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Baumer傳感器連接件ES34CP5B
Baumer接近開關(guān)FEDK10P5101/S36A
Baumer接近開關(guān)IFRM 12P1701/S14L
Baumer徑向式雙金屬溫度計(jì)TBI 100/211.162 0~ 200°C 100mm
Baumer傳感器IFRM 18P1701/S14L M18*1
BaumerOPTICAL FIBREFSE200D4Y00
Baumer傳感器CH8501 FSDK 14D9601/S35A
Baumer壓力傳感器E913 0-250 4-20MA
Baumer接近開關(guān)IFRM 08P1701/L
Baumer接近開關(guān)IFRM08P13G1/S35L
Baumer傳感器IFFM 08P37A6/L 30VDC
Baumer壓力變送器Y913 33 B31R 0-100BAR,OUTPUT:4-20mA.INP
Baumer傳感器IFRM05P15A1/S35L
Baumer液位感應(yīng)器FFDK-16P50Y0
Baumer傳感器PUE05B2004
Baumer壓力傳感器Y913 0-160bar
Baumer接近開關(guān)IFFM06P15A1/01L
Baumer超聲波接近開關(guān)UNAM12P1914/S14
Baumer傳感器IFRM 05P 1501/S 35L
Baumer壓力傳感器Y913 0-100bar

Baumer超聲波接近開關(guān)UNAM12P1914/S14

Baumer超聲波接近開關(guān)UNAM12P1914/S14

供應(yīng)商質(zhì)量控制是機(jī)械制造公司產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障，為有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，必須要及時(shí)明確產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn)，將產(chǎn)品質(zhì)量控制工作及時(shí)落實(shí)到每個員工身上，便于進(jìn)行分工管理，從而避免了供方產(chǎn)品質(zhì)量不良、產(chǎn)品交期延后等諸多問題。在新時(shí)期下，積極了解供方產(chǎn)品的質(zhì)量控制知識，強(qiáng)化人員的管理職責(zé)，認(rèn)真做好供方產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，及時(shí)明確人員職責(zé)，從而大限度避免了供方產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。供應(yīng)商質(zhì)量管理要做好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的一道關(guān)卡，充分考慮企業(yè)和供應(yīng)商可能面臨的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)質(zhì)量管理人員和供應(yīng)商構(gòu)建良好的合作關(guān)系，這樣一來，機(jī)械制造公司與供應(yīng)商之間形成了長期的合作利益，使得供應(yīng)商提高對產(chǎn)品質(zhì)量控制的重視，對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，有效防止有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)入機(jī)械制造公司，這為公司穩(wěn)定運(yùn)行也奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制中出現(xiàn)的一些問題

(一)部分人員自身意識不強(qiáng)

人員的責(zé)任和安全意識決定了機(jī)械制造公司是否可以順利發(fā)展，并對公司未來發(fā)展造成了很大影響，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，某些機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員自身的安全意識缺乏，同時(shí)自身掌握的產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的知識也不足，對供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作不夠重視，在個人不夠重視的情況下，導(dǎo)致了不符合規(guī)定的產(chǎn)品出現(xiàn)在機(jī)械制造公司，給公司帶來了嚴(yán)重影響。

(二)供方產(chǎn)品質(zhì)量控制制度不夠完善

現(xiàn)有的供方產(chǎn)品質(zhì)量管理制度相關(guān)內(nèi)容不夠完善，缺乏對供方產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督，部分人員在質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)，對供方產(chǎn)品安全性的檢測不及時(shí)，檢測手段不科學(xué)。同時(shí)在日常工作中管理人員對供方產(chǎn)品質(zhì)量控制部門人員的管理不夠嚴(yán)格，部門人員沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的制度內(nèi)容來對供方產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行有效檢測，由于責(zé)任心不強(qiáng)，使得不達(dá)標(biāo)的供方產(chǎn)品出現(xiàn)在公司，并帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失，也導(dǎo)致公司的部分客戶流失。

(三)缺乏對供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的正確指導(dǎo)

沒有在一時(shí)間給予人員正確的引導(dǎo)和協(xié)助，同時(shí)沒有定期到供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作中進(jìn)行抽檢，崗位人員不能自覺遵守規(guī)章制度辦事，還存在某些人員私自更改供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的現(xiàn)象，這一情況的出現(xiàn)也沒有得到管理人員的及時(shí)制止，在監(jiān)督不到位的情況下，部分供方產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)要求。

