保持的職業(yè)謹(jǐn)慎性。
4煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀的解決對(duì)策
4.1提升對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重視程度
企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視與支持是內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的關(guān)鍵。隨著煙草基層單位審計(jì)職能有傳統(tǒng)的監(jiān)督向著現(xiàn)代的服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升煙草企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在就是提高對(duì)服務(wù)性內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展能力就取決于服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)工作的開展。審計(jì)工作以查找問題為基本主線，將切入點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)上，并提出針對(duì)性的改革措施從根本上強(qiáng)化煙草基層單位的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。
4.2提升內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性
煙草基層單位在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)將內(nèi)部審計(jì)部門單獨(dú)作為一個(gè)職能部門，完善內(nèi)部審計(jì)管理的工作體系，使內(nèi)部審計(jì)工作脫離基層單位的管理工作。企業(yè)負(fù)責(zé)人直接下開展內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)要給予內(nèi)審機(jī)構(gòu)必要的人事、財(cái)務(wù)資源支持，定期聽取內(nèi)部審計(jì)工作匯報(bào)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)劃、年度審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)問題整改等重要事項(xiàng)的，避免與其他部門引起利益牽制，使內(nèi)審計(jì)機(jī)構(gòu)保持公正性、威性、獨(dú)立性。審計(jì)部門要加大審計(jì)成果利用程度，要將審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大違紀(jì)違法、重大損失浪費(fèi)、重大風(fēng)險(xiǎn)隱患等問題線索，及時(shí)向本單位主要負(fù)責(zé)人和上一級(jí)審計(jì)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定提出問責(zé)建議。
4.3擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的范圍
要在煙草基層單位的整個(gè)經(jīng)營管理中充分貫徹落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，將內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益的作用充分的發(fā)揮出來，不再單單將內(nèi)部審計(jì)工作局限在靜態(tài)審計(jì)和事后審計(jì)長，還應(yīng)當(dāng)在整個(gè)煙草基層單位經(jīng)營管理的過程中穿插內(nèi)部審計(jì)工作。要全面展開事前、事中、事后的內(nèi)部審計(jì)工作，特別是重大決策部署跟蹤審計(jì)方面更應(yīng)提前深度介入，重點(diǎn)關(guān)注煙草基層單位的投資、物資采購項(xiàng)目、卷煙規(guī)范經(jīng)營、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、科技研發(fā)。倡導(dǎo)全體員工共同參與進(jìn)來，站在審計(jì)的層面上來看待煙草基層單位經(jīng)營管理中存在的諸多問題，并提出針對(duì)性的改善意見，為管理者有效的進(jìn)行各種經(jīng)營活動(dòng)的管理提供便利，進(jìn)而提升行業(yè)的盈利能力。此舉能夠提升內(nèi)部審計(jì)在人們心中的重要程度，并且能夠引導(dǎo)著內(nèi)部審計(jì)工作想著良好的方向發(fā)展。
4.4對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行改善
時(shí)間緊和任務(wù)重是煙草基層單位審計(jì)工作的特點(diǎn)，要想按時(shí)完成審計(jì)工作，就需要改變傳統(tǒng)的審計(jì)方法，將人力依靠主觀意愿的判斷以及隨機(jī)抽樣的內(nèi)部審計(jì)方法*改變，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣等多種涉及抽樣的方法和樣本選取的方法，通過利用當(dāng)下的計(jì)算機(jī)技術(shù)，采用風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的基礎(chǔ)審計(jì)模式，建立起各種審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型。內(nèi)審人員應(yīng)用好行業(yè)在線審計(jì)軟件系統(tǒng)，充分發(fā)揮模塊功能中審計(jì)法律法規(guī)資料庫及工程審計(jì)造價(jià)庫、物資采購價(jià)格庫的作用，在工作中結(jié)合科技信息技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息的收集、整理、分析、共享，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)信息化現(xiàn)代化。
4.5提升內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)
促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)職業(yè)化進(jìn)程，將考試與考評(píng)進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)證，通過建立激勵(lì)機(jī)制的方式認(rèn)定成績，按照實(shí)際貢獻(xiàn)對(duì)審計(jì)人員發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，增加審計(jì)工作者的成就感與歸屬感。全面提升審計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)有審計(jì)資源進(jìn)行整理和歸納，提高審計(jì)崗位人才匹配度，通過審代培、對(duì)專帶審的方式，及組織內(nèi)部審計(jì)人員開展外部交流培訓(xùn)，與其它審計(jì)監(jiān)督機(jī)關(guān)、民間審計(jì)組織等機(jī)構(gòu)維持良好關(guān)系，了解審計(jì)法規(guī)，并從外部汲取秀的技術(shù)手段和方法。
5結(jié)束語
本文就煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)狀以及改進(jìn)策略進(jìn)行探究，分析了煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的重要價(jià)值，闡述了煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)工作的開展現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)煙草基層單位內(nèi)部審計(jì)開展現(xiàn)狀的改進(jìn)措施，以望能夠提升煙草基層部門的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。
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