二、機(jī)械制造公司供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點(diǎn)

創(chuàng)新供方產(chǎn)品質(zhì)量控制的內(nèi)容和思路，明確自身的責(zé)任和義務(wù)，并與企業(yè)一起探討供方產(chǎn)品質(zhì)量控制的創(chuàng)新路徑，便于相關(guān)人員及時(shí)掌握機(jī)械制造企業(yè)供應(yīng)方產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點(diǎn)。構(gòu)建供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，以體系建設(shè)來約束員工，及時(shí)形成一整套完整、科學(xué)的供方質(zhì)量控制體系，實(shí)現(xiàn)對原材料質(zhì)量的合理掌控，通過運(yùn)用供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系來提高原材料的質(zhì)量和生產(chǎn)水平，促進(jìn)了人員專業(yè)能力的進(jìn)一步提升。制定戰(zhàn)略合作計(jì)劃，根據(jù)總戰(zhàn)略來制定科學(xué)有效的供方產(chǎn)品質(zhì)量管理策略，便于對不同的供方采取不同的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法。及時(shí)選擇合適的供方產(chǎn)品質(zhì)量評估方法，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)流程與具體步驟，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管控，選出秀的供方，這對產(chǎn)品質(zhì)量保障打下穩(wěn)定基礎(chǔ)。

三、機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制措施研究

(一)明確供方產(chǎn)品質(zhì)量控制職責(zé)

管理人員根據(jù)公司自身情況來構(gòu)建了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制措施，給員工普及了供方產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)了解更多的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制知識，不斷提高自身的安全意識，做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，明確了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的必要性。充分認(rèn)識到自身職責(zé)，積極配合管理層來制定機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制戰(zhàn)略，公司人員與供方人員統(tǒng)一戰(zhàn)線，有相同的目標(biāo)，同時(shí)得到了新供方的開發(fā)認(rèn)可，并構(gòu)建了長期合作的戰(zhàn)略關(guān)系，這種情況下，機(jī)械制造公司供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作得到了順利開展，并獲取了佳的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制效果。

(二)重視產(chǎn)品開發(fā)工作

積極邀請專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)人員參與公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，委托供方科學(xué)認(rèn)真的把關(guān)材料質(zhì)量關(guān)，便于更多的掌握供方產(chǎn)品質(zhì)量管控方面的知識內(nèi)容。確保供方產(chǎn)品質(zhì)量，從生產(chǎn)起點(diǎn)做好質(zhì)量管控，切實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不放過任何一個細(xì)節(jié)，在此環(huán)節(jié)，還可以發(fā)揮產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)優(yōu)勢，鼓勵更多的供方對公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制工作提出合理化的改正意見，實(shí)現(xiàn)了公司與供方在專業(yè)技術(shù)上的共同進(jìn)步。

(三)加強(qiáng)對部門人員的管理與培訓(xùn)

公司為提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，定期指派員工到供方工作崗位進(jìn)行實(shí)習(xí)，一方面實(shí)現(xiàn)了公司與供方的友好合作，及時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，另一方面還促進(jìn)了公司人員專業(yè)技術(shù)的有效提升，使得人員在實(shí)習(xí)期間學(xué)到了更多的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制知識。定期開展供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員集體培訓(xùn)活動，注重對人員質(zhì)量控制理論知識的教育與引導(dǎo)，同時(shí)還開展了實(shí)踐活動，在這個過程中，公司人員全面掌握的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的專業(yè)內(nèi)容，不斷提升了自身，以這樣的方式也為機(jī)械制造公司儲備了更多的人才。

四、結(jié)語

供方產(chǎn)品質(zhì)量控制人員自身的安全意識缺乏、供方產(chǎn)品質(zhì)量控制制度不夠完善、缺乏對供方產(chǎn)品質(zhì)量控制工作的正確指導(dǎo)，這些問題的出現(xiàn)都要引起公司高層的注意，并及時(shí)采取有效措施，強(qiáng)化供方產(chǎn)品質(zhì)量控制與監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，形成了一整套完整的供方產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，明確供方產(chǎn)品質(zhì)量控制職責(zé)，重視產(chǎn)品開發(fā)工作，并加強(qiáng)對部門人員的管理與培訓(xùn)，使得人員全面掌握了供方產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的知識。